諶英軍

摘 ? ?要：建筑業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程的施工質量越來越受到重視。為了確保施工質量，建立科學完善的建筑工程質量監(jiān)督體系迫在眉睫。全方位強化工程質量控制，有利于保證工程項目質量，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：施工企業(yè);建筑工程;質量監(jiān)督體系

1 ?引言

建筑行業(yè)的競爭日趨白熱化，取得勝利的關鍵因素就是項目質量。做好工程項目質量管理，不僅可以給建筑企業(yè)帶來經濟效益，同時也可以為樹立良好的信譽、提升企業(yè)商譽。

近年來，國家在基礎項目上投入逐漸加大，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程質量與老百姓生活質量息息相關。建筑工程質量是全社會關注的重點問題。隨著全面質量管理理論地不斷推廣，實踐經驗地不斷累積，越來越多的建筑企業(yè)開始關注工程質量管理。當前，我國施工項目的質量主要受施工前工程設計、施工中管理控制和施工后驗收等方面的影響。做好建筑工程質量控制涉及項目施工的方方面面。

2 ?建筑工程質量存在的問題

2.1 ?工程設計論證不足

工程設計作為支撐整個工程質量的靈魂，貫穿于施工的各個階段。工程設計在分析項目環(huán)境、特點的前提下預測項目風險并指導項目施工，以保證施工的科學性。在工程預算當中，設計費用可占總工程總造價的二十分之一。為了節(jié)約成本，從工程設計費用開始削減開支直接造成了工程質量不高。如：聘請非專業(yè)設計人員，對工程施工地的現場調研經費安排不足;造成工程結構設計不科學，所繪制的圖紙不規(guī)范等。一旦出現設計漏洞，影響工程整體質量，后續(xù)無論是采取補救措施或變更設計方案，都將產生造成重復施工，產生經濟損失。

2.2 ?施工單位質量意識淡薄

施工單位和施工人員專業(yè)素質不過關，沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)技術培訓，對施工質量把關的意識淡薄，在施工過程中出現違規(guī)操作、不按程序施工甚至偷工減料等。當前，我國大部分建筑企業(yè)施工一般由項目向當地的勞務公司招募產業(yè)工人，產業(yè)工人不作為公司的正式員工，未為其購買社保，也沒有對其進行專業(yè)的技能技術培訓，來源也主要是施工地當地的農民工。這類人員大部分文化程度不高，其質量意識、綜合素質不高，因人員流動性大，對項目的整體施工情況往往還沒能做到全面的了解便需到一個新的施工場地進行施工，因此，其往往只對某一個工種熟悉，不能滿足工地對多面手的需要。另一方面，受利益趨使，施工方一味追求工程進度，產業(yè)工人按照包工頭或班組長的要求趕進度施工，忽視質量保證，一味地趕進度也導致安全事故時有發(fā)生。我國大部分建筑企業(yè)安全管理組織機構不健全，優(yōu)秀的項目管理人才欠缺，管理機構內部組織結構不合理、人員配備不齊全，人員素質不高，對項目管理把握不到位。有的建設單位片面追求經濟效益，經營方式急功近利，有時不惜犧牲工程質量標準來追求最大化利潤。這些都是造成工程質量安全隱患的重要因素。

2.3 ?建筑施工質量管理體系不健全

目前，我國尚未出臺針對施工企業(yè)的質量管理體系法規(guī)。大部分施工企業(yè)依靠經驗來進行質量控制監(jiān)督管理，管理標準不統(tǒng)一，管理體系相對松散混亂。一方面，現階段建設單位對建筑施工機構沒有嚴格的審核，進入建筑市場的施工企業(yè)水平參差不齊。受經濟效益驅使，建筑企業(yè)管理不規(guī)范，對項目工程內控管理不到位，質量把關不到位。在施工過程中，根據施工現場安全管理的要求，施工現場不允許無關人員進入，業(yè)主對施工過程的參與監(jiān)督有限，對施工企業(yè)管理不嚴格、對施工速度不夠重視、技術監(jiān)督不到位等問題發(fā)揮不了監(jiān)督的作用，使最有效的監(jiān)督手段不能行使到位。在工程竣工驗收過程中，僅依靠行政主管部門單部門的驗收，快速的工程質量驗收工序，無法發(fā)現施工過程中出現的所有問題。

