秦麗

摘 要：煤炭企業(yè)是我國(guó)專門負(fù)責(zé)煤炭開采和供應(yīng)的企業(yè)，主要包括煤礦資源的開采、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)取Ｃ禾科髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的一大重要組成部分是成本管理。煤炭公司在關(guān)注如何獲取最大利潤(rùn)的同時(shí)，成本控制和管理也是必須考慮的一部分，特別是在日新月異的今天，煤炭企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境相較過去發(fā)生了翻天覆地的變化，這就使得煤炭企業(yè)需要在遵守客觀規(guī)律的情況下，不斷提出創(chuàng)新的成本管理方法。本文以山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司常村煤礦為例，主要探討了新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的成本管理策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) ?成本控制 ?成本管理

一、煤炭企業(yè)成本控制管理的意義

作為一種重要的能源，煤炭在中國(guó)的能源供給中占比很大，盡管近年來，中國(guó)在推動(dòng)清潔能源應(yīng)用的努力越來越大，但煤炭的需求仍然相對(duì)較高。我國(guó)煤炭生產(chǎn)企業(yè)眾多，而且大多歷史悠久，都是老牌企業(yè)。但盡管如此，出于各種因素的干擾，我國(guó)當(dāng)代的煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式仍然相對(duì)傳統(tǒng)。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展飛速的今天，這種范圍廣、成本高、利潤(rùn)低的生產(chǎn)方式已經(jīng)不符合要求了。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)需要實(shí)行更加科學(xué)的管理體系，從而不斷提高成本管理的效率。成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展很重要，而且對(duì)節(jié)約社會(huì)資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境也有一定的意義，因此煤炭公司進(jìn)行成本管理勢(shì)在必行。

二、煤炭企業(yè)在成本控制工作中常見的問題

（一）成本控制在煤炭企業(yè)中未得到正確認(rèn)識(shí)

目前在大部分煤炭企業(yè)里，認(rèn)識(shí)到成本管理重要性的人大部分都是管理層的人，在基層部門，特別是生產(chǎn)人員，腦海里仍然缺乏這個(gè)觀念。再加上成本管理措施實(shí)施得并不到位，沒有把成本管理看作一項(xiàng)任務(wù)，許多企業(yè)目前的成本管理只是以財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的形式在進(jìn)行，指使財(cái)務(wù)部門做做賬目而已，這就是成本管理目前在煤炭企業(yè)中難以取得好的成果的很大一部分原因。而且關(guān)于材料的投入，電費(fèi)，設(shè)備折舊費(fèi)等花費(fèi)目前都在增加，這部分的成本管理難以同產(chǎn)量直接掛鉤，這也是一大難題。此外，隨著環(huán)保政策的逐步落實(shí)，環(huán)保也需要進(jìn)行一定的投入，所以也需要進(jìn)行一定的管理。

（二）成本控制深度與廣度不足

當(dāng)前，大多數(shù)的煤炭公司主要的關(guān)注點(diǎn)還是在生產(chǎn)過程中的成本因素上，對(duì)于其他因素對(duì)公司生產(chǎn)成本的影響，就很少有公司能注意到了，事實(shí)上這些方面對(duì)公司的影響也很大。在傳統(tǒng)的成本管理中，生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量控制等方面很少有人注意，大多數(shù)企業(yè)關(guān)心的只是生產(chǎn)過程中那些成本要素的核算，這也是需要做出改變的;并且大多數(shù)煤炭企業(yè)所謂的成本管理，都是在事后再進(jìn)行核算，在開發(fā)期間沒有預(yù)算估計(jì)控制等工作，并且缺少技術(shù)上的創(chuàng)新，這樣一來即使管理措施再多，成本管理的作用也無法得到充分展現(xiàn)。

（三）管理存在難點(diǎn)，且方法落后

除上述幾個(gè)問題外，許多煤炭公司還存在著只重視生產(chǎn)過程，不重視建筑設(shè)計(jì)方案的情況，特別是在建筑方面，這一問題被無限地放大了，本來比較和分析不同建筑解決方案的成本是效果顯著的一種措施，卻被大多數(shù)的企業(yè)忽略了，不從源頭上控制生產(chǎn)成本，這不是舍本逐末嗎？而且煤炭公司使用的預(yù)算管理評(píng)估，包括其他方面的會(huì)計(jì)管理方法，都屬于傳統(tǒng)管理方法，早已不適合當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，不使用現(xiàn)代管理方法是當(dāng)今煤炭公司亟需解決的問題之一。此外，煤炭企業(yè)的井下生產(chǎn)條件受地質(zhì)狀況等其他不可抗影響，經(jīng)常發(fā)生變化，因此不同的礦井之間的成本管理不盡相同，難以進(jìn)行橫向比較，這也是管理過程中的一大難題。

