企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合性研究

任曉萱

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)的兩項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全以及經(jīng)營(yíng)成果都起到了至關(guān)重要的作用。兩者雖然在定義、概念、應(yīng)用主體、應(yīng)用范圍等方面均有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是兩者均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，均是對(duì)企業(yè)資金、財(cái)務(wù)以及發(fā)展方向產(chǎn)生重大影響的核心工作?？v觀現(xiàn)有的研究資料，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行的單獨(dú)研究均已達(dá)成規(guī)模，但就二者之間的關(guān)聯(lián)性研究并不普遍。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)融合性進(jìn)行研究，旨在尋找二者相結(jié)合所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并克服相對(duì)應(yīng)的沖突，以期為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好思路及建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 融合性研究

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重要的是為企業(yè)的相關(guān)決策者提供有用的信息，對(duì)企業(yè)的投入及產(chǎn)出效益做出合理評(píng)價(jià)，并幫助決策者做出合理選擇，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供方向建議。

審計(jì)是指由專(zhuān)設(shè)機(jī)關(guān)依照法律對(duì)國(guó)家各級(jí)政府及金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前和事后的審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。審計(jì)的本質(zhì)目標(biāo)是監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，防止徇私舞弊、違法造假的事件發(fā)生。審計(jì)由于方式方法的不同，一般分為外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)。外部審計(jì)就是指由注冊(cè)會(huì)計(jì)師和國(guó)家政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的審計(jì)，通過(guò)企業(yè)外部獨(dú)立的第三方進(jìn)行審計(jì)，合理保障了企業(yè)審計(jì)工作的公平、公正、公開(kāi)。內(nèi)部審計(jì)則是指由企業(yè)內(nèi)部人員或部門(mén)進(jìn)行的審計(jì)工作，主要是對(duì)企業(yè)的各種涉及財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，以保證企業(yè)的資金活動(dòng)都是符合相關(guān)法律法規(guī)的。

二、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與內(nèi)審工作在各自的位置上運(yùn)用自身獨(dú)特的會(huì)計(jì)計(jì)量方法為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。二者在各自領(lǐng)域發(fā)揮重要作用的同時(shí)，也在某些方面存在著相似處、共同點(diǎn)以及交叉點(diǎn)，通過(guò)對(duì)這些方面的分析研究，總結(jié)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)二者之間的共性，以便可以將二者有機(jī)融合至最大化從而為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)的更多優(yōu)勢(shì)。

（一）目標(biāo)的相似性

企業(yè)中不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是內(nèi)部審計(jì)，其實(shí)施的最終目標(biāo)也是最根本目標(biāo)就是合理保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全并為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供合理有效、真實(shí)可行的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息依據(jù)。協(xié)助企業(yè)的高層管理者或者決策者可以做出相對(duì)來(lái)說(shuō)最有利的經(jīng)營(yíng)決策，從而引導(dǎo)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）工作范圍的共同點(diǎn)

顯而易見(jiàn)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的工作范圍均是在企業(yè)內(nèi)部，均是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行核算、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。通過(guò)二者的相互融合，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)效益及時(shí)監(jiān)督和改正，以確保企業(yè)內(nèi)部人員的公正守法以及部門(mén)的合理公正，甚至可以有效的降低企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)上的犯錯(cuò)幾率。

（三）工作內(nèi)容上的交叉點(diǎn)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析，為企業(yè)發(fā)展提供良好的建議，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作則是應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上，內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合理合法性，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、發(fā)展方向進(jìn)行優(yōu)化。如果二者共同作用相互融合，便可使企業(yè)能夠朝著更合理、精準(zhǔn)的方向發(fā)展。

三、企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合面臨的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)作為兩項(xiàng)獨(dú)立的企業(yè)部門(mén)，雖然在一些領(lǐng)域存在著相似性、共同點(diǎn)和交叉點(diǎn)。但是畢竟擁有各自獨(dú)立的計(jì)量、核算的模式，在對(duì)二者進(jìn)行有機(jī)融合的同時(shí)必然面臨一些問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，尋求解決措施，爭(zhēng)取將二者融合的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。

（一）融合意識(shí)不強(qiáng)

由于二者的內(nèi)涵存在本質(zhì)差異，會(huì)導(dǎo)致二者的側(cè)重點(diǎn)明顯不同，使得企業(yè)高層的管理者缺乏將二者相結(jié)合進(jìn)行綜合分析的意識(shí)。并且鑒于無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者是內(nèi)部審計(jì)的平時(shí)工作量均是占比較大的業(yè)務(wù)，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)的高層管理者或者是決策者對(duì)兩項(xiàng)工作的重視很足，但是并不會(huì)有意直接的將二者進(jìn)行融合思考。將二者的結(jié)論分別研究再進(jìn)行整合分析，會(huì)對(duì)于時(shí)間、機(jī)遇的把握失當(dāng)，并無(wú)法將二者的融合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。另外，由于各部門(mén)也會(huì)有不同的文化環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)之間沒(méi)有交流，很大可能會(huì)使得兩個(gè)部門(mén)之間的文化截然不同，使得部門(mén)間關(guān)系生疏，交流不暢，在涉及某些信息的綜合分析時(shí)就會(huì)顯得十分吃力，而這就會(huì)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定的影響，或者是企業(yè)的高層管理者或者決策者無(wú)法及時(shí)獲得相關(guān)的、準(zhǔn)確的、有效的信息，從而會(huì)使企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）員工技能缺陷

