建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

摘 ? ?要：在土建工程施工過程中，施工現(xiàn)場的管理是極為重要的一個方面，它直接決定了施工的成本、質(zhì)量安全以及環(huán)境保護，最終影響了整個建筑實體的后期運營質(zhì)量。因此有必要做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，提高工程施工的質(zhì)量，通過合理的策略來加強工程的施工管理。本文就將探究土建工程現(xiàn)場管理存在的問題，并尋求具體地優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：土建工程;現(xiàn)場管理;對策

1 ?引言

全球經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下，我國各行各業(yè)的發(fā)展勢頭都非常猛，尤其是我國的建筑業(yè)獲得了長遠的發(fā)展，而建筑工程土建施工的規(guī)模會隨著行業(yè)發(fā)展的程度呈現(xiàn)一定的變化，并且其施工質(zhì)量也會有所增加，因此做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是非常有必要的。它可以有效保證各項施工環(huán)節(jié)處于順利開展的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，避免各項施工問題的產(chǎn)生，實現(xiàn)良好的建筑工程土建施工效益。

2 ?現(xiàn)場管理作用

2.1 ?樹立良好的形象

雖然當前我國建筑業(yè)取得了不錯的成績，推動了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是在此背景下施工單位所面臨的競爭壓力也隨之增加。城鎮(zhèn)化發(fā)展下建筑工程項目與日俱增，人們生活需求也呈現(xiàn)多樣化特點，如何打造符合市場環(huán)境、滿足住戶需求的建筑空間是建筑企業(yè)獲取足夠穩(wěn)定市場地位的關(guān)鍵所在。而施工企業(yè)如果要提升自身核心競爭力與品牌形象，高質(zhì)量的工程項目是必不可少的，通過工程質(zhì)量與工期進度提升能夠改善企業(yè)在建設(shè)方與群眾心中的看法，從而實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，對土建工程施工現(xiàn)場管理體系進行改進與創(chuàng)新是必然可行的。

2.2 ?保障施工安全

施工安全是施工現(xiàn)場管理非常重要的一環(huán)，任何工作的開展都需要以安全為前提條件，更何況當前土建項目受自身特點影響，施工范圍大、工程量大、工期緊張，很容易由于人員操作、技術(shù)方案、地質(zhì)條件等因素導(dǎo)致安全問題。一旦發(fā)生安全事故勢必造成人力、物力損失，不利于項目工期進度、工程質(zhì)量的合理化發(fā)展。在此背景下科學(xué)的施工管理體系能夠降低安全事故發(fā)生概率。

3 ?現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 ?現(xiàn)場安全管理存在的問題

雖然每個工地開工之前都有一系列的安全風險管理方案和施工技術(shù)措施，但施工方案的可執(zhí)行性較差，大多都是從網(wǎng)上拷貝，缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場對照性，業(yè)主監(jiān)理及督察單位對于方案的審查也是流于表面，方案編制人員也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，導(dǎo)致所寫出來的方案不切合于實際。其次，現(xiàn)場安全管理方面，缺乏相應(yīng)的安全管理人才，雖然每個公司項目都設(shè)置有安全監(jiān)督部門，但安全監(jiān)督部門都幾乎是才畢業(yè)的大學(xué)生，對于施工現(xiàn)場都缺乏相應(yīng)的了解，無法有效的管控現(xiàn)場安全。另外，現(xiàn)場安全員對于項目的管理意識及責任不高，即使發(fā)現(xiàn)了施工現(xiàn)場不規(guī)范行為，也是不聞不問。現(xiàn)場施工作業(yè)人員，也缺少了對安全的足夠認識，缺少施工的紀律性，容易給別人安全帶來威脅。

3.2 ?現(xiàn)場質(zhì)量管理方面

現(xiàn)場的質(zhì)量管理的建筑工程土建施工的重要組成部分，這關(guān)系到施工產(chǎn)品是否合格，是運營期安全的重要保障。但是現(xiàn)場實際過程中，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，某些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，使用不合格產(chǎn)品或者減少相應(yīng)材料的投入，通過偷工減料來節(jié)省資金。在另外一方面，由于工期的限制，也放任施工企業(yè)，在上一步工序未驗收或者未達標，就急著進行下一步工作的施工，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，極易發(fā)生相應(yīng)的質(zhì)量安全。

