加強(qiáng)熱電企業(yè)黨建工作的有效途徑分析

張旭

摘要：黨建政工工作的開展是熱電企業(yè)持續(xù)發(fā)展、向前發(fā)展的核心，只有在熱電企業(yè)的內(nèi)部從基層關(guān)鍵做起，從黨建政工工作的基礎(chǔ)做起，才可以在新的時(shí)代形勢(shì)下，讓熱電企業(yè)不斷適應(yīng)黨的政策變化、黨的紀(jì)律建設(shè)、黨的作風(fēng)建設(shè)，始終保持黨建政工工作在熱電企業(yè)開展的完善性，并在創(chuàng)新、全面的熱電企業(yè)黨建政工工作的開展形式上多元推進(jìn)黨建政工工作的開展。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè);黨建政工;工作思路

熱電企業(yè)黨建政工工作的建設(shè)是否到位與熱電企業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)，因此，熱電企業(yè)應(yīng)將黨建政工工作的開展視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心根基，只有熱電企業(yè)重視起我國當(dāng)前制度下黨建與思想上建黨的協(xié)調(diào)性，讓政治思想建設(shè)與熱電企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展相互融合，才可以在切實(shí)、契合的建設(shè)、監(jiān)督管理制度下實(shí)效提升黨建政工工作在熱電企業(yè)的有序建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。

一、黨員隊(duì)伍主要存在的問題

（1）對(duì)于黨員教育以及管理的工作難度相對(duì)較高。在企業(yè)改革過程中，因?yàn)椴糠贮h員分流以及長期出差等現(xiàn)象，導(dǎo)致部分黨員對(duì)于黨組織存在抵觸情緒，此時(shí)相關(guān)教育活動(dòng)必然遭受阻礙。同時(shí)部分黨員對(duì)于教育學(xué)習(xí)的參與積極性并不高，導(dǎo)致整體教育活動(dòng)的參與率相對(duì)較低;

（2）兼職問題突出。目前新時(shí)代環(huán)境之下，黨員教育工作中許多的成員都屬于兼職參與，精力無法集中，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營的重視度較高，但是對(duì)于黨建工作的參與度并不高，工作過程中的責(zé)任意識(shí)欠缺，無法做好領(lǐng)頭性的教育任務(wù);

（3）黨員教育管理不到位。黨員教育的內(nèi)容存在形式缺乏、內(nèi)容缺乏等特征，對(duì)于不同類型的黨員無法達(dá)到針對(duì)性的教育，黨員的管理模式存在滯后以及單一性等特征，工作中新舉措以及新思路的問題比較突出，部分基層黨組織的組織體系落后，失管與漏管等現(xiàn)象比較突出。

二、提升黨員教育工作質(zhì)量

（一）突出重點(diǎn)

在管理工作中最為核心的便是充分發(fā)揮黨員在教育學(xué)習(xí)活動(dòng)中的參與積極性以及創(chuàng)造性，只有達(dá)到這一效果，才可以更好的發(fā)揮黨員在工作、學(xué)習(xí)以及生活中的模范作用，并保持理想的戰(zhàn)斗力與先進(jìn)性。在工作中需要有意識(shí)的創(chuàng)新理念，從傳統(tǒng)的要求黨員“做”轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員自主性的行為模式。基于人力資源管理的相關(guān)原則，可以充分發(fā)揮以人為本的基礎(chǔ)原則，促使黨員可以在不同工作崗位上發(fā)揮相應(yīng)的作用，并逐漸成為一個(gè)復(fù)合型的人才，這也是人力資源可以高效率管理的關(guān)鍵。在工作中可以積極轉(zhuǎn)變，從管理的定位轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性的定位。對(duì)此，企業(yè)黨建工作中的黨員隊(duì)伍管理工作應(yīng)當(dāng)基于人力資源管理的思路方法，強(qiáng)化黨建工作的模式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并強(qiáng)化黨組織的基礎(chǔ)凝聚力，強(qiáng)化黨員參與感與責(zé)任感。借助黨員隊(duì)伍的模范性作用，更好的發(fā)揮黨員參與的自主性。在黨員教育工作中需要掌握幾點(diǎn)基礎(chǔ)性的重點(diǎn)，做好黨員入口關(guān)的管理，提高黨員教育綜合水平。也正是因?yàn)辄h員屬于黨組織的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，黨員的意識(shí)很大程度決定組織的工作效果。對(duì)此，必須提高黨員教育管理工作重視度，并強(qiáng)化素質(zhì)教育的培養(yǎng)，針對(duì)性的推動(dòng)黨支部的建設(shè)工作，真正服務(wù)企業(yè)中心工作。要結(jié)合實(shí)際的工作現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)意識(shí)，分類完成教育管理工作，激發(fā)黨員參與積極性，更好的服務(wù)于黨建工作。

