論新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策

韓冰天 鄒浩 石海維

【摘 要】在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位想要進(jìn)一步推動(dòng)自身的發(fā)展，維持自身的運(yùn)營，取得相應(yīng)的收益，并更好地為人們提供服務(wù)，就必須要重視起內(nèi)部員工的人事管理工作。本文將重點(diǎn)闡述，當(dāng)下事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀，并針對(duì)其中的問題，闡述相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;事業(yè)單位;人事管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

引言：

隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，事業(yè)單位的運(yùn)營與發(fā)展離不開切實(shí)有效的人事管理活動(dòng)，并且無論是員工還是事業(yè)單位自身，都開始重視起人事管理的水平。因此，想要不斷吸收人才，留住人才，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，就必須要做好相應(yīng)的人事管理工作。

1 新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀

1.1人才招募制度不完善

目前，我國一部分事業(yè)單位在人才招募方面的相關(guān)制度并不完善，在招募人才時(shí)，欠缺考慮，無法根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展以及工作內(nèi)容、崗位需要等靈活調(diào)整人才招募形式，招募活動(dòng)缺乏靈活性與自主性。這也就導(dǎo)致了部分事業(yè)單位總是缺少工作人員，缺少高素質(zhì)人才。

1.2對(duì)培訓(xùn)存在認(rèn)知誤區(qū)

第一，事業(yè)單位往往認(rèn)為培訓(xùn)活動(dòng)能夠有效解決各類問題。在部分事業(yè)單位的日常運(yùn)營中，往往會(huì)樂于開展培訓(xùn)活動(dòng)，并未考慮培訓(xùn)活動(dòng)的真實(shí)效用。

第二，一部分事業(yè)單位對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)能夠帶來的收益以及所需的成本認(rèn)知存在誤區(qū)。培訓(xùn)活動(dòng)必然需要耗費(fèi)一定的時(shí)間成本以及人力成本，但是也能夠帶來更高的收益[1]。但是部分事業(yè)單位往往僅重視培訓(xùn)活動(dòng)造成的損失，而忽略了培訓(xùn)過后能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來的效益。

第三，事業(yè)單位展開的培訓(xùn)活動(dòng)往往過于重視員工的專業(yè)技能，忽略了員工的職業(yè)道德。

1.3績效管理體系不夠健全

部分事業(yè)單位在績效管理方面不夠重視，并未構(gòu)建一個(gè)切實(shí)有效的績效管理體系[2]。經(jīng)由不完善的績效管理模式，無法激勵(lì)員工提升自己，也難以對(duì)各類違規(guī)行為進(jìn)行有效出發(fā)。部分事業(yè)單位往往會(huì)獎(jiǎng)績效管理與人事管理工作獨(dú)立開來，這也就導(dǎo)致了人事管理工作缺少對(duì)員工的了解，展開的管理活動(dòng)無法滿足員工的需求，也無法為事業(yè)單位的發(fā)展與運(yùn)營提供保障。

2 新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的解決對(duì)策

2.1優(yōu)化人才招聘途徑

想要推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作態(tài)度，就必須要構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)[3]。想要滿足事業(yè)單位對(duì)高素質(zhì)人才的需求，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才招聘形式，提高人力資源規(guī)劃以及招募甄選質(zhì)量。事業(yè)單位需要率先考慮的，便是自身運(yùn)營過程中，需要完成的各項(xiàng)工作以及任務(wù)，根據(jù)其工作內(nèi)容以及任務(wù)內(nèi)容，制定一個(gè)切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃方案，在該方案內(nèi)，對(duì)人才招募途徑進(jìn)行合理優(yōu)化，并且在單位中，根據(jù)工作內(nèi)容以及任務(wù)內(nèi)容，來甄選不同崗位所需要的高素質(zhì)人才。從宏觀層次來看，人才招募的方法可以分為內(nèi)部招募與外部招募。在招募的過程中，兩者存在一定的差異性，并且其實(shí)施也存在一定的利弊。事業(yè)單位要根據(jù)招募的相關(guān)需求，來靈活使用兩種招募方式。其中，內(nèi)部招募就是在事業(yè)單位的內(nèi)部招募相關(guān)的高素質(zhì)人才，篩選現(xiàn)有的人才，為其提供調(diào)度崗位的機(jī)會(huì)，讓其從事某項(xiàng)特定的工作。通過該種招募方式，能夠更進(jìn)一步的了解事業(yè)單位內(nèi)部員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并且加以有效利用。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，事業(yè)單位也能夠通過訪談或者評(píng)價(jià)的方式，對(duì)員工進(jìn)行更進(jìn)一步的了解，減少錯(cuò)誤決策的可能。通過內(nèi)部招募的方式，也可以為員工提供一個(gè)晉升的階梯以及今生的方案，提高人才資源投資的回報(bào)率。但是該種方法也存在一定的不足，便是在調(diào)度員工或者晉升員工時(shí)，部分員工可能會(huì)對(duì)決策結(jié)果產(chǎn)生不滿心理，對(duì)待工作產(chǎn)生消極態(tài)度，影響事業(yè)單位完成相關(guān)工作以及任務(wù)。也就是說，想要保障內(nèi)部招聘方式的順利實(shí)施，必須要保障相關(guān)的工作人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠合理配置人才，并做好員工之間的協(xié)調(diào)。而外部招募方式則主要可以分為三種：網(wǎng)上招募、校園招聘以及就業(yè)管理中心招聘。通過外部招募的方式，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位吸收新鮮血液，并且其在實(shí)施過程中，相關(guān)操作更為便捷，但是外部招募方式往往需要耗費(fèi)一定的成本應(yīng)用于招募公告的公布以及傳播等方面。并且還無法真正意義上了解招聘而來的人才是否對(duì)自己的工作有十足的了解。因此，在實(shí)施人才招聘活動(dòng)時(shí)，就要將內(nèi)部招募與外部招募進(jìn)行靈活應(yīng)用，明確適用于內(nèi)部招募以及外部招募的相關(guān)崗位，以加強(qiáng)人才的調(diào)配以及新鮮血液的吸收。