三、提高煤炭企業(yè)成本控制與管理的對(duì)策

（一）更新成本管理在煤炭企業(yè)內(nèi)的認(rèn)識(shí)

在煤炭企業(yè)內(nèi)部，為了促進(jìn)成本管理，并提升管理水平，煤炭公司必須首先認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，并科學(xué)分析這一現(xiàn)狀對(duì)自身公司發(fā)展的影響。通過在內(nèi)部進(jìn)行思想培訓(xùn)，改變成本管理在公司基層員工心中的觀念。將成本管理同企業(yè)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)合理的管理活動(dòng)，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，并將其滲透到企業(yè)文化中，以此鼓勵(lì)員工，促使在生產(chǎn)的各個(gè)方面都能積極參與并協(xié)作完成公司的目標(biāo)。煤炭公司需要分析各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理模式，取消不合理、不必要的花費(fèi)，從而不斷更新成本管理的理念。不僅如此，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員在成本管理方面的意識(shí)。此外，還可以通過積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理手段，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展變化和社會(huì)現(xiàn)狀，建立起系統(tǒng)的成本管理體系。

（二）加大成本控制的力度

在煤炭企業(yè)的成本管理工作中，企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算控制很有必要，當(dāng)然成本管理的工作也要加大力度。那么，我們必須相信，這必定是個(gè)前衛(wèi)大膽的想法。不難發(fā)現(xiàn)，問題在于該用什么標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)成本預(yù)算。加強(qiáng)成本預(yù)算可以說是有著成為常識(shí)的趨勢(shì)。把加強(qiáng)成本預(yù)算工作草草掠過，不會(huì)適合現(xiàn)如今的發(fā)展情況。經(jīng)過科學(xué)的分析，公司最合理最科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃就是將業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)細(xì)劃分，按不同的管理模塊來制定各部門員工的具體職責(zé)。通過這些工作，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展類型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r去進(jìn)一步調(diào)整成本管理工作，經(jīng)過科學(xué)的核算，最終形成系統(tǒng)的成本預(yù)算管理體系，從根本上提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。此外，煤炭公司需要實(shí)施問責(zé)制，問責(zé)制在一定程度上能夠使員工在工作時(shí)感受到被監(jiān)管，從而進(jìn)一步激勵(lì)其他員工，只有這樣才能不斷改善管理的水準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)公司資源的合理分配。

（三）改進(jìn)管理方法

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息時(shí)代的到來，企業(yè)的供求關(guān)系也在飛速變化。這就促使著煤炭企業(yè)在成本管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)，并通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步提高管理方法。此外，借助現(xiàn)代管理技術(shù)，煤炭公司還可以收集總結(jié)市場(chǎng)的多方信息，準(zhǔn)確地分析出市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求，制定出下一季度的生產(chǎn)配額，從而減少公司在生產(chǎn)力上的浪費(fèi)，也算是變相減少了成本。而且，其他公司的生產(chǎn)狀況這類數(shù)據(jù)也可以用來同自身作比較，從而發(fā)現(xiàn)公司成本管理上的缺陷，進(jìn)而不斷提高煤炭企業(yè)管理水平。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)成本管理，究其本質(zhì)是需要實(shí)現(xiàn)成本的管理，在煤炭公司中有效地實(shí)施成本管理，建立與成本管理相關(guān)的評(píng)估體系。除上述幾點(diǎn)，公司還可以參照國(guó)外其他優(yōu)秀煤炭公司，再結(jié)合自己的特點(diǎn)，最終形成有特色的成本管理評(píng)估體系。有了評(píng)估體系后，煤炭公司各部門的實(shí)際支出就可以一目了然，同時(shí)對(duì)于各部門各員工的評(píng)估也更容易實(shí)現(xiàn)，更精準(zhǔn)了。精準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲可以很大程度上增強(qiáng)員工對(duì)工作的熱情，最終員工也會(huì)在企業(yè)的成本控制與管理上盡心盡力，從而更好地推動(dòng)煤炭企業(yè)的成本控制與管理工作。

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