楊波

摘要：隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，在工程管理中有效應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)可以為其創(chuàng)新發(fā)展找到突破口，所以在工程管理中加強對BIM虛擬施工技術(shù)的運用是很有必要的。主要闡述了BIM的概念和技術(shù)原理，以及BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的所存在的問題和解決對策。

關(guān)鍵詞：BIM;虛擬施工技術(shù);工程管理;應(yīng)用

1、BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的流程分析

嚴(yán)格遵守我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和國家政策規(guī)定是BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的前提。對施工管理過程中的施工合同、招標(biāo)文件等進(jìn)行規(guī)范化管理，利用BIM虛擬施工技術(shù)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件以及施工設(shè)計圖紙?zhí)峁┘夹g(shù)支持，創(chuàng)建相關(guān)的模型。隨著BIM模型評審的三維模型的展示，審核模型和設(shè)計圖紙一致，現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)確，節(jié)點滿足設(shè)計要求，確保支持模型能夠滿足預(yù)定義的目標(biāo)。在評估過程中，綜合模型應(yīng)反映問題所在，提出識別施工過程中關(guān)鍵和困難部分的策略，并根據(jù)設(shè)計變更情況維護(hù)模型，以免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。模型虛擬施工模型完成后，應(yīng)根據(jù)實際情況和施工進(jìn)度進(jìn)一步完善，以充分發(fā)揮BIM虛擬技術(shù)在施工管理中的價值。

結(jié)合施工方案，通過模型完成數(shù)據(jù)的同步集成，根據(jù)方案的具體要求，有效地連接各個構(gòu)件的參數(shù)并對設(shè)計特點產(chǎn)生影響，進(jìn)而模擬整個施工過程，實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的各個階段、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的有效集成，明顯提高了施工過程控制的有效性，并按照詳細(xì)、準(zhǔn)確的設(shè)計進(jìn)行了施工現(xiàn)場。此外，每一項工程造價控制指標(biāo)都應(yīng)輸入到模型中，并建立相應(yīng)的預(yù)警提示，以便于工程造價控制，促進(jìn)精細(xì)集約化管理模式的推廣和實施。同時，根據(jù)虛擬模型建設(shè)方案中各重要時間節(jié)點的要求，輸入了相應(yīng)的進(jìn)度和施工周期，并利用可視化動態(tài)模式顯示實現(xiàn)了對現(xiàn)場施工的準(zhǔn)確指導(dǎo)

2、BIM的技術(shù)原理

2.1、模型信息的關(guān)聯(lián)性

在模型信息中BIM的識別信息是相互關(guān)聯(lián)的。根據(jù)系統(tǒng)可以對模型的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行計算和解析，然后通過分析構(gòu)成文件和圖表。其中模型中的某個變量發(fā)生變化時，那么與其相對應(yīng)的數(shù)值也會發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而確保模型信息的完整性和正確性。同時，模型信息的關(guān)聯(lián)性也可以讓企業(yè)管理層人員準(zhǔn)確、及時地了解到施工現(xiàn)場的信息，也可以將指令下達(dá)下去，降低了溝通的整體成本，更好地達(dá)到集約式管理，有效地將管理水平以及工作效率提高，降低工程施工的管理費用。

2.2、模型信息的完備性

在工程管理中BIM的運用，不僅包含工程實體空間拓?fù)潢P(guān)系、邏輯關(guān)系、幾何信息的闡述，還包括了全部工程信息的描述，例如目標(biāo)功能、建材種類和結(jié)構(gòu)形式等設(shè)計信息。這些信息的組成確保模型信息的完備性。同時，模型信息的完備性可以更加快速地將施工過程的數(shù)據(jù)信息重現(xiàn)出來，之后可以作為追溯責(zé)任、改進(jìn)工程以及檢查工程的主要依據(jù)，有效地將施工單位以及施工人員的質(zhì)量意識提高，提高工程施工的整體質(zhì)量。

2.3、模型信息的一致性

在整個建筑周期過程中，模型信息是連續(xù)性的，對于同一個信息不能多次進(jìn)行輸入，信息模型能夠自動演變進(jìn)化，并且在不同的時期不需要重新對模型進(jìn)行創(chuàng)建，也就是可以自動對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，降低信息錯誤所造成的風(fēng)險，提高模型信息的一致性。

3、BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中存在的問題

3.1、施工管理人員水平還有待提高

在BIN虛擬施工技術(shù)的運用過程中，BIM操作相對比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，并且建筑企業(yè)也沒有對施工管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)理論知識以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得施工管理人員的專業(yè)技能水平比較低，不能夠在工程管理中對BIM虛擬施工技術(shù)有效運用。在BIM虛擬施工技術(shù)的研發(fā)與管理過程中，相關(guān)人員比較缺乏專業(yè)知識，不能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且還對工程管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生一定的制約作用。在對BIM虛擬應(yīng)用中，一些工程管理人員由于專業(yè)水平的限制，對隱患的發(fā)現(xiàn)和排除效率不高，使得隱患程度提升。部分的人員在工作積極性和責(zé)任性方面還不太高，導(dǎo)致工程管理工作中BIM虛擬施工技術(shù)開展難以進(jìn)行與落實。