2.2完善人才培訓(xùn)方案

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)活動(dòng)并非是解決問題的所有辦法，如若培訓(xùn)活動(dòng)不能做到對(duì)癥下藥，或者培訓(xùn)活動(dòng)自身所針對(duì)的內(nèi)容不具備培訓(xùn)的必要，那么培訓(xùn)活動(dòng)便無法發(fā)揮作用。這就需要事業(yè)單位的相關(guān)工作人員，為了人才隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容，以及培訓(xùn)活動(dòng)所針對(duì)的具體事項(xiàng)。管理人員以及培訓(xùn)活動(dòng)的教師等需要正視起培訓(xùn)以及開發(fā)工作中存在的各類問題，并根據(jù)當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展，為新老員工提供不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)工作切實(shí)具備有效性以及可行性，避免員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)產(chǎn)生倦怠心理。

其次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)能夠?yàn)榈珵樽陨韼淼氖找?。事業(yè)單位完成任務(wù)，需要由單位內(nèi)部員工實(shí)施相關(guān)工作來實(shí)現(xiàn)。也就是說，事業(yè)單位的實(shí)際收益，離不開員工做出的工作，而員工的專業(yè)水平，直接關(guān)系著他們的工作質(zhì)量，最終影響著相關(guān)任務(wù)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來的收益。想要加強(qiáng)員工的工作質(zhì)量，就必須要做好培訓(xùn)活動(dòng)，提高新老員工對(duì)各類工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，以此來提升事業(yè)單位在日常運(yùn)營過程中，能夠獲得的收益。

最后，事業(yè)單位要平衡專業(yè)與道德之間的關(guān)系。事業(yè)單位員工的專業(yè)素質(zhì)是他們展開相關(guān)工作保障工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，而員工的職業(yè)素養(yǎng)就是他們充分利用自身專業(yè)素養(yǎng)的重要因素。在培訓(xùn)活動(dòng)中，不僅僅要讓員工具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還要確保他們能夠擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定展開工作，進(jìn)而保障他們自身的專業(yè)能力得到充分發(fā)揮。

2.3健全績效管理體系

想要激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部員工工作的積極性，就必須要擁有一個(gè)健全的績效管理體系，通過健全的績效管理體系，為員工提供福利，并且積極鼓勵(lì)員工不斷提升自己，加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，并且更愿意主動(dòng)參與到各類培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中。在績效管理體系當(dāng)中，需要將績效考核穿插于各項(xiàng)管理活動(dòng)當(dāng)中。在管理人員實(shí)施人事管理活動(dòng)時(shí)，就要對(duì)各崗位以及各部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，對(duì)其工作態(tài)度以及工作效率等進(jìn)行評(píng)估。并通過員工各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容，總結(jié)其綜合水平，與儀器一定的福利以及嘉獎(jiǎng)，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果，更進(jìn)一步的了解員工的專業(yè)技能方向以及擅長的工作內(nèi)容，與內(nèi)部人才招募模式相結(jié)合，適當(dāng)?shù)臑閱T工提供調(diào)度以及晉升機(jī)會(huì)。除此以外，還要將人事管理總系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)相關(guān)關(guān)聯(lián)，通過績效考核系統(tǒng)，來為人事管理總系統(tǒng)提供更為全面化的員工信息，幫助人事工作人員以及事業(yè)單位更加詳細(xì)的了解每個(gè)員工的工作特點(diǎn)以及專業(yè)能力，進(jìn)而實(shí)施切實(shí)有效的管理活動(dòng)，為事業(yè)單位的發(fā)展以及正常運(yùn)營提供支持、奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

切實(shí)有效的人事管理工作不僅關(guān)系著事業(yè)單位內(nèi)部員工的發(fā)展以及晉升道路，還直接關(guān)系著事業(yè)單位能夠在未來的發(fā)展與運(yùn)營過程中，不斷吸收新鮮血液，為人們提供服務(wù)的同時(shí)，獲得更高的效益。因此，事業(yè)單位必須要做好人事管理工作。

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