（二）突出載體

黨員教育工作必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況以及發(fā)展需求，以黨員服務(wù)、工作站、家的結(jié)合形式為主，圍繞黨員的個(gè)體以及企業(yè)職工的利益問題做好相應(yīng)的機(jī)制構(gòu)建并落實(shí)，確保民主性的權(quán)利保障。與此同時(shí)，還需要做好特色化的活動(dòng)，針對(duì)性的強(qiáng)化黨員之間的交流溝通能力，并強(qiáng)化黨員群體的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)服務(wù)等功能，做好服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，真正以黨員隊(duì)伍的管理機(jī)制為核心。在工作中需要做好多方面的工作改進(jìn)。一方面是構(gòu)建黨員臺(tái)賬的管理，按照雙重管理與責(zé)任到人的基礎(chǔ)原則，做好動(dòng)態(tài)化的管理工作，基于黨組織的構(gòu)建以及黨員的報(bào)告體系等，做好組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，確保工作綜合水平的提升。另一方面黨員需要做好定格管理，做好積分制的管理工作。教育引導(dǎo)黨員可以真正做好崗位創(chuàng)新，堅(jiān)持黨員參與制度以及評(píng)議制度，嚴(yán)格落實(shí)違規(guī)黨員的管理處罰，真正提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。另外，還需要做好黨員教育檔案的記錄工作，基于檔案確保黨員教育工作質(zhì)量以及流程過程的評(píng)價(jià)，從而提高黨員教育的綜合水平。

（三）突出分層教育

基于人力資源的節(jié)省以及競爭力的提高，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會(huì)應(yīng)聘外置人員參與到項(xiàng)目工作。黨員教育工作也需要基于這一特征進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個(gè)可以滿足黨員工作需求以及黨組織管理的基礎(chǔ)性原則，并做好管理方式的針對(duì)性創(chuàng)新，做好動(dòng)態(tài)化管理，確保黨員的教育工作可以與黨員流動(dòng)相同步。針對(duì)單位當(dāng)中所存在的流動(dòng)性黨員，需要做好記錄與跟蹤。在黨員教育方面需要基于不同部門、不同能力的黨員做好針對(duì)性的教育，從實(shí)際操作的角度著手，做好職業(yè)道德、安全責(zé)任意識(shí)等不同的教育工作，強(qiáng)化黨員教育的綜合價(jià)值。

三、加強(qiáng)黨建工作的有效途徑

（一）完善黨建政工工作制度，加大指導(dǎo)力度

目前，在我國的熱電企業(yè)建設(shè)中推進(jìn)黨建工作與政工工作的有序開展，不僅需要在全面建設(shè)之前重視黨建政工工作開展的根本，為其合理推進(jìn)健全有關(guān)的工作制度，使熱電企業(yè)的黨建政工工作對(duì)熱電企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出實(shí)際有效的指導(dǎo)價(jià)值，還需要重點(diǎn)關(guān)注黨建工作制度的建立與黨組織的建立，對(duì)于有關(guān)黨建政工工作面開展的細(xì)節(jié)著眼于心。這樣一來，通過有序、合理的優(yōu)秀黨務(wù)工作人員的集中來優(yōu)化熱電企業(yè)的整體運(yùn)營與黨建政工工作的開展，可以使熱電企業(yè)的制度建立健全化、責(zé)任化。首先，熱電企業(yè)在設(shè)置有關(guān)的公司章程時(shí)需要凸顯并關(guān)注企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)的建立以及對(duì)應(yīng)的建立地位，從基層黨建政工工作做起，真正意義上的重視起熱電企業(yè)內(nèi)部的黨建政工工作開展，由淺入深。其次，在黨建政工工作建設(shè)的過程中，關(guān)注熱電企業(yè)權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系體系構(gòu)建，以此完成管理、監(jiān)督制度的準(zhǔn)確設(shè)定，使熱電企業(yè)的員工不僅是管理層，包括基層員工也能夠在合理的監(jiān)督指導(dǎo)下履行其對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。

（二）改善黨建工作環(huán)境，刺激員工工作熱情

在我國的熱電企業(yè)內(nèi)部完善黨建政工工作開展，企業(yè)的環(huán)境打造也是影響其優(yōu)化開展并合理建設(shè)、落實(shí)的一大重要因素，工作環(huán)境的優(yōu)劣會(huì)在細(xì)節(jié)中影響到每一位在崗員工的實(shí)際工作情緒、工作狀態(tài)、工作流程，因此，在熱電企業(yè)開展黨建政工工作，必須要注意到環(huán)境、氛圍營造的不可替代性，在切實(shí)的建設(shè)過程中致力于為熱電企業(yè)的員工營造良性的工作環(huán)境、舒適的工作環(huán)境、合理的工作環(huán)境，使熱電企業(yè)的員工在日常的工作過程中體會(huì)到情緒的良性循環(huán)，“以人為本”，最終熱電企業(yè)的黨建政工工作可以有余裕的在整體向上的環(huán)境范圍中科學(xué)滲透、展開。當(dāng)然，熱電企業(yè)除了在日常的設(shè)施配備與隱性環(huán)境的積極營造外，也可以通過實(shí)際有效的主題活動(dòng)來減輕員工的工作壓力，使員工在定期舉辦的適宜活動(dòng)中調(diào)節(jié)自身，與企業(yè)、與員工建立更為深厚的情感羈絆，實(shí)現(xiàn)工作崗位的認(rèn)同感與歸屬感，以此合理推進(jìn)熱電企業(yè)黨建政工工作的展開與發(fā)展。

