A市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的問題與對策研究

李雪

摘?要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所屬于整個財政體系的最基層，作為我國五級財政最基層的部門，在進(jìn)行合理配置財政資金、推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全管理，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所亟需解決的問題。本文著眼于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，以A市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政為研究對象，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全管理的常見問題做出分析，然后提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政;財政管理;安全管理

隨著我國公共財政管理方面改革的不斷深化，原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政理財環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中出現(xiàn)了一些新情況。當(dāng)前，我國進(jìn)入了全面建成小康社會的決勝階段，國家和地方政府為取得這場戰(zhàn)役的最后勝利，從與民生關(guān)系最密切的基層出發(fā)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)中投入了大量的財政資金，而這些財政資金如何監(jiān)管、如何使用，則成為全社會共同關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，如何進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的安全管理，已經(jīng)迫在眉睫。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的概念

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為了履行職能，依法運(yùn)用一定的手段，對財政收支及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等行為和方法，貫穿于制定和實施財政政策、編制和執(zhí)行預(yù)算以及財政法制建設(shè)等財政工作的全過程。它既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理活動的重要內(nèi)容，也是國民經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，其最終目的是通過這些行為和方法來為其轄區(qū)內(nèi)的人民群眾提供有效的公共服務(wù)，滿足人民群眾的公共需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展[1]。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強(qiáng)財政管理的實踐意義

我國目前所采用的五級財政體制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為財政管理的最后一級，也是最接近廣大基層群眾的一級，這使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的管理負(fù)有了解基層群眾、為廣大基層群眾提供便利的公共服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。解決好A市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的現(xiàn)有問題，有利于為發(fā)揮A市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政自主權(quán)的作用，提高A市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的管理水平，推動A市鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項事業(yè)的加速發(fā)展，有效推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展[2]。

3鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

在過去較長的一段時間內(nèi)，預(yù)算不透明、決算不公開及缺乏監(jiān)督等情況較為普遍，究其原因，還在于財政部門沒有做好對財政資金的安全管理工作，這不僅造成了大量國有資產(chǎn)的流失，而且給貪污腐敗、私設(shè)小金庫等行為提供了滋生土壤。為此，筆者就從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的角度，來對財政資金安全管理中的幾個常見問題做出分析。

3.1安全意識薄弱

意識是行動的先導(dǎo)，只有具備了安全意識，才能積極主動發(fā)現(xiàn)問題，從而避免潛在的安全隱患。但從現(xiàn)實情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所存在安全意識薄弱的問題，比如相關(guān)人員對財務(wù)管理制度不了解，缺乏紀(jì)律意識和法制觀念，沒有注重對財政資金的監(jiān)督等，如果說這些問題屬于內(nèi)因，那么財會人員自身專業(yè)素質(zhì)不過硬和業(yè)務(wù)能力欠缺，則體現(xiàn)為客觀上的問題。主觀上因意識的缺位而導(dǎo)致行動無法落實，客觀上因能力的欠缺而有心無力，成為諸多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全管理的真實寫照。

3.2財政預(yù)算的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的實施過程中，在財政預(yù)算的約束環(huán)節(jié)存在不嚴(yán)格的問題。從審計部門反映的狀況能發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算編制以及批復(fù)和調(diào)整等層面存有差異，進(jìn)行編制預(yù)算的時候有著不科學(xué)以及不細(xì)致等問題，個別單位預(yù)算不完整，資金的分配方面沒有全部透明化呈現(xiàn)。另外，其他收入沒有全面納入預(yù)算中去，對于資金在使用的時候缺乏信息反饋透明度，預(yù)算監(jiān)督機(jī)制沒有全面到位落實，這就造成了財政預(yù)算效率低下的問題。

3.3資金管理問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作當(dāng)中對于專項資金的管理方面存在不到位的問題，各部門在支農(nóng)項目管理方面存在職能交叉的問題，這就使得資金管理比較分散。項目多以及資金量相對比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對專項資金核算做的不夠細(xì)致，在資金使用過程中容易導(dǎo)致專項資金與財政資金分不開，部分日常支出占用專項資金墊付，這就在監(jiān)督管理及績效評價的開展方面存在很大的難度。

4鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全管理的解決對策

4.1強(qiáng)化安全意識

強(qiáng)化安全意識可以有效防范財政資金風(fēng)險，確保財政資金安全運(yùn)行。為此，作為財政資金安全管理的直接責(zé)任人，財政人員需要做到以下兩點(diǎn)：第一是要具備規(guī)范意識，即切實按照財務(wù)管理規(guī)章制度辦事，明確資金收付、印鑒管理、票據(jù)收發(fā)、賬務(wù)核算、用款計劃等各方面的具體要求，嚴(yán)格把關(guān)資金支出手續(xù)，實行專人專柜保管收據(jù)及印鑒，出納與記賬會計按月核對資金賬戶余額，確保賬實相符、賬證相符、賬表相符。第二是要具備內(nèi)控意識，即對出現(xiàn)的安全問題，啟動追責(zé)問責(zé)程序，按照“管好每一分錢，撥好每一筆款，記好每一筆賬，確保財政資金萬無一失”的目標(biāo)要求，對相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)分工，規(guī)定各崗位的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)崗位設(shè)置和人員分工的互相制約、相互監(jiān)督，以形成規(guī)范的內(nèi)部制衡機(jī)制。

4.2健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算支出控制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)在內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督管理部門和人員，按照不相容崗位相分離原則，確保監(jiān)督管理部門和預(yù)算部門的相對獨(dú)立性，確保預(yù)算監(jiān)督報告的權(quán)威性。同時借助內(nèi)部審計、內(nèi)部控制來加強(qiáng)監(jiān)督力度和內(nèi)部相互制約力度，約束人員的行為，確保預(yù)算支出的合理性，避免預(yù)算調(diào)整的隨意性。其次，建立健全績效考評制度。由財務(wù)人員將財政預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到各部門、各崗位，以此為依據(jù)，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和各人員績效相掛鉤，從而加強(qiáng)對人員行為的約束力。同時配備適宜的獎懲制度，刺激人員工作的積極性，提高工作效率[3]。

4.3完善財政財務(wù)管理制度

保障財政財務(wù)管理工作的高效化落實，這就需要從完善財政財務(wù)管理制度方面加強(qiáng)重視，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理工作需要，制定相適應(yīng)的制度以及管理辦法。對傳統(tǒng)地把預(yù)算單純作為應(yīng)付思想消除，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)測算到位，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理制度的制定，需要按照當(dāng)年預(yù)算安排以及細(xì)化支出項目和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置單筆以及年度控制的限額，將審批權(quán)限及責(zé)任明確到位，這樣才能有助于促進(jìn)實際工作的規(guī)范化開展。內(nèi)部控制制度建設(shè)也是比較關(guān)鍵的，要注重將財務(wù)收支審核以及管理方面加強(qiáng)控制力度，將支出審批手續(xù)積極完善，按照現(xiàn)金管理制度以及結(jié)算制度進(jìn)行落實，明確好責(zé)任，控制財務(wù)資金收支[4]。

4.4安全管理的制度化發(fā)展

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全管理，是落實好黨的各項惠農(nóng)政策，提高財政資金使用效益，防范財政資金風(fēng)險的必經(jīng)之路。村級財務(wù)實行“雙代管”制度，款項由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站代管資金、代理記賬。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要加強(qiáng)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站的合作，兩部門之間要做好銜接工作，信息溝通、協(xié)調(diào)配合、細(xì)化收支，嚴(yán)格把控村級資金的支出情況與使用方向，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全管理的制度化發(fā)展[5]。

5結(jié)束語

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是關(guān)系全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的全局性、歷史性任務(wù)。而鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的支持。在當(dāng)今鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略不斷推動的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為其后盾必須堅實起來。

參考文獻(xiàn)

[1]王淼申.我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)問題研究——以遼寧省P市為例[D].中央民族大學(xué)，2011.

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[3]肖璐.德州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理問題及對策研究[D].山東大學(xué)，2015.

[4]張廣峰.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理存在的問題及完善措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（09）：6-7.

[5]張正菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（04）：20-21.