建筑工程施工進(jìn)度控制與管理對策探討

韓行鵬

摘 ? ?要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)得到顯著發(fā)展。作為推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，建筑行業(yè)也獲得繁榮發(fā)展。在施工過程中，合理控制施工進(jìn)度對于整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響。施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量的有效控制是項目工程的重點(diǎn)內(nèi)容，只有對這三個方面合理控制，才能夠確保工程的順利進(jìn)行?；诖?，本文對施工進(jìn)度控制和管理進(jìn)行研究分析，首先介紹實施進(jìn)度控制和管理對項目工程的意義，并分析影響施工進(jìn)度的主要因素，找出其中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的建議對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

1 ?引言

施工現(xiàn)場管理是建筑工程的重要內(nèi)容，其管理效果直接影響到最終的建筑質(zhì)量。但是影響施工現(xiàn)場管理的因素有許多方面，所以，必須要提高對建筑工程現(xiàn)場施工管理的重視，引入現(xiàn)代化的管理理念，努力鉆研探索出一條更合適施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新途徑。在施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)都有著非常詳細(xì)的進(jìn)度安排，經(jīng)過科學(xué)合理的控制，確保項目的正常進(jìn)行。合理控制施工進(jìn)度是保障現(xiàn)場施工質(zhì)量的關(guān)鍵.

2 ?建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的意義

所謂工程施工設(shè)計，就是對整體工程的施工進(jìn)度科學(xué)合理配置，在每一個施工環(huán)節(jié)，所消耗的資源以及完成的工作量都要著具體的規(guī)劃。所以，施工進(jìn)度控制與管理工作貫穿施工全過程，對于項目工程能否在規(guī)定時間內(nèi)完成施工有著重要意義。在保障建設(shè)質(zhì)量的前提下，合理配置施工進(jìn)度，把控每個階段所要完成的工作量，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。 施工進(jìn)度要符合規(guī)律性和科學(xué)性，不可盲目操作，也不能出現(xiàn)拖延情況，否則會打破原有的額規(guī)律，擾亂整個工作流程[1]。進(jìn)度延遲造成施工成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到降低。所以，為保障建設(shè)質(zhì)量，必須要采取合理有效的進(jìn)度控制方式，合理規(guī)劃，確保工程正常開展。

3 ?影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

3.1 ?人為因素

由于項目工程施工會需要大量的人力勞動力，并且施工質(zhì)量、工期以及管理等基本都靠人為控制，由此看來，人為因素對于建筑施工進(jìn)度有著非常重要的影響作用。在實際建設(shè)中，項目工程涉及方面較廣，并且合作單位也不止一個，在這個復(fù)雜且龐大的利益網(wǎng)中每一個組織群體都會對施工進(jìn)度造成影響。其實，不光是施工單位，任何一個參與方的工作出現(xiàn)拖延，都會影響到整體的施工進(jìn)度。

3.2 ?資金因素

資金對于一個項目工程而言，其地位作用不言而喻。資金是否充分，應(yīng)用是否合理都將是影響施工進(jìn)度的重要因素。在工程開展之前，要做好資金使用的合理規(guī)劃，確保每個環(huán)節(jié)的資金得到充分利用，保障施工順利進(jìn)行。如果資金緊缺，資金鏈發(fā)生斷裂，引起對施工機(jī)械設(shè)備租賃購買、材料供應(yīng)以及薪酬支付等一些費(fèi)用支付無法進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)施工混亂的情況，根本無法施工進(jìn)度做出保障。

3.3 ?資源因素

資源是項目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對工程能否順利完工有著決定性作用。如果在建設(shè)過程中出現(xiàn)材料不足的情況，或者資源分配不合理，供應(yīng)不及時會嚴(yán)重脫緩工程的進(jìn)度，甚至超出規(guī)定工期。另外，機(jī)械設(shè)備配置不合理，很容易造成設(shè)備緊缺或者出現(xiàn)閑散設(shè)備的情況，不但造成資源浪費(fèi)還會增加建設(shè)成本，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，擾亂正常的施工秩序。設(shè)備數(shù)量不足，使得一部分員工閑置，導(dǎo)致工作效率降低，施工進(jìn)度緩慢。

4 ?建筑工程施工進(jìn)度控制過程中存在的主要問題

4.1 ?目標(biāo)設(shè)定不合理

很多項目工程從設(shè)計階段就沒有根據(jù)項目管理的客觀規(guī)律進(jìn)行，導(dǎo)致在準(zhǔn)備階段缺乏管理、控制，建設(shè)工作經(jīng)常處于一種閑散寬松的狀態(tài)下進(jìn)行，而且耗費(fèi)時間較多，進(jìn)入到真正實踐階段的時間較少。所以，明確施工目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃在每個施工階段的工作內(nèi)容，如果確定工期時不去考慮天氣氣候、項目規(guī)模大小以及工程復(fù)雜程度等因素，而盲目的確定施工的總工期，在這種條件下所設(shè)定的工期缺乏科學(xué)性和合理性，一旦實際施工必然會發(fā)生許多施工問題。

