企業(yè)資金管理與風險防范探討

顏美嘉

摘 要：本文主要圍繞企業(yè)資金管理及其風險防范展開了深入研究，筆者先是對現(xiàn)階段企業(yè)資金管理存在弊端問題進行了詳細、認真地剖析，進而具有針對性地提出增強企業(yè)資金管理及其風險防范應對策略。

關鍵詞：企業(yè)? 資金管理? 風險防范? 抵抗能力

一、試析現(xiàn)今企業(yè)資金管理存在弊端

（一）缺乏完善的資金管理體系

就目前來看，國內產業(yè)信息化越來越深入，越來越多企業(yè)對于財務方面管理問題也更加重視起來，對于自身管理方法和設備方面也在不斷調整和優(yōu)化。但在具體經營管理過程中，還是存在著不少問題，尤其在資金管理方面，從而致使企業(yè)整體經濟效益沒能達到預期效果，這對于企業(yè)開拓市場造成了較大阻礙。如一些項目沒能投入落實而導致資金閑置，還有一些投資項目成本過大等問題，致使企業(yè)經濟體系存在較大不確定性，整體經濟水平呈現(xiàn)出下滑趨勢，進而導致企業(yè)出現(xiàn)虧損甚至虧空等問題。

（二）缺乏風險防范意識

隨著當今社會經濟的快速發(fā)展，不少企業(yè)在經營管理方面正向著多元化方向發(fā)展，其經濟活動也越來越大。這種變化對于企業(yè)來講，往往是非常有利于長遠發(fā)展的，但這種轉變過于著急，特別是在一些細節(jié)方面還是沒能充分考慮到位，造成在風險管理方面存在一定弊端，進而給企業(yè)帶來較大風險和資金管理問題，使企業(yè)資金管理難度增大。對于企業(yè)來講，不管其經營模式如何，其經濟活動都應當具備適合自身實際需要的管理方法和手段;作為企業(yè)管理人員，應當充分結合企業(yè)自身情況，具有針對性地制定相關科學有效方法來解決經營管理方面問題。如果企業(yè)對于風險防范問題意識不到位，這對于健全和完善企業(yè)資金管理體系勢必造成一定影響，甚至還會出現(xiàn)根本問題沒能得到有效解決，從而給企業(yè)埋下安全隱患，嚴重時還會造成極大損失和后果。

（三）財務管理團隊業(yè)務水平與管理能力有待提高

隨著當今社會和經濟的快速發(fā)展，市場競爭越演越烈，在這種形勢下，人才對于企業(yè)經營發(fā)展就顯得越來越重要。作業(yè)企業(yè)財務管理部門，其主要掌控著企業(yè)經營和資金兩大命脈，直接對企業(yè)經營發(fā)展造成重大影響。而優(yōu)質的財務管理團隊可以及時有效地對企業(yè)潛在風險問題進行合理評估和預測，盡可能實現(xiàn)企業(yè)資金利用率最大化，不斷增強企業(yè)市場競爭力。但就國內企業(yè)現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)在招聘財務人員時，往往還都是著重于簡歷、職稱等方面，過于注重一些硬性標準和要求，這樣一來往往就容易使人才綜合素質及其業(yè)務能力、經驗等忽視掉。另外，國內不少企業(yè)在管理問題上往往過于家族化，對管理工作崗位的人員經常采取選用至親人員，這樣就很可能因為人崗不匹配，增加企業(yè)經營管理難度，也極易給企業(yè)帶來巨大財務風險。

二、探析增強企業(yè)資金管理及其風險防范策略

（一）進一步完善企業(yè)自身資金管理體系

對于企業(yè)來講，想要更好地適應當今社會及市場發(fā)展形勢，就應當要有適合企業(yè)自身發(fā)展的科學技術及相關實踐管理能力，積極構建與企業(yè)自身經營管理及發(fā)展相統(tǒng)一的資金管理體系，進而更好地增強企業(yè)自身核心競爭力。企業(yè)應當構建科學且適合企業(yè)實際發(fā)展需要的資金管理體系，如對于企業(yè)經濟業(yè)務所產生收入、支出均做好相關記錄等基礎工作，并同時保證其資金流動具有較高的效率，進而不斷增強企業(yè)資金管理水平，盡可能減少企業(yè)財務風險。另外，還應當對企業(yè)自身資金周轉問題進行科學合理且有效地研究與分析，不斷調整和優(yōu)化相關經營業(yè)務計劃與流程;與此同時，還需做好相關資金使用計劃方案設計，盡可能地提高企業(yè)資金利用率，合理降低企業(yè)各項投入成本，有效促進企業(yè)經濟效益最大化。

