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      新時期國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)探索

      2020-11-02 02:55:04李宗懿
      時代金融 2020年21期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制體系國有企業(yè)財務(wù)管理

      李宗懿

      摘要:在國有企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系對完善企業(yè)管理有著積極的推動作用,建立內(nèi)控制度,要正確的處理好財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,按內(nèi)部控制的要求做好財務(wù)風(fēng)險管控,為國有企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章分析了新時期國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的風(fēng)險問題,闡述了新時期國有企業(yè)內(nèi)部控制體系中的財務(wù)控制方法和內(nèi)容,最后提出了有效的建設(shè)路徑,為國有企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

      關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部控制體系 建設(shè)

      財務(wù)管理工作是國有企業(yè)發(fā)展的重中之重,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期,國有企業(yè)相關(guān)管理人員要找到財務(wù)管理和內(nèi)部控制之間的聯(lián)系,采取有效的方式,推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作,為國有企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。在網(wǎng)絡(luò)信息時代,國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度面臨著新的挑戰(zhàn),為了更好的符合時代需求,國有企業(yè)需要加大財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的完善,才能在風(fēng)險可控范圍內(nèi)謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

      一、現(xiàn)階段新時期國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的風(fēng)險問題

      在新時代背景下,企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系在建設(shè)過程中,存在以下主要風(fēng)險。首先,相關(guān)制度的建設(shè)滯后的風(fēng)險,現(xiàn)有的國有企業(yè)管理人員對內(nèi)部財務(wù)管理和控制缺乏有效認(rèn)識,并沒有對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行分析,企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中存在各種各樣的漏洞。除此之外,各個層次的工作人員缺乏制度科學(xué)性分析,導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)制度時忽視實(shí)踐。其次,出現(xiàn)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系脫軌現(xiàn)象。隨著時代發(fā)展,社會經(jīng)濟(jì)迅速崛起,國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中需要有緊密的聯(lián)系,但是大多數(shù)的企業(yè)為了謀求經(jīng)濟(jì)效益,忽視了影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素,在整個企業(yè)運(yùn)營過程中,企業(yè)并沒有對財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面探究,使得財務(wù)和內(nèi)部管理,在建設(shè)過程中存在各種各樣的問題,導(dǎo)致財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系嚴(yán)重脫軌。最后,在落實(shí)相關(guān)政策過程中,和企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容執(zhí)行力度不足。在實(shí)際運(yùn)作過程中,可能大部分的員工執(zhí)行力度不高,相關(guān)責(zé)任和權(quán)利不能有效實(shí)施,這種責(zé)任和權(quán)利的不一致,出現(xiàn)執(zhí)行力度的企業(yè)在進(jìn)行制度改革時會受到嚴(yán)重阻礙。

      財務(wù)管理理念在落實(shí)過程中,由于管理理念較為落后,進(jìn)行成本效益統(tǒng)籌管理過程中存在嚴(yán)重偏差,無法進(jìn)行企業(yè)成本核算,阻礙企業(yè)良性發(fā)展。在某種程度上,財務(wù)管理是企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制的關(guān)鍵內(nèi)容,如果沒有對財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制,就會使企業(yè)發(fā)展受到制約,大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)信息披露過程中,信息質(zhì)量不高,無法為管理人員提供明確、有效的會計(jì)信息,導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能正常開展。值得注意的是,在內(nèi)部控制制度建立過程中,企業(yè)內(nèi)部控制制度并不健全,可能在財務(wù)管理方面過于混亂。這時需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度,提高制度的原則性。如果內(nèi)部控制制度操作性不高,就會使得財務(wù)管理制度過于混亂,會計(jì)財務(wù)信息缺失[1]。

      二、新時期國有企業(yè)內(nèi)部控制體系中的財務(wù)控制方法和內(nèi)容

      國有企業(yè)內(nèi)部控制主要從以下方面加強(qiáng)。第一,需要做好內(nèi)部環(huán)境的控制。內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制建立的各類因素總合,包括企業(yè)組織構(gòu)架、企業(yè)文化、人力資源、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。第二,需要做好風(fēng)險評估工作。風(fēng)險評估是能有效的判斷,影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類因素,它是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。第三,切實(shí)可行的控制活動??刂苹顒又饕鶕?jù)評估后的風(fēng)險結(jié)果,采取有效的對策,保證企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),它是一種有效的方法和手段,也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式,需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、資金、績效、考評、信息技術(shù)等等進(jìn)行控制。第四,及時有效的信息與溝通,為了全方位確保信息溝通順暢,需要做好信息內(nèi)部外部溝通工作。第五,對控制的監(jiān)督,監(jiān)督和審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制完整性合法性的有效方式,需要做好書面報告。