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的核算、監(jiān)督對(duì)象并不完全一致，并且運(yùn)用的會(huì)計(jì)方法也不盡相同，這就使企業(yè)中的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與審計(jì)人員是完全不同的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。員工之間的技能、素質(zhì)不同，相互之間的了解也并不充分，甚至于，在面臨相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，由于有并不了解對(duì)方所需要的數(shù)據(jù)范圍，常常會(huì)發(fā)生將不必要的數(shù)據(jù)保留但是必要數(shù)據(jù)忽略的情況，這會(huì)嚴(yán)重影響二者結(jié)合的效率，并且在二者進(jìn)行融合時(shí)很容易發(fā)生類(lèi)似于“雞同鴨講”的局面，會(huì)嚴(yán)重的浪費(fèi)資金、時(shí)間等資源，使二者的融合優(yōu)勢(shì)大打折扣。

（三）缺少管理部門(mén)

兩個(gè)部門(mén)在找尋相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息后，如何進(jìn)行整合，搭建信息平臺(tái)是亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)信息的整合也是尤其重要的環(huán)節(jié)，信息的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是重中之重。在信息尋求時(shí)的監(jiān)督、信息整合時(shí)的抽絲剝繭、以及在信息失效時(shí)的信息檔案管理，都是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)相結(jié)合的重要過(guò)程。如果管理部門(mén)缺失，極大可能會(huì)使企業(yè)的信息利用存在不及時(shí)、不全面甚至是虛假信息的可能。這會(huì)使二者的融合優(yōu)勢(shì)被削減甚至反而對(duì)企業(yè)造成不利影響，不進(jìn)反退，不利于融合發(fā)展。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合的措施

針對(duì)以上總結(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)在有機(jī)融合時(shí)存在的問(wèn)題，提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，以便更合理、有效的促進(jìn)企業(yè)中二者的融合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使企業(yè)能夠?qū)⒍呷诤系膬?yōu)勢(shì)，最大化的展現(xiàn)出來(lái)。

（一）提升企業(yè)管理層意識(shí)

企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合工作最重要的是要有企業(yè)高層管理者的重視和支持。如果企業(yè)的高層并不重視這兩項(xiàng)工作的結(jié)合，就會(huì)嚴(yán)重影響相關(guān)工作人員的積極性，從而導(dǎo)致相關(guān)融合工作的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的兩項(xiàng)重要部門(mén)，一旦有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。想要改善就需要提升企業(yè)的高層管理者的意識(shí)，并制定相關(guān)的制度政策，營(yíng)造良好的環(huán)境，以此來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部其他人員的意識(shí)。另外，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部審計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，來(lái)幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向，制定合理合法的發(fā)展戰(zhàn)略。兩個(gè)部門(mén)增加一些必要的交流對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)審計(jì)的相關(guān)結(jié)論可以更準(zhǔn)確的修改各項(xiàng)預(yù)算、支出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，而審計(jì)而可以依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息作出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有助于企業(yè)順利度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)期。

（二）加強(qiáng)企業(yè)工作人員的技能要求

在企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的工作環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的自身技能要求也接踵而至。畢竟任何工作的實(shí)施和開(kāi)展都是由相關(guān)的人員進(jìn)行的，該人員的業(yè)務(wù)技能和道德素質(zhì)直接影響著該項(xiàng)工作的實(shí)施效果。所以要想改善這一現(xiàn)象，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的技能、素質(zhì)的要求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)實(shí)際操作都要加強(qiáng)要求，對(duì)員工要進(jìn)行多方面的培訓(xùn)監(jiān)督，并持續(xù)、定期的對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，用以督促員工積極進(jìn)行后續(xù)學(xué)習(xí)以完成好本職工作。二者的工作人員是數(shù)據(jù)信息的源頭接觸者，提升員工技能就是在提升可能用到的信息本身的質(zhì)量，可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才成立管理部門(mén)

建立相關(guān)管理部門(mén)并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，搭建信息整合平臺(tái)。尋求在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)方向均熟悉且熟練的專(zhuān)業(yè)人才，統(tǒng)一管理，組成部門(mén)團(tuán)隊(duì)。將工作分化，使得每個(gè)人均有自身的發(fā)展空間但是互相之間也可互相監(jiān)督，已達(dá)到部門(mén)的透明、公正運(yùn)行。企業(yè)擁有相關(guān)部門(mén)的支持，在信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析上就可以更加全面、細(xì)致、有保障。這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的明確也會(huì)是一大助力。只有將信息管理好，抓得住重點(diǎn)，才能更高效的處理問(wèn)題，穩(wěn)定發(fā)展。建立管理部門(mén)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的相融合的最終表現(xiàn)形式，對(duì)過(guò)程監(jiān)督、信息整合、事后的信息管理，在這一系列的流程中，均是對(duì)二者的有效融合的具體表現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模和不斷激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的雙重影響之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部審計(jì)工作的重要性越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視兩者的各自作用以及兩者之間的相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作相輔相成，二者結(jié)合既可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性，又能完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)資金流整體實(shí)行有效的監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全、合理、合法。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成監(jiān)督和核算的有效閉環(huán)，更加減少了企業(yè)“走彎路、走錯(cuò)路”的可能性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者就讀于東北石油大學(xué)