（三）建設(shè)管理機(jī)制，加大黨建政工工作的管理力度

熱電企業(yè)要想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)黨建政工工作的合理開展，提升黨建政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與助推作用，就必須在熱電企業(yè)黨建政工工作開展、落實(shí)、優(yōu)化的過程中，除基本的工作建設(shè)外，對(duì)應(yīng)建立起合理的監(jiān)督、管理機(jī)制，通過完善的工作機(jī)制來制約黨建政工工作人員的工作實(shí)效，在切實(shí)、真實(shí)的監(jiān)督約束下使熱電企業(yè)的黨建政工工作人員調(diào)動(dòng)起自身的工作開展積極性，并且，在規(guī)范的工作開展制度下，通過實(shí)際的考核制度、積分制度、獎(jiǎng)懲制度等對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)有關(guān)制度的推進(jìn)，讓監(jiān)督管理機(jī)制落在實(shí)處、落在細(xì)節(jié)，在細(xì)化、細(xì)分的責(zé)任義務(wù)下，使熱電企業(yè)黨建政工工作的工作職責(zé)、業(yè)績、發(fā)展目標(biāo)等都可以切實(shí)有效的穩(wěn)步完善，有關(guān)工作人員可以在完善的機(jī)制面前，深切意識(shí)到自身工作開展對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，認(rèn)知到規(guī)范的黨建政工工作的推進(jìn)切實(shí)性，將熱電企業(yè)黨建政工工作的開展落于日常、落于實(shí)處，嚴(yán)格要求自身、規(guī)范自身，由基礎(chǔ)環(huán)節(jié)做起，層層遞進(jìn)，步步助推。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)

在熱電企業(yè)內(nèi)部開展黨建政工工作，除了需要企業(yè)黨組織相關(guān)建設(shè)人員的素質(zhì)提升外，對(duì)于熱電企業(yè)的整體員工素質(zhì)提升也需要引起重視。“人”是企業(yè)的核心，如果熱電企業(yè)員工的思想意識(shí)難以在企業(yè)內(nèi)部擰成一股繩，對(duì)于熱電企業(yè)的整體全面發(fā)展沒有深刻的自我定位認(rèn)知與助推定位，就難以在實(shí)際的日常黨建政工工作的推進(jìn)與落實(shí)中真正意義的實(shí)現(xiàn)黨建政工工作的實(shí)效展開，長此以往，必然會(huì)導(dǎo)致熱電企業(yè)黨建政工工作的形式大過內(nèi)涵，理論不貼實(shí)際，最終阻礙熱電企業(yè)的整體發(fā)展。因此，要在熱電企業(yè)推進(jìn)黨建政工工作的建設(shè)，就需要對(duì)熱電企業(yè)的員工實(shí)行專門的對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，提高熱電企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，讓熱電企業(yè)的每一位員工都能夠在企業(yè)的整體發(fā)展方向中體會(huì)到個(gè)人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響，積極主動(dòng)的完善自身，然后將個(gè)人投身企業(yè)，為熱電企業(yè)的優(yōu)化建設(shè)做出的分內(nèi)貢獻(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的建設(shè)循環(huán)鏈，以此助推熱電企業(yè)黨建政工工作的創(chuàng)新展開。

四、結(jié)論與認(rèn)識(shí)

準(zhǔn)確分析企業(yè)黨組織的地位、責(zé)任以及基礎(chǔ)作用，并借助強(qiáng)化組織建設(shè)以及積極消除教育矛盾等策略，充分發(fā)揮黨員的作用，構(gòu)建正確的組織形象，促使黨建工作可以有序性、規(guī)范性的進(jìn)行，從而提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。在我國熱電企業(yè)的內(nèi)部推進(jìn)黨建政工工作的科學(xué)展開，不僅可以在企業(yè)文化、企業(yè)工作環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)上為熱電企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，使熱電企業(yè)在細(xì)節(jié)建設(shè)中正視繁冗傳統(tǒng)下的企業(yè)問題，解決問題，還可以在無形的建設(shè)管理中影響到每一位在崗工作的企業(yè)員工的工作狀態(tài)，保證著員工的實(shí)效工作、高效工作、規(guī)范工作，為熱電企業(yè)的整體發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基石，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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