      內(nèi)部控制體系中的財務(wù)控制方法,主要有組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)制控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、內(nèi)部報告控制、電子信息系統(tǒng)控制等等。企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系在建設(shè)過程中,應(yīng)該確保財務(wù)權(quán)力的集中控制,才能幫助企業(yè)進(jìn)行重大財務(wù)決策的實(shí)施。除此之外,需要保證財務(wù)信息的高度集中,能夠有效的避免財務(wù)信息處理不及時現(xiàn)象,全面落實(shí)國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)。一方面,它能夠幫助內(nèi)部管理人員意識到體制建設(shè)過程存在的問題,全面提高國有企業(yè)的管理質(zhì)量水平。另一方面,加大國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),能夠提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力,建立完善的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系。

      三、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的路徑

      (一)轉(zhuǎn)變固有觀念

      在新時期,為了全面落實(shí)財務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)對策,管理人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念,增強(qiáng)管理意識。國有企業(yè)管理工作人員應(yīng)該全面提高自身的綜合素養(yǎng),采取有效的考核方式,充分了解掌握內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)績效考核辦法,樹立正確的理念,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在完善財務(wù)管理制度的同時,加大內(nèi)部控制體系建設(shè)。在重視生產(chǎn)的同時,加大管理,全面提升管理意識[2]。

      (二)提高財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系人員素養(yǎng)

      企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的重要推動力,國有企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)該全面提高人員的綜合素養(yǎng),在工作的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格要求吸納高素質(zhì)的人才,可以通過各種方式進(jìn)行人員培訓(xùn)。一方面,能夠積極落實(shí)培訓(xùn)活動,提高企業(yè)人員的培訓(xùn)力度,加大人員對財務(wù)管理內(nèi)部控制體系,讓更多的企業(yè)人員對財務(wù)管理,內(nèi)部控制體系具有一定的責(zé)任意識。另一方面,也可以通過道德講授等相關(guān)活動,做好警示教育。幫助員工在基礎(chǔ)的條件之下,互幫互助,積極地取得學(xué)歷、職稱。讓每個員工具有歸屬感,更好的發(fā)揮自己的潛能[3]。

      (三)健全企業(yè)組織構(gòu)架

      在落實(shí)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中,需要企業(yè)組織構(gòu)架,對于國有企業(yè)來說,財務(wù)管理工作和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,兩者之間有著密切的聯(lián)系,企業(yè)只有通過建立完善的企業(yè)組織構(gòu)架,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo),找到發(fā)展過程存在的不足,降低企業(yè)的營運(yùn)資金,降低企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險,全面保證資金的使用效率,只有具備完善的企業(yè)組織構(gòu)架,才能幫助企業(yè)找到自身潛在的問題。讓每位員工都能夠各司其職,認(rèn)真負(fù)責(zé)相關(guān)崗位工作,意識的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性。

      (四)把資金控制、財務(wù)報告控制、全面預(yù)算控制融合到財務(wù)管理中

      在新時代背景下,實(shí)現(xiàn)資金控制、財務(wù)報告控制、全面預(yù)算控制,為企業(yè)建設(shè)發(fā)展注入新鮮活力,也能全面提高企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中的效應(yīng),幫助財務(wù)部門通過統(tǒng)一的結(jié)算和調(diào)配資金,滿足企業(yè)資金的需求,規(guī)避風(fēng)險。此外,需要考慮到實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)。對企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展給予充分考慮,符合企業(yè)自身情況,還要滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化,為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境,幫助企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟(jì)收益回報。

      參考文獻(xiàn):

      [1]東野忠惠.試論新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].財會學(xué)習(xí),2019,(28):69-70.

      [2]聶國勝.新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2018,(25):150-151.

      [3]王崇潔.試論新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].人力資源管理,2018,(4):4.

      [4]夏鑫.分析新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的聯(lián)系[J].投資與創(chuàng)業(yè),2017,(6):74-75..

      [5]彭蘭.新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)分析[J].財經(jīng)界,2019,(28):218-219.

      作者單位:云南交投集團(tuán)云嶺建設(shè)有限公司

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