葛亞藤

【摘 ?要】自從我國實(shí)行改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)、政治以及文化方面的發(fā)展日新月異，截止目前已經(jīng)在很多領(lǐng)域都取得了巨大的成就。從國際環(huán)境來看，我國的國際地位不斷提升，國家的影響力也持續(xù)增強(qiáng)，在國際事物當(dāng)中的話語權(quán)越來越大。我國與其他國家和地區(qū)之間的貿(mào)易往來也越發(fā)頻繁。從我國的國內(nèi)情況來看，我國的綜合國力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，雖然東西地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平方面的差異巨大，但是各個(gè)省份的經(jīng)濟(jì)水平從整體上來說還是在增長的，人民的收入不斷增加，生活水平不斷提高。但同時(shí)很多方面也面臨著前所未有的巨大的挑戰(zhàn)。在新醫(yī)改實(shí)行之后，我國國內(nèi)各大醫(yī)院的經(jīng)營管理方法急需要進(jìn)行調(diào)整，而業(yè)財(cái)融合則是一種很有效的方式和途徑，對于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，業(yè)財(cái)融合能夠非常高效地提升工作效率和工作質(zhì)量。本篇文章就是從醫(yī)院的角度出發(fā)，研究了業(yè)財(cái)融合對于提高醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)效率的措施。目的在于推動(dòng)醫(yī)院能夠更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì)工具;精細(xì)化管理

1引言

業(yè)財(cái)融合對于不同領(lǐng)域來說，它的具體內(nèi)涵是有所不同的。對于醫(yī)院而言，業(yè)財(cái)融合在很大程度上是一種工具。這種工具將管理會(huì)計(jì)工具等等一些財(cái)務(wù)手段和醫(yī)院具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，無論是臨床科室、專門的技術(shù)科室、研究室或者護(hù)理科室，都能夠?qū)I(yè)財(cái)融合很好地融合進(jìn)來。醫(yī)院這么做的目的在于將醫(yī)院內(nèi)部的工作效率、運(yùn)營效率提高，在信息溝通方面盡最大可能減少信息不對稱，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。與此同時(shí)，盡可能降低公司的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，攤薄成本，將盈利空間進(jìn)一步擴(kuò)大。

2 在醫(yī)院中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與問題分析

2.1 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同性差，孤島現(xiàn)象亟待解決

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法下，財(cái)務(wù)崗位上的工作人員對于醫(yī)院的某一個(gè)崗位上的管理的認(rèn)識是比較片面的，大部分人都覺得只要做好自己工作范圍內(nèi)的事情就好了，對于范圍以外的事情可能報(bào)著漠不關(guān)心的態(tài)度，這就導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎是完全斷開的，這自然不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，引進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，這一問題也能在一定程度上得到有效的解決，各個(gè)崗位的相關(guān)信息溝通和交流的效率大大提高了。這可以讓工作人員對過去的工作進(jìn)行很好地很全面的總結(jié)，并且更好地預(yù)測未來。對于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的預(yù)算個(gè)績效給予更多的關(guān)注是比較有必要的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠輕松獲取醫(yī)院內(nèi)部的過去的與經(jīng)營有關(guān)的全部信息。另外需要注意的是，這一系統(tǒng)還能收集一些行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院的公開信息并且做出一定層次上的信息的匯總和分析，這也有利于醫(yī)院對自身的定位有清晰地認(rèn)識，在進(jìn)行下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的運(yùn)營戰(zhàn)略的時(shí)候，就應(yīng)該充分考慮上述信息，做出有用的決策。

2.2 財(cái)務(wù)部門專業(yè)認(rèn)知存在局限性

存在于社會(huì)當(dāng)中的任何個(gè)體在擁有一些法律規(guī)定的，自身擁有的權(quán)利之外，還無一例外地承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。醫(yī)院也是，無論醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模的大小如何，它都有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。就中小型醫(yī)院來說，并不只是簡單的以盈利為目的，還應(yīng)該輔助政府部門開展服務(wù)工作為工作內(nèi)容。再說，中小型醫(yī)院在經(jīng)營和發(fā)展過程中也是有資金需求的，這部分所需的貨幣資金，大多都是以政府或者財(cái)政撥款為主，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，很多中小型醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員，都理所當(dāng)然地認(rèn)為自身的資金來源是穩(wěn)定的，不存在任何風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在對醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的時(shí)候，就不能很好的有這種風(fēng)險(xiǎn)意識，這其實(shí)就在一定程度上增加了醫(yī)院面臨的以經(jīng)營方面為主的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3 積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在醫(yī)院中的運(yùn)用

3.1 借力信息化，搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)運(yùn)用

當(dāng)前的情況下，我國醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)崗位上的工作人員在開展工作的時(shí)候通常會(huì)先對預(yù)算進(jìn)行考量和分配。這種情況通常意味著，項(xiàng)目預(yù)算往往會(huì)對業(yè)務(wù)的深度和廣度造成限制，這就使得原本的工作的效率和效果無法達(dá)到既定的預(yù)期。并且由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心沒有建立，在工作措施的具體制定和實(shí)施方面不能非常流暢地進(jìn)行連接，對于每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效果不能即時(shí)地進(jìn)行考察，這都會(huì)對財(cái)務(wù)工作展開和管理造成負(fù)面的影響。引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一系統(tǒng)以后，很多問題都會(huì)迎刃而解，具體而言，醫(yī)院內(nèi)部從預(yù)算到生產(chǎn)的全過程都處在嚴(yán)格的監(jiān)督和管控之下，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的不足之處，都能被工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)然后給予修正，這也是很大程度上提高了對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的管理效率和效果，節(jié)約成本，為管理層決策的制定提供有用的、可靠的信息。

3.2 提高認(rèn)知水平，豐富崗位經(jīng)歷

中小型醫(yī)院沒有像大型醫(yī)院那樣，在短時(shí)間內(nèi)迅速地建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系呢？其中一個(gè)重要原因就在于，在醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員思想守舊，仍然堅(jiān)守著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念不放，沒有樹立起現(xiàn)代社會(huì)中應(yīng)該有的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。人的觀念方面的改革是眾多改革方面最難的一種，要想達(dá)到事半功倍的效果，第一步驟就是醫(yī)院的管理層轉(zhuǎn)變觀念，推翻原有的、傳統(tǒng)的經(jīng)營理念當(dāng)中不合時(shí)宜的部分，培養(yǎng)新的、符合時(shí)代潮流的風(fēng)險(xiǎn)意識，醫(yī)院的發(fā)展應(yīng)以自身為主導(dǎo)，其發(fā)展主要受到市場調(diào)控的各種形式影響，必須要建立全面的經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均能真實(shí)反映發(fā)展運(yùn)營情況，嚴(yán)格控制資金流向，讓其發(fā)揮最大的價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院健康、科學(xué)發(fā)展。

4結(jié)論

新形勢下，隨著我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，云計(jì)算和人工智能隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對各領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，在促進(jìn)財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化組織內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。只有對單位所處的宏觀、微觀環(huán)境保持高度的敏感性，對自身的發(fā)展特點(diǎn)和需求有充分的、正確的認(rèn)識，才能促進(jìn)自身的健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，對于財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)樹立正確的認(rèn)知，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識以及水平，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外部監(jiān)督，不斷推動(dòng)醫(yī)院的運(yùn)營跟上時(shí)代的腳步。

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