摘? ? ? 要：當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入全面信息化時(shí)代，這標(biāo)志著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，也正是因?yàn)樵谶@樣的前提基礎(chǔ)之下，使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的決策工作變得越來越具有復(fù)雜性，如果不能很好地處理財(cái)務(wù)工作，那么勢必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)帶來直接影響。為了能夠更好地使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策工作開展，能夠獲得較為科學(xué)的指引，切實(shí)提升企業(yè)組織內(nèi)部管理決策效率，就需要對(duì)此展開詳細(xì)分析。本文接下來將展開分析，希望為有關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè)財(cái)務(wù);決策影響;應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)共享模式主要是指財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)平臺(tái)用戶提供精確數(shù)據(jù)的查詢、處理功能，將使用者處理財(cái)務(wù)信息的能力加以提升。從目前整體情況觀察得知，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建設(shè)，始終朝著更為繁榮的方向發(fā)展，并且也成了企業(yè)集團(tuán)提升財(cái)務(wù)信息決策效率的重要措施，所以展開本文主題的分析，也就顯得極具重要性。

一、財(cái)務(wù)共享模式的意義以及發(fā)展歷程研究

首先，分析財(cái)務(wù)共享模式的意義。財(cái)務(wù)共享模式的意義主要分為兩個(gè)方面，即理論意義以及實(shí)踐意義。其一，理論意義。當(dāng)前國內(nèi)外的研究人員，針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究工作，大多數(shù)都集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義、理論等方面，往往針對(duì)企業(yè)集團(tuán)績效角度的研究相對(duì)較少，這樣也就使得企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的時(shí)候，并沒有一個(gè)科學(xué)化的指導(dǎo)展開工作，并且針對(duì)其中存在的影響問題，也不能較為良好的展開應(yīng)對(duì)，所以整項(xiàng)工作開展的質(zhì)量水平還有待提升。其二，實(shí)踐意義。有關(guān)企業(yè)集團(tuán)人士需要明確的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式往往是確保會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量的前提下，盡可能地減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化減少，從而來降低人力管控的成本。與此同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享模式更加具有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)共享中心的工作人員與管理人員，都能夠在此過程中明確自身的工作職責(zé)，這樣也就避免了重復(fù)的工作。因此，財(cái)務(wù)共享模式所帶來的實(shí)踐效益往往較好。

其次，分析財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展歷程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢以及信息技術(shù)的大范圍普及，企業(yè)集團(tuán)化的國際轉(zhuǎn)變形勢越來越快，在這樣的前提基礎(chǔ)上，全新的競爭模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了不小的影響。具體表現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營成本急速化增加，機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理難度大幅度提升以及財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性明顯得到增強(qiáng)等。為了能夠有效地應(yīng)對(duì)這些問題，那么就需要采取全新的模式，作為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策，財(cái)務(wù)共享模式正是在這樣的背景基礎(chǔ)下發(fā)展而來的。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶來的積極影響

研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的影響，從本質(zhì)上表現(xiàn)出了積極性的特點(diǎn)，因此企業(yè)集團(tuán)人士應(yīng)當(dāng)要明確企業(yè)財(cái)務(wù)決策的積極影響，具體的影響表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）科學(xué)縮減人工成本

企業(yè)集團(tuán)以往在展開財(cái)務(wù)改革工作之前，企業(yè)集團(tuán)分部以及子公司，都將會(huì)設(shè)立自身獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門。之所以這樣做是因?yàn)?，企業(yè)集團(tuán)分部以及子公司需要及時(shí)的編制有關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)表，之后將其匯總到企業(yè)集團(tuán)總部。但是從以往的財(cái)務(wù)工作模式來看，這樣的流程往往會(huì)使得匯總財(cái)務(wù)變得更加具有煩瑣性，并且也需要多層次的展開核算以及統(tǒng)計(jì)工作，長久下去必定會(huì)直接消耗人力以及物力，所以需要科學(xué)的模式展開應(yīng)對(duì)處理。在成立財(cái)務(wù)共享模式之后，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)混亂問題，直接得到了較大的改善，并且無論是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)還是財(cái)務(wù)核算工作，其流程都表現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，這樣直接縮減了人力以及物力的消耗，對(duì)于成本的節(jié)約效果也非常明顯。

（二）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到較大提升

企業(yè)集團(tuán)所使用的財(cái)務(wù)共享模式，往往都是通過系統(tǒng)化嚴(yán)格化的設(shè)計(jì)建立的，因此在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息運(yùn)行的過程中，系統(tǒng)常常會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)展開自動(dòng)的篩選以及統(tǒng)計(jì)，這時(shí)候并不需要人工實(shí)時(shí)檢測以及判斷，進(jìn)而也就極大程度上縮減了人力成本，與此同時(shí)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中心的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，都始終憑借信息化的模式展開操作，所以往往很少出現(xiàn)人工處理失誤的問題，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息的實(shí)時(shí)性以及精確性，不僅如此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，所進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控也會(huì)直接確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及客觀性。

（三）提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控力度

根據(jù)以往還未構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式之前，企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理集中平臺(tái)，使得集約集團(tuán)之下的部門以及子公司，往往都處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，這樣直接導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)在對(duì)這些部門的財(cái)務(wù)控制管理，將會(huì)遇到較大的困難問題，并且無法對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展進(jìn)程，做出及時(shí)有效地了解與把握。當(dāng)財(cái)務(wù)共享模式得到企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用之后，企業(yè)集團(tuán)也就能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的體系來展開制定與規(guī)劃，并且對(duì)于其中的財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)，也能夠展開進(jìn)一步了解與把握，從而使得企業(yè)集團(tuán)的管理人士，能夠切實(shí)地了解這些方面的數(shù)據(jù)，并且使得企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程，還能夠得到明確的決策。因此，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)能夠起到提升財(cái)務(wù)管控力度的效用。