4.2 ?施工計劃不協(xié)調(diào)

施工計劃的實施在一定意義上取決于資源的配置。不管是動力資源、人力資源還是機(jī)械設(shè)備等都應(yīng)該和施工進(jìn)度計劃保持一致，統(tǒng)一進(jìn)行，這種才可以讓施工進(jìn)度計劃得到保障，不然所實施的施工進(jìn)度計劃只是存在于表面形式，沒有實際意義。受到傳統(tǒng)思想的影響，人們的思維意識較為陳舊，對于施工計劃和資源調(diào)配都只是依靠經(jīng)驗，缺乏科學(xué)性。這種被動式的施工計劃即使實施起來也毫無意義。

4.3 ?資源配置不科學(xué)

資源配置不合理是大部分項目工程的通病，管理人員的不重視，以及操作人員的專業(yè)性不夠，都會對資源的合理配置造成影響。不管是人力資源還是設(shè)備資源，都應(yīng)該分工明確，在每一個施工環(huán)節(jié)都要做到資源的充分應(yīng)用。人力資源配置不合理，出現(xiàn)項目人數(shù)過多或者過少的情況，人數(shù)少的一方施工效率自然減慢。在資源方面，對于設(shè)備分配和存儲擺放不重視，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)閑置或者隨意亂堆的現(xiàn)象，非但不會節(jié)約資源，還會增加建設(shè)成本。

5 ?建筑工程施工進(jìn)度控制的有效措施

5.1 ?樹立明確的管理目標(biāo)

明確施工管理目標(biāo)對于推動項目工程的順利進(jìn)行有著積極作用。對各個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)工作、資金投入以及工期預(yù)算等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，規(guī)劃每個階段的工作內(nèi)容，細(xì)化管理流程，將管理工作全面落實。在施工過程中，對施工進(jìn)度全程跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行改正，確保工程質(zhì)量，在規(guī)定時間得以順利完工。所以，在項目工程開展前應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，來明確施工目標(biāo)，制定科學(xué)合理的施工計劃，進(jìn)而推動工程的順利進(jìn)行。

5.2 ?科學(xué)控制施工進(jìn)度

在實際施工中，需要結(jié)合具體的施工情況來繪制施工計劃表，建立施工進(jìn)度管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管工作。組建領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對工程進(jìn)度情況展開會議進(jìn)行商討，對目前工程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。構(gòu)建設(shè)計變更、圖紙審查管理制度，在此基礎(chǔ)上能夠有效較少修改工作，為施工進(jìn)度提供保障。另外，工期控制也是非常重要的工作，需要定期對其進(jìn)行檢查，和計劃進(jìn)度相對比，確保實際進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度相一致。要是出現(xiàn)差異，先對其原因進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況做出適當(dāng)調(diào)整，保障施工進(jìn)度在計劃進(jìn)度控制范圍內(nèi)。

5.3 ?合理分配資源設(shè)備

為保障施工進(jìn)度，資源設(shè)備的合理配置是非常關(guān)鍵的一環(huán)，要求工作人員根據(jù)建設(shè)需求將構(gòu)件、材料和配件等合理分配給有需求的人員。資源的合理應(yīng)用、工作的合理安排能夠極大地提高建設(shè)質(zhì)量。并有利于文明施工，對于縮減建設(shè)工期有著重要作用。制定施工成本計劃，將工作落實到每個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資金最大化利用，保障各項施工資源有效運(yùn)作。強(qiáng)化資源管理，選派專業(yè)人才，前往施工現(xiàn)場全面調(diào)查，做好工程施工預(yù)算工作。作為監(jiān)理單位，還應(yīng)該對工程款的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，每一筆資金都要詳細(xì)注明。另外，強(qiáng)化施工材料和設(shè)備的使用管理，不但要滿足建設(shè)需求，還要保障價格合理化，從而實現(xiàn)施工成本的控制。

6 ?結(jié)束語

總而言之，針對建筑工程施工進(jìn)度的控制管理，其目的在于實現(xiàn)項目工程建設(shè)的根本目標(biāo)。要想提高建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約施工成本，就必須要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，并對其影響因素全面分析，找出控制管理過程中存在的問題，結(jié)合實際情況，妥善處理。施工進(jìn)度控制的根本任務(wù)就是規(guī)劃施工的全過程來保證工程項目達(dá)到合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。只要在滿足用戶需求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過縮減工期、節(jié)約成本等操作，才可以真正的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊理思.基于建筑工程施工進(jìn)度控制與管理問題探討[J].建材與裝飾，2018（23）：174.