建筑工程技術(shù)管理中的控制措施

孟琪翔

摘 要：近年來，我國的建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程技術(shù)也在不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，力求順應(yīng)社會的高科技發(fā)展，滿足人們對先進(jìn)建筑的需求。先進(jìn)科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理制度能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。本文將分析建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，并探討建筑工程技術(shù)管理中的控制措施，借此提升建筑工程的質(zhì)量水準(zhǔn)，以供廣大建筑工作者參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蓬勃發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈。這種社會背景下，建筑企業(yè)需要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理，保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭實力，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。建筑企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，完善設(shè)計方案，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控建材質(zhì)量等，將建筑工程技術(shù)管理細(xì)化到每個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑工程技術(shù)的全面管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的高水準(zhǔn)發(fā)展。

一、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

（一）建筑工程技術(shù)管理有待完善

完善的建筑工程技術(shù)管理可以規(guī)范建筑工程的施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)建筑施工的規(guī)范化、正規(guī)化，保障建筑工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。目前，我國的部分建筑企業(yè)不注重建筑工程技術(shù)的管理，尚未建立規(guī)范性的建筑工程技術(shù)管理體系，導(dǎo)致管理人員的職責(zé)不明確、工作懈怠，建筑施工的監(jiān)督工作落實不到位，導(dǎo)致施工過程中埋下安全隱患，無法保障建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）建筑工程的建材管理有待完善

建筑工程施工需要大量的建筑材料，建筑材料的質(zhì)量直接決定著是建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前，部分建筑企業(yè)對建材質(zhì)量的把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對建材供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、公司資質(zhì)、建材檢測報告等要求不嚴(yán)格，容易留下安全隱患。此外，建筑企業(yè)在建材入庫的管理上也欠缺明確規(guī)定，沒有明確標(biāo)注建材的型號、用途、數(shù)量、材質(zhì)等，而且部分工作人員隨意堆放建材，容易造成建材遺失或盜竊。

（三）建筑工程技術(shù)管理有待落實

建筑工程技術(shù)管理是為了實現(xiàn)建筑工程施工的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障建筑工程的質(zhì)量。部分建筑企業(yè)的管理人員工作能力有限，工作人員職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理在工程施工中無法有效落實，出現(xiàn)建筑施工不規(guī)范、偷工減料、工期拖延等問題，影響建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）樹立建筑工程技術(shù)管理觀念

對建筑工程技術(shù)管理的正確認(rèn)知，能保障建筑工程質(zhì)量的提升層次。建筑企業(yè)要樹立全員對建筑工程技術(shù)管理的正確認(rèn)知，確保其深刻認(rèn)識到建筑工程技術(shù)管理的規(guī)范性、正規(guī)性對企業(yè)長期、高質(zhì)量發(fā)展的重要性。建筑企業(yè)可以經(jīng)常組織開展工程技術(shù)管理方面的培訓(xùn)或講座，也可以在工作場地張貼體現(xiàn)工程技術(shù)管理重要性的宣傳標(biāo)語，在潛移默化中加強(qiáng)員工的建筑工程技術(shù)管理觀念，借此不斷提升建筑工程施工的規(guī)范性，保障建筑施工的質(zhì)量，推進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑工程技術(shù)管理體系

科學(xué)完善的建筑工程技術(shù)管理體系是控制建筑工程技術(shù)管理的有效措施，建筑企業(yè)要注重專業(yè)管理人才的引進(jìn)，借此完善工程技術(shù)管理體系，提高建筑企業(yè)的管理水準(zhǔn)。建筑工程技術(shù)管理人員完善管理制度時，要全面了解工程施工的各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，強(qiáng)化工程技師管理的連續(xù)性，實現(xiàn)對工程施工從預(yù)算到竣工的全面管理，避免管理體系流于形式化。建筑工程技術(shù)管理人員完善管理體系時，要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的實際情況，保障制定的管理制度貼合工程的實際施工情況，細(xì)化各個部門的工作管理，確保工程施工中出現(xiàn)問題的高效率處理，保障工程施工的進(jìn)度，力求工程技術(shù)管理的效率最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

（三）強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作

建筑企業(yè)要強(qiáng)化工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作，確保建筑工程管理工作的有效落實。建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程技術(shù)相關(guān)資料的審查工作，確保相關(guān)資料的準(zhǔn)確無誤，并妥善保管。建筑企業(yè)可以成立工程技術(shù)管理監(jiān)督部門，明確其工程技術(shù)管理監(jiān)督的職責(zé)，對施工環(huán)節(jié)、施工工藝、施工管理等方面的規(guī)范性全程監(jiān)督并檢查，保障建筑工程技術(shù)管理高效率開展，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量水準(zhǔn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化建筑工程技術(shù)的安全管理

安全是任何行業(yè)的第一原則，建筑工程的施工規(guī)模較大、施工工序繁雜、施工人員較多，建筑企業(yè)要強(qiáng)化建筑工程技術(shù)的施工安全管理，確保工程施工過程中人員、財產(chǎn)等的安全。建筑企業(yè)要細(xì)化建筑工程技術(shù)的安全管理，確保每個施工細(xì)節(jié)的安全，減少安全隱患。例如，在建筑工程技術(shù)的安全管理規(guī)范中明確規(guī)定，工人進(jìn)入施工場地必須佩戴安全帽、每天開工前必須背誦一遍安全準(zhǔn)則等，深化員工的安全意識，提高工程技術(shù)安全管理的效率。建筑企業(yè)還要定期排查建筑場地設(shè)施的安全隱患，確保施工設(shè)施的正常作業(yè)，保障人員和工程施工的安全，促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化建筑工程施工材料的管理

建筑工程施工材料是建筑工程技術(shù)的直接保障，建筑企業(yè)要規(guī)范建筑施工材料的管理，確保施工材料采購、驗收、保管工作的嚴(yán)謹(jǐn)。建筑企業(yè)要強(qiáng)化建材采購人員的專業(yè)性和責(zé)任心，嚴(yán)格要求采購人員的職業(yè)素養(yǎng)，并明確相關(guān)的管理制度，落實專人專職專責(zé)的制度，借此約束工作人員避免其出現(xiàn)違規(guī)操作，并明確相關(guān)的處罰制度。例如，建筑企業(yè)明確規(guī)定采購建筑材料，必須檢查相關(guān)的資質(zhì)、質(zhì)量檢測報告、生產(chǎn)合格證明等，并對所采購的建材核對、登記、分類入庫等，確保建筑材料的保管得當(dāng)，避免造成建筑材料的損耗，促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理的順利開展。

總結(jié)

建筑工程技術(shù)管理直接決定了建筑企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量，建筑企業(yè)要強(qiáng)化工程技術(shù)管理，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。建筑企業(yè)可以通過樹立全員建筑工程技術(shù)管理意識、完善管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督管理、減少安全隱患、規(guī)范建材管理等措施，保障建筑工程技術(shù)管理的高效率開展，提升建筑工程的質(zhì)量水準(zhǔn)，推進(jìn)建筑企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

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