宮濤

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目施工成本管理時(shí)建筑工程管理中的重要內(nèi)容，為了能夠保證建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益，和保證建筑工程企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建筑工程企業(yè)必須要掌握正確有效的管理方式，做好建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作，不斷完善建筑工程成本管理體系。建筑工程管理人員在項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，還存在較多的不足之處，建筑工程管理人員必須加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力，對(duì)建筑工程實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，選擇科學(xué)合理的方法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理;方法

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，要按照建筑工程施工要求開展管理工作，需要對(duì)整個(gè)施工過程中的資金成本進(jìn)行合理分配，能夠有效避免建筑工程資金成本的浪費(fèi)。成本管理對(duì)于提高建筑工程企業(yè)成本核算水平也有著重要作用，能夠降低建筑工程在施工過程中的成本投入，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)快速發(fā)展也是影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因之一，建筑行業(yè)循序發(fā)展使建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，部分建筑企業(yè)為了進(jìn)行行業(yè)競爭，會(huì)壓低建筑施工價(jià)格以達(dá)到中標(biāo)的目的，因此，建筑工程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理工作，是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的意義

（一）建筑工程企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作的開展，符合建筑企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境、施工技術(shù)環(huán)境以及施工政策環(huán)境。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量受到了人們的重視，為了能夠切實(shí)保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。建筑相關(guān)部門要求建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，要重視建筑工程質(zhì)量，采用合理的施工技術(shù)進(jìn)行施工，建筑工程市場競爭也越來越激烈，建筑工程企業(yè)想要市場競爭的占據(jù)一席之地，就必須要進(jìn)行建筑工程成本管理[1]。

（二）能夠幫助建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理工作，能夠減少建筑建筑工程施工過程中的資金浪費(fèi)，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑工程企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，不僅要保證建筑工程施工質(zhì)量，還要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，就是對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)建筑工程施工中所投入的資金進(jìn)行合理分配，避免建筑工程施工過程中不必要的成本浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督控制

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理不僅能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證建筑工程施工符合建筑行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)。施工成本管理工作需要對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行監(jiān)督，其主要目的是避免建筑工程施工中材料的浪費(fèi)，購買建筑材料需要建筑企業(yè)投入較多的資金，因此，減少建筑工程材料的浪費(fèi)，能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)建筑材料使用情況監(jiān)督的同時(shí)，能夠更好的了解建筑工程施工進(jìn)度以及施工狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，保證建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理方法

（一）合理安排施工工序

建筑工程施工項(xiàng)目程成本管理方法有很多，管理人員首先要合理安排施工流程，減少施工人員偷懶等不良現(xiàn)象。在建筑工程施工過程中，需要大量的施工人員進(jìn)行作業(yè)，招聘施工人員時(shí)需要投入大量的資金成本，但是施工負(fù)責(zé)人不能夠合理安排施工人員的工作內(nèi)容，導(dǎo)致部分施工人員不清楚自己的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工任務(wù)時(shí)不能很好的完成，影響建筑工程的施工進(jìn)度，延緩工期，給建筑工程企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。針對(duì)這種情況，建筑施工管理人員要為施工人員進(jìn)行分工，明確施工人員的工作內(nèi)容以及施工任務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)的同時(shí)，還能夠提高建筑工程施工效率。

（二）加強(qiáng)建筑材料管理

建筑工程施工過程中，需要使用大量的建筑材料，對(duì)于建筑企業(yè)來說是較大的資金成本投入，因此，在進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目成本管理時(shí)，要對(duì)建筑材料成本投入進(jìn)行控制，減少建筑材料的浪費(fèi)。在購買建筑材料時(shí)，要盡量選擇性價(jià)比較高的建筑材料，能夠保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，降低材料購買資金，為建筑企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本[4]。在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí)，要盡量選擇合適經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線，減少在材料運(yùn)輸中的資金投入，建筑材料的存放位置，也是避免建筑工程企業(yè)成本投入的關(guān)鍵，建筑材料要存放在較為干燥且溫度較低的環(huán)境中，能夠有效防止建筑材料出現(xiàn)變質(zhì)的情況，避免出現(xiàn)二次購買材料造成資金的浪費(fèi)的情況出現(xiàn)[5]。

（三）提高施工機(jī)械施工率

建筑工程施工過程中會(huì)借助施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助施工，機(jī)械設(shè)備的購買以及維護(hù)都需要消耗大量的建筑資金成本，管理人員要能夠提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械設(shè)備閑置，造成資源浪費(fèi)。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備購買時(shí)，管理人員要制定科學(xué)合理的購買計(jì)劃，通過施工實(shí)際情況來決定施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量以及種類，減少在購買施工機(jī)械設(shè)備中的投入[6]。施工人員在使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)，要能夠掌握機(jī)械設(shè)備的操作流程，合理使用機(jī)械設(shè)備，延長機(jī)械設(shè)備的使用收米昂，減少在機(jī)械設(shè)備維護(hù)的成本投入。機(jī)械設(shè)備在使用完畢之后，施工人員要對(duì)接卸設(shè)備進(jìn)行檢查和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的故障，避免機(jī)械設(shè)備的損壞。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少建筑工程施工中的成本浪費(fèi)，有利于建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。施工成本管理需要管理人員對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行監(jiān)督控制，減少建筑材料、建筑施工設(shè)備等資源的浪費(fèi)。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，還能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力，能夠在激烈的市場競爭中保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為建筑工程企業(yè)尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]石爭榮.淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施[J].磚瓦，2021（08）：134+136.

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[3]高明彥.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施研究[J].建材與裝飾，2018（25）：173.

[4]趙陽.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（12）：126-127.

[5]儲(chǔ)雪權(quán).建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].居舍，2018（05）：107.