提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳小穎

摘要：建筑工程建設(shè)效果可直接彰顯出地區(qū)城市化發(fā)展水平，為進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量與效率，相關(guān)管理部門需加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施期間存在問(wèn)題，并針對(duì)此類問(wèn)題制定出相應(yīng)的解決方案。本文就基于，分析建筑工程管理要點(diǎn)，提出建筑工程施工質(zhì)量控制對(duì)策，以期為相關(guān)工作人員提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，復(fù)雜性增長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量管理水平提出了更高要求。為充分發(fā)揮建筑工程在推進(jìn)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，需認(rèn)清當(dāng)前工程實(shí)施期間質(zhì)量管理問(wèn)題，結(jié)合工程建設(shè)要求，建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，為工程質(zhì)量管理提供重要指導(dǎo)。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）質(zhì)量監(jiān)管力度不到位

在建筑工程管理期間，需制定出合理的監(jiān)管機(jī)制，保障項(xiàng)目各實(shí)施環(huán)節(jié)有序開(kāi)展。由于管理部門的監(jiān)管力度不到位，導(dǎo)致參與人員對(duì)相關(guān)管理工作的配合積極性不高。由于部分管理人員專業(yè)水平與責(zé)任意識(shí)參差不齊，致使工程質(zhì)量管理工作流于表面。

（二）質(zhì)量管控難度較大

管理部門沒(méi)有對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管控給予高度重視，使得工程實(shí)施期間的質(zhì)量隱患極易演變成質(zhì)量問(wèn)題，確實(shí)增加了建設(shè)成本。同時(shí)，由建筑工程多數(shù)采用總承包制度，除主體工程外的施工項(xiàng)目分包給各個(gè)單位，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量的管理難度較大，實(shí)際質(zhì)量管理水平始終處于有待提升階段。

（三）沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備工作

沒(méi)有對(duì)建筑工程施工準(zhǔn)備工作的管控給予高度重視，實(shí)質(zhì)性施工組織設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況不符。所制定的工程各項(xiàng)管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)難以約束施工行為，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料擺放散亂，施工設(shè)備頻繁故障等問(wèn)題出現(xiàn)，嚴(yán)重降低了工程總體施工質(zhì)量與效率。施工技術(shù)交底以及圖紙審查工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問(wèn)題，致使工程變更問(wèn)題多發(fā)，對(duì)工程實(shí)施期間的綜合效益造成一定不利影響。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）明確施工質(zhì)量管理目標(biāo)

建筑工程質(zhì)量管理主要是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)規(guī)劃，運(yùn)用合理監(jiān)管方式，確保工程總體質(zhì)量能夠滿足預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)。為深入貫徹落實(shí)建筑行業(yè)質(zhì)量管理工作部署，全面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，推動(dòng)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理力度，做好管理作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作，從根本上提升工程各參與人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)。要求建筑工程質(zhì)量管理能夠形成規(guī)范專項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，不斷優(yōu)化與改善質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)度，從根本上降低工程質(zhì)量問(wèn)題幾率，確保建筑工程質(zhì)量管理水平能夠持續(xù)穩(wěn)定提升。

（二）做好施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)質(zhì)量管控工作

一方面，為從根源處控制工程施工質(zhì)量，應(yīng)在工程開(kāi)工前制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙會(huì)審機(jī)制，圖紙質(zhì)量不合格的情況下不可開(kāi)展施工工作。同時(shí)，要求實(shí)施連帶責(zé)任質(zhì)，對(duì)因圖紙錯(cuò)誤、關(guān)鍵參數(shù)數(shù)值缺失等問(wèn)題進(jìn)行追責(zé)，從根本上提升各部門圖紙會(huì)審責(zé)任心，確保工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容能夠與實(shí)際施工要求相符，對(duì)工程施工開(kāi)展環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。要求參與到工程實(shí)施環(huán)節(jié)的單位能夠?qū)κ┕D紙中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總報(bào)告，確保實(shí)施的施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符。要求組織各工程參與單位技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工及監(jiān)理單位提出的技術(shù)問(wèn)題，從根本上減少工程變更問(wèn)題發(fā)生幾率。

另一方面，注重對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工可行性的分析，對(duì)不符合工程施工現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際要求的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)能夠在工程實(shí)施期間發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用。選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進(jìn)性，科學(xué)性，成熟性。對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇安全高質(zhì)的施工材料。

（三）建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)制

在工程實(shí)施階段制定出專項(xiàng)科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求質(zhì)檢人員對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行平行檢查，認(rèn)真完成工序交接工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤式檢查，確保工程預(yù)檢工作能夠在降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生幾率中發(fā)揮出重要作用。加強(qiáng)工程驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)管，禁止工序質(zhì)量檢驗(yàn)不合格就轉(zhuǎn)入下道工序。將工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合在一起，對(duì)施工資源質(zhì)量進(jìn)行源頭控制，切實(shí)提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

（四）加大工程質(zhì)量控制力度

細(xì)致分析建筑工程施工各工序開(kāi)展期間可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，劃分重點(diǎn)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，對(duì)該施工工序進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制。做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，收集施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，針對(duì)此些資料發(fā)現(xiàn)存在于工程施工期間的質(zhì)量問(wèn)題，制定出與之相應(yīng)的質(zhì)量管控對(duì)策。同時(shí)，要求施工工序質(zhì)量管理機(jī)制能夠有效落實(shí)到各環(huán)節(jié)，針對(duì)工序質(zhì)量管控效果制定出合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工序質(zhì)量管理工作與參與人員薪資水平結(jié)合在一起，使施工工序質(zhì)量管理工作得到有力支持。

為進(jìn)一步提升園林工程建設(shè)效率，確保工程總體質(zhì)量符合工程實(shí)際施工要求，需建立起更加科學(xué)完善的工程責(zé)任制，在原有基礎(chǔ)上對(duì)工程管理機(jī)制與管理架構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，針對(duì)工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)制定出專項(xiàng)施工質(zhì)量管理機(jī)制，從而編制出更加科學(xué)的施工方案。嚴(yán)格秉持工程施工期間責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，對(duì)執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任主體的成果進(jìn)行檢查，確保工程總體施工質(zhì)量管控工作能夠有序開(kāi)展，從根本上提升施工質(zhì)量與施工效率。

（五）培養(yǎng)參與人員專業(yè)技能

在建筑工程管理期間，管理部門也需加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作。從工程管理人員角度分析，要求管理人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，在管理過(guò)程中積累更多管理經(jīng)驗(yàn)，選用更加適當(dāng)?shù)姆绞教嵘こ陶w管控水平。要求施工人員能夠熟練掌握施工圖紙內(nèi)容，具有較高的安全意識(shí)，熟練掌握各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，確保工程有序開(kāi)展。建立起符合施工要求的施工人員管理機(jī)制，對(duì)施工人員作業(yè)水平進(jìn)行合理評(píng)估，嚴(yán)格懲戒不合格施工行為，確保施工人員能夠自覺(jué)遵守質(zhì)量管理機(jī)制，保障建筑工程有序開(kāi)展。

三、總結(jié)

總而言之，為確保建筑工程能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的建設(shè)意義，需加強(qiáng)工程施工期間的管理力度，規(guī)范開(kāi)展建筑工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，做好充足的施工前準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與環(huán)境特征進(jìn)行細(xì)致勘查，確保所制定出的施工程序以及施工方案能夠工程實(shí)際建設(shè)要求，深入分析與改進(jìn)工程施工期間存在的各類質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)地區(qū)城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。

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