基于勞動經(jīng)濟學的戰(zhàn)略性人力資源管理探討

韋瑞

摘? ? ? 要：從勞動經(jīng)濟學視角下探究企業(yè)人力資源管理是提升企業(yè)綜合競爭力，增強人才價值的重要途徑，也是優(yōu)化人員配置，增強人才滿意度的重要渠道。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，所以企業(yè)必須要重視戰(zhàn)略性人力資源管理工作。而在該項管理工作中引入勞動經(jīng)濟學，則能夠從更加科學的層面對人力資源管理進行規(guī)劃，對于幫助企業(yè)降低人力資源成本、促進人力資源潛力發(fā)揮具有重要意義?；诖耍疚木蛯@一內(nèi)容進行了詳細分析，結(jié)合當前我國企業(yè)的普遍情況提出一系列勞動經(jīng)濟學視角下戰(zhàn)略性人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：勞動經(jīng)濟學;戰(zhàn)略性;人力資源;措施

當前在市場經(jīng)濟不斷深化發(fā)展的過程中，我國企業(yè)所面臨的競爭不斷增加，迫切要求其做好人力資源管理工作，以促進綜合競爭力的提升，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。而在傳統(tǒng)模式下，很多企業(yè)人力資源管理工作做的并不科學，比如對人力資源管理的重視度低下、缺乏科學的人力資源管理規(guī)劃等，難以從企業(yè)戰(zhàn)略層面開展人力資源管理，導致人才價值、潛力等無法有效發(fā)揮，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。在新時代背景下，必須要認識到這些問題，從戰(zhàn)略高度來看待人力資源管理工作，并且將勞動經(jīng)濟學融入人力資源管理過程中，這樣才能夠更好地對人力資源管理成本進行降低，使人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮人力資源管理的效用。

一、勞動經(jīng)濟學與戰(zhàn)略性人力資源管理

（一）勞動經(jīng)濟學的含義

勞動經(jīng)濟學屬于一個綜合型的學科，其研究的是勞動與經(jīng)濟學兩個層面的內(nèi)容，并且其涉及的領(lǐng)域較廣，覆蓋面較大，不僅與勞動關(guān)系學、政治經(jīng)濟學等內(nèi)容有關(guān)，而且還與心理學、人口學、社會學等存在諸多聯(lián)系。具體來看，我國勞動經(jīng)濟學研究的內(nèi)容主要有勞動力再生產(chǎn)、勞動力宏觀管理、勞動力微觀管理、勞動力供給與需求、勞動效率等。從勞動經(jīng)濟學視角來看戰(zhàn)略性人力資源管理就是要從更多的層面對人力資源管理工作進行規(guī)劃，提升人力資源管理的系統(tǒng)性，爭取以最小的投入取得更大的管理效果。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理指的是從戰(zhàn)略高度對人力資源進行管理的活動，由于企業(yè)人力資源管理涉及企業(yè)的人員分配、業(yè)績以及薪酬等很多方面的工作，如果在開展人力資源管理的時候無法結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來，那么勢必會導致人力資源管理的效果低下，難以與企業(yè)的長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)。具體來看，戰(zhàn)略性人力資源管理就是指組織為了達到自身的戰(zhàn)略目標，而對人力資源管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃和部署的活動，其是組織戰(zhàn)略中的重要部分。

戰(zhàn)略性人力資源管理是在20世紀80年代中后期產(chǎn)生的，在一二十年的時間該領(lǐng)域的發(fā)展取得了較快的速度，學者們對其研究也更為全面、深入，且日本、美國、歐洲很多企業(yè)通過實踐都證明戰(zhàn)略性人力資源管理能夠幫助企業(yè)獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)人力資源管理相比較來說，戰(zhàn)略性人力資源管理更為系統(tǒng)、科學，將組織戰(zhàn)略目標作為導向，依據(jù)戰(zhàn)略制定人力資源管理規(guī)劃、措施等，以更好地促進組織戰(zhàn)略的達成。

