日企向中企學(xué)習(xí)的五點(diǎn)理由

日本《PRESI?DENT》雜志網(wǎng)站10月30日文章，原題：日本企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)中國(guó)而不是美國(guó)的五個(gè)理由毫不夸張地說(shuō)，關(guān)注中國(guó)商業(yè)已成為全球營(yíng)銷人員的常識(shí)。這與上世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)習(xí)日本企業(yè)的情況類似。當(dāng)時(shí)，日本汽車和家電制造商成為分析研究的對(duì)象，而如今，中國(guó)的IT企業(yè)受到了廣泛關(guān)注。

中國(guó)早已不是只提供廉價(jià)勞動(dòng)力的“世界工廠”，而是電子支付、遠(yuǎn)程醫(yī)療、人臉識(shí)別等數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先的大國(guó)。然而，很多日本人對(duì)中國(guó)的認(rèn)識(shí)依然停留在幾十年前。實(shí)際上，對(duì)日本來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)不僅是學(xué)習(xí)的對(duì)象，也是應(yīng)攜手合作的伙伴。理由有五點(diǎn)。

第一，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。日本企業(yè)在硬件制造方面具有優(yōu)勢(shì)，能夠制造出世界頂尖的汽車、家電、設(shè)備器材等。但日本在數(shù)字領(lǐng)域處于劣勢(shì)。相反，中國(guó)在數(shù)字領(lǐng)域走到了世界前沿，但在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域依然有很多上升空間。因此，日中企業(yè)聯(lián)手能克服彼此的不足，實(shí)現(xiàn)雙贏。

第二，經(jīng)營(yíng)理念。日中兩國(guó)盡管地理位置、文化相近，但在商業(yè)上的思考方式和戰(zhàn)略有很多差異。比如，日本父母通常會(huì)教育子女“不要給別人添麻煩”，下屬理應(yīng)服從上司。相反，中國(guó)父母會(huì)教育子女“不要被人騙”“雖然別人這么說(shuō)，但自己應(yīng)該怎么想”“是不是有更好的辦法”。也就是說(shuō)，輕信別人的話很危險(xiǎn)，要注重個(gè)人判斷。

第三，知足與不知足。在日本，“知足”往往被認(rèn)為是一種美德。人們很容易滿足現(xiàn)狀。而在中國(guó)，“不知足”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更受重視。人們不滿足于現(xiàn)狀，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。也正因如此，才會(huì)出現(xiàn)許許多多成功人士。

第四，經(jīng)營(yíng)方式。日本的經(jīng)營(yíng)方式可以說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)主義的積累。也就是說(shuō)，創(chuàng)意、決策、研發(fā)和推廣都是基于從前的經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)堆積而成。除非有充分的理由，否則日本企業(yè)不會(huì)輕易跳出經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)采取冒險(xiǎn)行動(dòng)。相比之下，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式是嘗試新的方法，雖然風(fēng)險(xiǎn)高，但成功后的回報(bào)也多。

第五，創(chuàng)新意識(shí)。奉行經(jīng)驗(yàn)主義的日企的創(chuàng)新往往是在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上不斷地改良。中國(guó)企業(yè)則是創(chuàng)造新產(chǎn)品。在新產(chǎn)品發(fā)布之初，中國(guó)企業(yè)會(huì)強(qiáng)調(diào)它們有待完善，但“新穎有趣”，然后根據(jù)市場(chǎng)反饋，迅速提升產(chǎn)品性能?！?/p>

（作者永井龍之介，陳洋譯）