崔亞星

摘 ? ?要：近年來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，推動(dòng)了我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，人們生活水平的提升，也使得大家對(duì)建筑工程質(zhì)量有了更高的要求。因此，為保障建筑工程整體質(zhì)量，那么加強(qiáng)建筑管理工作顯得尤為重要。本文主要根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及其相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化對(duì)策

1 ?引言

眾所周知，建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜的工序、多工種、工期要求等諸多要素，而且建筑工程的質(zhì)量不僅影響著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也與人們生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)，因此，一個(gè)建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)獲得更多份額，提升占有率，那么只有不斷提高企業(yè)的建筑管理水平，進(jìn)而保障建筑施工的整體質(zhì)量滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

2 ?現(xiàn)階段建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其主要是施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，按現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要手段，做好建筑施工管理工作，有利于降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)、提升建筑施工效率，保障建筑工程的質(zhì)量與安全性，最終為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占用更多的市場(chǎng)份額。近年來，我國(guó)建筑行業(yè)取得了一定的成績(jī)，但是建筑工程施工管理發(fā)展仍然存在發(fā)展周期較短的缺陷，具體問題歸納如下。

2.1 ?建筑施工管理模式缺乏創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作缺乏創(chuàng)新，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，不僅難以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，在實(shí)際管理工作中存在著嚴(yán)重弊端，一旦出現(xiàn)問題，就很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。

2.2 ?建筑施工管理制度不完善

當(dāng)前，縱觀我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，大多存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種問題主要是由于施工管理制度不完善而導(dǎo)致的，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）施工環(huán)境管理制度有待完善?，F(xiàn)行的環(huán)境管理制度主要是針對(duì)施工材料與設(shè)備器械等隨意放置，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問題而制定的。但是針對(duì)施工材料的保管與設(shè)備保管的維護(hù)等方面沒有做出明確的指示。（2）施工人員管理制度有待完善?，F(xiàn)行的人員管理制度多以保護(hù)施工人員的施工安全為主，通過安全準(zhǔn)則規(guī)范施工人員的施工行為，但卻忽視施工人員存在消極工作的問題，由于監(jiān)管不力，存在偷懶的現(xiàn)象，浪費(fèi)人力資源，更為安全事故埋下伏筆。

2.3 ?勞動(dòng)力市場(chǎng)人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，盡管建筑行業(yè)的發(fā)展有了很大的改進(jìn)，但建筑施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高，實(shí)踐中，一些缺乏專業(yè)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民占據(jù)著建筑業(yè)一線施工人員相當(dāng)大的比例，他們?nèi)鄙俚氖顷P(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，違規(guī)操作造成的工程事故大大的影響了工程質(zhì)量。而且企業(yè)在人員應(yīng)用管理方面也存在著諸多的問題，很大程度上制約了影工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

3 ?建筑工程施工全過程管理要點(diǎn)

3.1 ?施工前期施工管理要點(diǎn)

（1）增強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)力度。建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的考核制度，不定期考核技術(shù)人員，且建立行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，起到督促與鼓勵(lì)技術(shù)人員的目的，調(diào)動(dòng)其工作的主觀能動(dòng)性，做好本職工作，為建筑工程順利施工做鋪墊。（2）重視圖紙審查。設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程的基本圖形，為保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確到位，那么就需展開全面會(huì)審，圖紙會(huì)審要求有流程、有組織的開展。施工單位提出變更施工圖紙要求時(shí)，通過溝通，在確保工程質(zhì)量與應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)存問題。

3.2 ?施工階段的施工管理要點(diǎn)

（1）開展崗位培訓(xùn)工作。在實(shí)際施工之前需對(duì)施工人員展開崗前培訓(xùn)，讓其對(duì)設(shè)計(jì)情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)以及建筑特點(diǎn)等全面了解，為后期施工建設(shè)做鋪墊，對(duì)于隱蔽或特殊工作，需保證技術(shù)交底工作做到位，需強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品保護(hù)等方面的需求等。（2）全面實(shí)行技術(shù)管理制度。實(shí)際上，全面實(shí)行技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)準(zhǔn)確性與實(shí)效性的基本條件，防止由于技術(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是安全事故出現(xiàn)。在各層級(jí)皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機(jī)構(gòu)的工作情況，若是發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的需要及時(shí)修改，確保毫無問題。（3）構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)。在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上科學(xué)施工，優(yōu)化施工過程中的問題，確保工程整體質(zhì)量。在施工過程中因?yàn)楣芾砼c控制力度不足導(dǎo)致的工作質(zhì)量問題，不管問題大小，皆需要給予高度重視，構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。

3.3 ?竣工階段施工管理要點(diǎn)

竣工驗(yàn)收工作是施工質(zhì)量管理工作重要內(nèi)容，包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能開展下道工序。

4 ?加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對(duì)策

4.1 ?創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式

對(duì)建筑企業(yè)而言，沒有創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工管理模式也必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

（1）理念創(chuàng)新。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。（2）管理技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對(duì)其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)管理技術(shù)已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此，只有加大管理技術(shù)的創(chuàng)新，才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

4.2 ?健全施工管理規(guī)章制度

在建筑工程，要想保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，就必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立和落實(shí)層層負(fù)責(zé)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制。因此，首先，建筑企業(yè)要針對(duì)施工管理工作健全規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制、事故責(zé)任制、工作獎(jiǎng)懲制等，使工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，保證貫徹工程質(zhì)量的管理職責(zé)。其次，施工企業(yè)還需加強(qiáng)監(jiān)管，針對(duì)具體項(xiàng)目，落實(shí)可行、有效的施工管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，同時(shí)不斷完善監(jiān)管工作，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和合同進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，切實(shí)保證建筑工程的管理與施工質(zhì)量。最后，建筑施工中難以避免的會(huì)出現(xiàn)意外事故，此時(shí)施工企業(yè)需要對(duì)其在引發(fā)嚴(yán)重后果前做出及時(shí)的處理，因此，需要在規(guī)章制度中對(duì)安全事故與質(zhì)量問題的應(yīng)對(duì)與處理進(jìn)行明確的規(guī)定。

4.3 ?強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑企業(yè)而言，為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平。

（1）定期針對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員自身的安全理論知識(shí)。對(duì)于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。通過對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練，保證其施工的準(zhǔn)確性，減少由于施工人員技術(shù)上的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的安全問題。（2）樹立工程質(zhì)量預(yù)控意識(shí)，建筑安全性需要的是事前預(yù)防，而不是事后控制，因此，在施工實(shí)踐中要時(shí)刻注意到建筑工程的質(zhì)量安全，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)逐漸優(yōu)化施工流程，提升建筑施工水平。

5 ?結(jié)語

總之，我國(guó)城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程中，施工管理作為一項(xiàng)難度很高的綜合性管理工作，其對(duì)保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著不可替代的作用。因此，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的建筑施工管理模式，以促進(jìn)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 湯道宏.淺談建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].江西建材，2014（10）：298～299.