三、企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式的科學(xué)對(duì)策

根據(jù)本文前兩個(gè)部分的內(nèi)容分析，我們能夠切實(shí)了解到，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，能夠產(chǎn)生極為重要的作用。因此，接下來也就將展開具體對(duì)策的分析。

（一）科學(xué)增強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)力度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建全面化的業(yè)務(wù)規(guī)范，這些方面的內(nèi)容開展，必須要得到企業(yè)集團(tuán)管理層的支持與鼓勵(lì)。針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的方式，我們需要從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門，需要對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，展開科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)通過企業(yè)部門之間的溝通與配合，來使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范展開統(tǒng)一處理，并且還需要在處理過程中得到更好的實(shí)施。其次，也需要積極加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，各個(gè)會(huì)計(jì)模塊之間的業(yè)務(wù)制度管理力度。企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式之后，我們需要逐步梳理共享中心的日常工作流程，全面化的理清文件，與此同時(shí)，需要制定完善的績效評(píng)估體系以及準(zhǔn)則。除此之外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享模式，展開全面化的會(huì)議，創(chuàng)建更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這樣能夠使得企業(yè)的各個(gè)部門環(huán)節(jié)，都能夠得到更加深入化的交流與溝通。

（二）全面構(gòu)建更加安全完善的信息系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)平臺(tái)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門不鏈接互聯(lián)網(wǎng)展開日常辦公，往往會(huì)直接導(dǎo)致信息系統(tǒng)如果沒有安全防護(hù)的措施，那么也就非常容易電腦病毒的侵入，最終會(huì)直接使得企業(yè)相對(duì)重要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)全面丟失。除此之外，財(cái)務(wù)共享模式處理的單據(jù)，往往都是電子的樣式，但是在審批過程中往往會(huì)難以識(shí)別信息的真假，這樣必定會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來極大的安全隱患。針對(duì)于此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問的權(quán)限，并且采取一系列防災(zāi)措施，全面化保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)督促財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，科學(xué)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的道德素質(zhì)，從而逐步構(gòu)建起更加安全完善的信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理平臺(tái)。由此可見，注重該環(huán)節(jié)的工作開展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)高水平運(yùn)作的目的，往往能夠產(chǎn)生極為重要的作用。

（三）科學(xué)強(qiáng)化人力資源管理力度

強(qiáng)化人力資源管理的力度，最重要的作用是形成更具凝聚力的企業(yè)文化，這樣才能使得共享服務(wù)中心的工作人員，以及集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門工作人員，能夠共同納入到職業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心的工作人員，往往會(huì)面臨諸多的單一性的工作，這些工作從本質(zhì)上來講并不需要工作人員具有多高的專業(yè)技能，所以長期工作的開展勢必會(huì)導(dǎo)致工作人員，出現(xiàn)對(duì)工作厭倦的情緒。為了有效地應(yīng)對(duì)這樣的問題，就應(yīng)當(dāng)使人力資源的管理力度得到強(qiáng)化，當(dāng)人力資源管理力度得到增強(qiáng)之后，財(cái)務(wù)工作人員在展開工作的時(shí)候，會(huì)以一種更加認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度處理好工作內(nèi)容，從而提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。除此之外，企業(yè)還需要使共享服務(wù)中心的各個(gè)服務(wù)模塊業(yè)務(wù)，都能夠委派給各個(gè)模塊工作人員展開共同協(xié)作，其目的在于提升工作人員工作的積極性，運(yùn)用多種激勵(lì)措施，來鼓勵(lì)工作人員在日常工作開展之余，能夠進(jìn)一步的學(xué)習(xí)報(bào)表匯總以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，這樣才能夠提升工作人員的能力與水平。因此，提升企業(yè)集團(tuán)人力資源的管理力度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的目標(biāo)來講，也是不可或缺的重要措施之一。

（四）注重財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的扁平化特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，我們應(yīng)當(dāng)注重扁平化特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)共享模式需要更加便利，并且使得獲得效果得到極大的提升，正是因?yàn)檫@樣，也就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的扁平化特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)在采用扁平化理論之后，財(cái)務(wù)管理層將會(huì)對(duì)市場中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更具敏銳性，并且業(yè)務(wù)操作層的工作人員，也能夠直接明確管理層的財(cái)務(wù)決策意圖，從而使得整項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到柔性化的管理。扁平化模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中的運(yùn)用，具有減少企業(yè)管理層次，擴(kuò)大管理層控制幅度的多方面優(yōu)點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)信息能夠更加順利的流轉(zhuǎn)到整個(gè)組織內(nèi)部，增加企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)績效。另外，基于扁平化理論，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式能夠不同于傳統(tǒng)的工作開展模式，而是切實(shí)的整合各類資源以及共享信息數(shù)據(jù)，來完成企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)束語

根據(jù)上述內(nèi)容詳細(xì)分析，我們能夠從中認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)集團(tuán)決策的影響，往往都能夠體現(xiàn)出積極性的特點(diǎn)，因?yàn)樗軌虼_保企業(yè)集團(tuán)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，因此需要引起人們的高度重視。本文主要從三個(gè)部分展開了主題分析，首先分析了財(cái)務(wù)共享模式的意義以及發(fā)展歷程，其次分析了財(cái)務(wù)共享模式所帶來的積極影響，最后給出了科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式的對(duì)策。相信隨著國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的不斷重視與研究，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，必定能夠得到最大程度的提升。

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作者簡介：

周茝冰（1969.10-? ），女，漢族，福建寧德，本科，講師，研究方向：財(cái)務(wù)共享模式對(duì)集團(tuán)企業(yè)的影響。