3.3 ?現(xiàn)場建筑垃圾管理混亂

首先，由于我國建筑垃圾管理處于起步階段，對于施工企業(yè)的建筑垃圾管理缺乏先考應(yīng)的職能約束，另外監(jiān)理及設(shè)計方面也缺乏相應(yīng)的環(huán)境污染監(jiān)督，導(dǎo)致土建工程中未形成職責約束的相應(yīng)體系，使得我國建筑垃圾管理方面比較混亂。處理垃圾成本較大，本來施工企業(yè)在成本管控方面就缺少相應(yīng)的投入，導(dǎo)致建筑垃圾處理望而卻步，因缺少相應(yīng)資金投入，更加劇了這方面的問題。

4 ?土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1 ?加強現(xiàn)場安全管理工作

安全管理的第一步工作是要有專業(yè)的人才，人才的匱乏是急需要解決的問題。為了引進相應(yīng)的人才，施工企業(yè)首先要加大人才引進的力度，通過提高相應(yīng)的待遇，引進相應(yīng)人才，通過優(yōu)化工作環(huán)境，留下人才。對于引進的人才要提供相應(yīng)的培訓(xùn)工作，特別是對于才畢業(yè)的大學(xué)生，加快其融入到現(xiàn)場管理的步伐。對于相應(yīng)的施工人員要做到培訓(xùn)上崗、持證上崗，通過系統(tǒng)的學(xué)習來提高自身的技能，另外要通過現(xiàn)場的考核機制，如安全績效考核，提高施工人員及現(xiàn)場管理人員對于安全的意識。

制度是安全的必要保障，要通過優(yōu)化制度，約束住相應(yīng)的施工人員及其現(xiàn)場管理人員。制度的制定要符合現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，對于高危作業(yè)工作，要制定相應(yīng)的操作規(guī)程，通過提前預(yù)估可能發(fā)生的安全事故來警惕提醒施工人員。提高現(xiàn)場安全管理人員的觀察意識，如若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員有不適，要及時去勸阻，防止意外情況的發(fā)生。

4.2 ?加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，相應(yīng)的施工企業(yè)要樹立質(zhì)量意識，通過樹立項目的責任心來提高自我質(zhì)量意識。企業(yè)應(yīng)該通過相應(yīng)的約束行為來約束自我，如監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及其施工單位要簽訂四方協(xié)議，做好監(jiān)督工作，對于施工圖紙要做好相應(yīng)的審查工作，確定圖紙無誤，對于施工方案要嚴格審查，對于有誤或者含糊的施工方案，一律不予批準，一旦施工方案及圖紙發(fā)生改動之后，要立即報告有關(guān)部門，重新審批方案，核定檢查無誤之后才可以運用，各方要相互配合，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于施工材料方面，要做好相應(yīng)的使用及購買記錄，從源頭上控制產(chǎn)品，對于與設(shè)計出入差距較大的材料一定要從源頭上來解決問題，通過查閱相應(yīng)的記錄來防止此類事情的發(fā)生。任何材料進場都要有產(chǎn)品質(zhì)量合格書，缺少質(zhì)量合格書的材料禁止使用在在施工現(xiàn)場。同時對于材料要做到定期檢查工作，如果材料因為環(huán)境因素導(dǎo)致其使用性能與設(shè)計不符，一定要退場。

4.3 ?加大施工現(xiàn)場的建筑垃圾管理工作

首先應(yīng)當從源頭上入手，減少垃圾的產(chǎn)生量與排放量，通過優(yōu)化設(shè)計來減少建筑垃圾產(chǎn)生的種類與數(shù)量。通過循環(huán)使用技術(shù)，將建筑垃圾變廢為寶，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。在材料管控方面，要盡量做到用多少進多少，通過此類方法來減少由于材料堆積損耗而帶來的建筑垃圾。在施工的過程中，要提高材料的施用率，例如噴淋養(yǎng)護用水，通過循環(huán)使用，可以減少浪費污染，鋼筋廢材可以加工成為板凳筋或者定位筋，從而將廢棄材料再應(yīng)用到現(xiàn)場中，減少其損耗;利用澆筑剩余的混凝土來加工小型構(gòu)件，如水溝蓋板，減少其成為垃圾而污染環(huán)境的風險。

5 ?結(jié)語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作對項目整體發(fā)展有著決定性影響，為加強土建施工管理水平施工單位需要從質(zhì)量、安全問題等方面入手，采取有效管理措施和科學(xué)的管理制度，提高工作效益價值。作為土建施工現(xiàn)場管理人員，在施工中需要不斷總結(jié)工作教訓(xùn)，完善建筑工程管理模式，加強土建各環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制與管理。

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作者簡介：

李?。?981—）男，漢，山東聊城，本科，主要從事建筑工程工作。