3 ?建筑工程質量控制方法與舉措

3.1 ?設計方案質量控制

科學合理的設計方案是保證建筑工程質量的前提。優(yōu)質高效的設計能有效指導施工，保證施工安全。一般而言，可從以下幾個方面嚴把設計質量關：首先要求設計人員要綜合考慮各方面需求，科學制定工程計劃，認真研讀、仔細核對原始材料，及時發(fā)現問題，嚴格審核每一份施工設計圖紙，重點審核設計圖紙內容是否符合國家相關規(guī)定、是否存在特殊地質環(huán)境，是否在施工過程中會出現安全隱患，全面考察施工設計項目中需要的設備和材料，對所需材料的性能進行綜合評估。充分進行現場調研，了解施工場地周邊的實際情況，確保所設計的方案適應施工現場的需要，能發(fā)揮建筑物的最大功效。當出現需要變更設計方案的情況時，需要按照相關程序層層把關，確保方案科學。

3.2 ?提高施工人員的綜合素質

企業(yè)自身要樹立“質量優(yōu)先，安全第一”的指導思想，并將這個理念貫穿到施工過程中的各個環(huán)節(jié)。通過教育培訓不斷將質量安全理念灌輸至每個員工，入腦入心。質量控制方法培訓宣講到位，建立由全體員工共同參與的質量把控績效評價體系，不斷激發(fā)員工的責任感和使命感，確保員工踴躍參與。在施工過程中不斷強化員工的質量管理意識。通過制定有效的工作激勵機制，深入開展各項評優(yōu)、評先，激勵員工員工樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，不斷從精神、物質層面等全方位激勵員工，鼓舞士氣，激發(fā)工作熱情。單位人事部門要對施工單位的資質及其施工人員的資格進行嚴格審查，一線的項目管理和安全管理人員要加強核查，確保一線的專業(yè)技術人員持證上崗。同時要對施工勞務分包機構進行實質審查，確保其資質合格、管理到位、施工質量有保證。

3.3 ?加強工程施工過程中的質量管理

工程建設行政主管部門要以國家相關法律法規(guī)為依據，不斷完善工程施工方案、技術規(guī)范、監(jiān)管制度等相關管理制度，讓整個施工操作過程制度化、規(guī)范化。施工過程中要堅持以PDCA的循環(huán)管理理論實施“目標計劃、執(zhí)行運作、總結檢查、后續(xù)處理”全過程質量管控，不斷改進缺陷、提升項目質量水平。施工過程推行樣板制質量控制，每一分項工程進行自檢、互檢和交檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。監(jiān)理工程師要做好現場巡查、實際測量工作，準確給出軸位偏離多少等具體數據，并以書面形式下達整改意見。

3.4 ?主體工程竣工后的工程保養(yǎng)

工程竣工驗收是施工過程的最后一道程序，也是工程質量管理的重要關卡，它是工程質量的最終審核。工程竣工后，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、行政主管部門等將共同組織驗收，根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)相關標準的要求，對工程施工各個部位進行合格驗收。在竣工驗收時，通過施工單位自檢、監(jiān)理組的抽檢相結合綜合評判，確定各分項工程是否符合設計文件要求、各項指標是否達到建筑使用標準。對一般分項工程進行頻次高于25%的抽樣檢測，對重要項目檢測做到100%。

適應人們對建筑使用性能需求的增長，監(jiān)管部門對建筑質量的要求也逐步提高，做好建筑工程施工過程的質量管控可以有效提高工程質量。同時，建筑工程質量管控是一項全方位的系統(tǒng)工程，對質量的控制需要把控施工的各個環(huán)節(jié)，針對每一個環(huán)節(jié)的特點做好對應的舉措，需要結合各方力量共同努力才能保證工程整體質量。

參考文獻：

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