（二）增強企業(yè)風險防范抵抗能力

對于企業(yè)來講，增強風險防范意識和合理采取相關風險防范措施可以使企業(yè)各項經濟活動得以高效、安全運營，有效促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。如，企業(yè)對于某項經濟業(yè)務活動適時進行相應風險評估及采取防范措施，這樣可以很好地降低企業(yè)風險;與此同時，企業(yè)還應當事先對項目風險等級做好相關預估，并做好相應的預防措施;另外，企業(yè)在開展資金管理活動過程中，如果自身管理體系存在缺陷問題還會不斷地暴露出來，所以，企業(yè)還應當積極健全和完善各項管理制度，盡可能地增強自身風險防范抵抗能力;此外，企業(yè)應當及時有效地對市場動態(tài)進行科學合理地把握，及時對自身風險防范措施進行適當調整和優(yōu)化，不斷增強企業(yè)風險抵抗能力。

（三）強化資金預算管理

為了讓企業(yè)能夠更好的從事前、事中對資金進行把控，因此有必要充分利用預算管理工具，強化企業(yè)資金預算管理。第一，企業(yè)應當要科學制定預算編制、審批、監(jiān)督等預算管控制度，并且將資金預算范疇擴大，盡可能將資金預算管理細化，落到實處。第二，企業(yè)應當結合實際融資需求，多層面、多渠道進行融資，結合資金使用期限以及資金成本來等方面，及時對企業(yè)資金進行優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金閑置。第三，要強化企業(yè)資金預算的剛性，資金預算方案一經確定后，原則上不能隨意變更，確保能對企業(yè)資金進行科學有序的科學。

（四）強化資金集中管理

企業(yè)想要持續(xù)健康、良性運營和發(fā)展，就應當具備良好的資金周轉能力，使資金得以有效保證，同時促進企業(yè)整體經濟效益穩(wěn)步提升。實踐證明，發(fā)揮企業(yè)集中的財務優(yōu)勢，實施企業(yè)資金集中管理，能夠有效促進企業(yè)盡可能地實現(xiàn)經濟效益目標，同時還可以很好地使企業(yè)內部各部門更加協(xié)調統(tǒng)一運作起來。另外，實施企業(yè)資金集中管理可以更好地體現(xiàn)出各個生產經營環(huán)節(jié)運作過程中資金周轉現(xiàn)況，進而得以更及時有效地發(fā)現(xiàn)資金周轉過程中存在問題，以便更好地制定相關方案措施來解決處理，使企業(yè)資金的使用效率和安全性得到有效提升，有效降低資金風險。

（五）強化財務人才培養(yǎng)

在當今各項科技以及經濟高速發(fā)展時期，對于企業(yè)來講，具備高素質人才隊伍是企業(yè)實現(xiàn)健康、長足以及穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的。因此，企業(yè)應當特別注意對于財務人才方面培養(yǎng)工作，全面增強財務人員專業(yè)知識和技能，不斷提高財務人員綜合素養(yǎng)，才能將資金管理工作落到實處，切實使企業(yè)資金管理不斷邁向科學化、規(guī)范化和完善化發(fā)展，進一步減少財務風險概率和風險等級。另外，企業(yè)在招聘財務人員時，還應當盡可能地避免任人唯親，應當嚴格按照相關崗位任職條件要求和相關制度規(guī)范來落實各項招聘工作，在注重人才硬性條件時，也應當對人才業(yè)務知識、能力以及素養(yǎng)等方面加以足夠重視。此外，作為企業(yè)，還應當積極組織相關學習和培訓工作，及時了解和學習國家相關財務新規(guī)定和新政策，并對財務人員實現(xiàn)專業(yè)技能考核工作，不斷增強員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

三、結束語

綜上所述，在種種因素的影響下，現(xiàn)階段不少企業(yè)資金管理上會面臨著各種各樣的風險，因而為了保證其安全性，我們應當采取一些針對性防范策略和措施，才能確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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