（三）勞動經(jīng)濟學視角下開展戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理過程中融入勞動經(jīng)濟學，能夠從更加高深的層面對人力資源管理工作進行部署和規(guī)劃，提升人力資源管理的有效性。具體來看，其優(yōu)勢如下：

其一，可以幫助企業(yè)降低人力資源管理方面的成本與費用。勞動經(jīng)濟學本身就是研究經(jīng)濟性有關(guān)內(nèi)容的學科，其核心內(nèi)容就是以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出，所以將其運用到企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導思考和探究如何以最小的人力資源投入最大限度地提升人才的價值，為企業(yè)帶來最大的效益，這就能夠促進企業(yè)人力資源管理成本費用的降低。

其二，可以促進企業(yè)提升人力資源管理的效果。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)開展人力資源管理往往有較高的隨意性，且不注重對各個時期人力資源管理的效果進行評價和對比，這導致人力資源管理工作面臨較大的盲目性，整體效果并不理想。而從勞動經(jīng)濟學視角下開展人力資源管理，則比較注重人力資源管理的細節(jié)性內(nèi)容，強調(diào)從各個環(huán)節(jié)出發(fā)對人力資源管理工作進行優(yōu)化，并且對管理結(jié)果較為注重，會對各個時期的管理情況進行評估和對比，這就能夠及時找出人力資源管理中的不足和問題，并及時進行改正，從而提升整體性人力資源管理的效果。

二、當前企業(yè)人力資源管理過程中面臨的不足和問題

當前我國很多企業(yè)對人力資源管理工作都不夠注重，在具體人力資源管理中還面臨很多問題，這些問題的存在導致企業(yè)長遠發(fā)展受到了不利影響，迫切需要對其進行解決。

（一）對人力資源管理工作重視度低

人是企業(yè)發(fā)展中最重要的元素，任何企業(yè)離開人將會無法得到發(fā)展與生存，所以加強人的管理尤為重要。但是當前我國很多企業(yè)卻往往存在“舍本逐末”的現(xiàn)象，對人的管理并不注重，企業(yè)領(lǐng)導會將更多的精力和時間用在業(yè)績上，一味地強調(diào)業(yè)績的提升，不考慮人員配置、人員管理等，導致業(yè)績的提升沒有良好的人員保障，最終所取得的業(yè)績效果并不理想。還有一些企業(yè)單純認為人員管理就是人員招聘，將人員管理工作局限于人員招聘方面，沒有認識到培訓、績效考核、薪酬等各個方面的工作，且認為人力資源管理是人力資源部門的事情，所以不注重這一方面工作的開展，也影響了人力資源管理的效果，難以實現(xiàn)人力資源管理與勞動經(jīng)濟學的互通。

（二）缺乏科學的人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及諸多內(nèi)容，要想提升人力資源管理的效果，就必須要做好系統(tǒng)規(guī)劃，要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為導向，提升規(guī)劃的科學性，使人力資源觀能夠從更高的層次與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)。但是當前我國很多企業(yè)在對人力資源進行管理的時候往往將重心放在招聘上，很少會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況進行人力資源規(guī)劃的制定，不能從全局出發(fā)提升人力資源管理的系統(tǒng)性，不能將各個環(huán)節(jié)的工作有機銜接起來，導致人力資源管理的效果尤為不理想。

（三）人力資源配置缺乏科學性

由于人力資源配置屬于一項“隱性”工作，其效果和價值難以短期體現(xiàn)出來，所以當前我國很多企業(yè)在人力資源管理中都不注重人力資源配置方面的內(nèi)容，僅僅是依據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘崗位、能力等對其進行分配工作、安排崗位，并不注重對人才的深入了解，無法對每一位人員的特長、擅長工作等進行細致了解，也不注重對人才進行詳細溝通，導致很多人才無法在自身擅長的崗位工作，人才價值難以有效發(fā)揮出來。這一問題的存在，導致勞動經(jīng)濟學原理無法得到有效運用，不利于人才潛力的發(fā)揮，也無法對企業(yè)人力資源管理成本進行降低，影響了人力資源管理的最終效果。