3.2、缺乏靈活的工程管理體系

在建筑行業(yè)中存在著長期不變的控制體系，隨著時代的發(fā)展，工程管理是當(dāng)前較為重要的。建筑企業(yè)在發(fā)展中還要依靠BIM虛擬施工技術(shù)來作為發(fā)展的根本，但是一些建筑企業(yè)對自身的管理制度沒有及時的改變，導(dǎo)致沒有一套合理有效的工程管理體系，對于薪酬激勵機制不完善，對于工程管理人員的配置沒有進(jìn)行一個有效的規(guī)劃，建筑人員流動性較大，從而對BIM虛擬施工技術(shù)的實施產(chǎn)生一定的影響。一些建筑企業(yè)規(guī)章制度很多，但是規(guī)定的不夠完善，在實際中不能完全適用，工作責(zé)任分工還不夠明確，獎罰還存在不足，沒有較好的應(yīng)對和處理措施，企業(yè)員工在BIM虛擬施工技術(shù)上缺乏積極性和重視性，工作效率不高等。由此可知，建筑施工過程中，不具有靈活的工程管理體系將會對施工管理工作的開展造成不良影響，也會增加建筑工程的成本投入以及降低企業(yè)的整體效益。

4、BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用對策

4.1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，結(jié)合綜合性人才缺乏的這種情況，為滿足BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的需要，加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)是很有必要的。推動BIM虛擬施工技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，強化現(xiàn)有的工程管理人員綜合素質(zhì)，，讓他們能夠充分認(rèn)識到BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的重要性。工程管理人員在工作中應(yīng)該樹立工作責(zé)任意識，從而提升工作的積極性。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和教師傳授的方式，定期對管理人員進(jìn)行理論知識以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時增加更多的實踐操作機會，提升人員的綜合水平，保障BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中有效進(jìn)行。這樣不僅滿足了工程管理中對人才的需求，還確保了BIM虛擬施工技術(shù)的有效推廣。

4.2、完善建筑工程風(fēng)險管理體系

在建筑企業(yè)的運營過程中，應(yīng)該加強對建筑工程風(fēng)險管理體系的制定與完善，注重對建筑信息風(fēng)險和技術(shù)隱患的分析與評估，從而按照風(fēng)險的具體情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。結(jié)合不同的施工方案，確定和完善不同的建筑工程風(fēng)險管理體系，采用多樣化的風(fēng)險管理方式進(jìn)行風(fēng)險識別。進(jìn)而為工程風(fēng)險管理體系的構(gòu)建提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，使得工程管理能夠發(fā)揮到最大。設(shè)立預(yù)防性機制也是很有必要的，將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制有效發(fā)揮，提升建筑企業(yè)的管理水平和對風(fēng)險的解決應(yīng)對能力。

4.3、注重工程管理通過加強領(lǐng)導(dǎo)，注重工程管理制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系

對管理制度的設(shè)計上要科學(xué)、合理。加強監(jiān)督管理人員的綜合水準(zhǔn)，對工程管理過程中的安全問題進(jìn)行綜合分析，從而制定針對性的解決方案。注重日常檢查工作，對檢查結(jié)果應(yīng)該詳細(xì)記錄，確定好BIM虛擬施工技術(shù)的建筑方案，從而保障建筑工程項目有效進(jìn)行。在BIM虛擬施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，構(gòu)建有效的監(jiān)督機制，同時設(shè)置專人對工作流程進(jìn)行不定期或是全程的監(jiān)督檢查。通過加強管理部門和施工部門之間的關(guān)系，加強團隊之間的溝通與合作，落實崗位責(zé)任制和績效考核，制約施工人員，從而保障BIM虛擬施工技術(shù)能夠有效的落實和實行，在一定程度上可以通過調(diào)動工程管理人員的積極性，能夠有效提升工程管理的整體效率和質(zhì)量。

5、結(jié)語

綜上所述，在工程管理中加強BIM虛擬施工技術(shù)的運用是很有必要的，工程建設(shè)的全過程都適用BIM虛擬施工技術(shù)，其主要應(yīng)用的環(huán)節(jié)是：施工設(shè)計過程中、施工過程中以及施工后期管理物業(yè)的過程中。通過提升施工管理人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程風(fēng)險管理體系、注重工程管理能夠有效的提升施工質(zhì)量和施工效率，保障工程管理的有效進(jìn)行，減少相關(guān)的安全隱患，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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