三、勞動經(jīng)濟學視角下戰(zhàn)略性人力資源管理的措施

（一）提升人力資源管理的重視程度

要想更好地提升企業(yè)的發(fā)展效果，促進企業(yè)人才價值的更好發(fā)揮，就必須要對人力資源提升關(guān)注度，多在人力資源管理上下功夫。尤其是在當前企業(yè)競爭更激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)深入認識人力資源管理工作，從戰(zhàn)略目標出發(fā)對人力資源管理進行系統(tǒng)分析。一方面，要對人才招聘提升關(guān)注度，另一方面，還要認識到人力資源培訓、考核、管理等各個方面的工作，結(jié)合實際情況進行各個環(huán)節(jié)工作流程的制定，為人才更好地發(fā)揮效能，促進企業(yè)業(yè)績提升帶來有利作用。另外，人力資源管理工作的良好開展單靠人力資源部門的努力是遠遠不夠的，還需要各位人員的協(xié)作與配合，以及企業(yè)領(lǐng)導的支持與鼓勵，只有大家共同努力，才能夠提升人力資源管理的最終效果。

（二）從勞動經(jīng)濟學視角出發(fā)制定戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃

人力資源工作的有序開展離不開科學的規(guī)劃，為了增強人力資源管理的有效性，促進企業(yè)成本費用的節(jié)約，必須要從勞動經(jīng)濟學視角出發(fā)進行規(guī)劃的制定。第一，綜合分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標等進行人才數(shù)量的確認，明確各個崗位人數(shù)的最佳配置，并依據(jù)這些內(nèi)容來制定人才招聘計劃。第二，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進行崗位設(shè)置，對各個崗位的任務(wù)、職責等進行安排，不斷提升崗位的科學性，避免出現(xiàn)“閑置崗位”，減少浪費。第三，借助于云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)對勞動力市場進行預測，明確供需關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)情況進行人力資源管理計劃的制定，提升人力資源管理的精確性和科學性。

（三）做好人力資源配置

雖然人力資源配置難以短期為企業(yè)發(fā)展帶來明顯效果，但是依然要提升人力資源配置的關(guān)注度，因為其往往影響著人才的技能發(fā)揮，影響著人才邊際效益的發(fā)揮。這就要求企業(yè)要結(jié)合自身長、中、短期規(guī)劃對人才進行科學配置，并對每一位人才的實際情況進行分析和了解，根據(jù)員工的特長、愛好、需求等安排崗位，使其都可以在心儀的崗位中工作，這樣才可以提升員工的滿意度，使其增強工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利益。另外，企業(yè)是處于不斷發(fā)展變動過程中的，不同時期發(fā)展計劃不同、戰(zhàn)略規(guī)劃也不相同，所以對人才的要求也并不相同，這就要求企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標、階段目標等進行人才的科學安排，合理對崗位進行調(diào)配、調(diào)整等，確保各個崗位人員都能夠發(fā)揮較大的潛力，更好地為企業(yè)貢獻力量。

結(jié)束語

人力資源管理的效果如何會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，一個優(yōu)秀的企業(yè)往往對人力資源管理較為注重，會從招聘環(huán)節(jié)入手對人才進行系統(tǒng)規(guī)劃，使招聘過來的人才都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。且在做人才規(guī)劃的時候還會考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將人才管理切實與企業(yè)長遠發(fā)展協(xié)調(diào)起來，并通過勞動經(jīng)濟學理論的運用，對每一個管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，爭取以最小的投入推動人才價值的最大化發(fā)揮。當前我國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)領(lǐng)導開始認識到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，對這方面的關(guān)注度也有了一定的提升，相信未來我國人力資源管理會取得更為明顯的成效。

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