互聯(lián)網(wǎng)語境下網(wǎng)絡(luò)大電影的嬗變

謝涵亦

〔摘 要〕近年來，網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)在自我調(diào)整中實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展?；仡櫋熬W(wǎng)大”誕生發(fā)展的歷史軌道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這是互聯(lián)網(wǎng)大背景多方影響的共同結(jié)果。新生事物的發(fā)展必定會(huì)遇到挫折，在經(jīng)歷新一輪的行業(yè)格局調(diào)整后，“網(wǎng)大”行業(yè)正在向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、精品化發(fā)展。

〔關(guān)鍵詞〕網(wǎng)絡(luò)大電影；互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)；電影

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特殊語境孕育出了網(wǎng)絡(luò)大電影（簡(jiǎn)稱“網(wǎng)大”）這個(gè)全新的影視形態(tài)。在近五年的時(shí)間里，“網(wǎng)大”發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為中國電影產(chǎn)業(yè)的一股新勢(shì)力，大有與院線電影并駕齊驅(qū)的趨勢(shì)。在經(jīng)歷新一輪的行業(yè)格局調(diào)整后，“網(wǎng)大”行業(yè)正在向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、精品化發(fā)展。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素

從最初的網(wǎng)絡(luò)視頻到微電影再到如今的“網(wǎng)大”，網(wǎng)絡(luò)電影的產(chǎn)業(yè)化演進(jìn)從未停下腳步?！熬W(wǎng)大”產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，是媒介環(huán)境、自身特性、觀眾需求等多方面因素的共同影響。

1.媒介環(huán)境成熟 視頻網(wǎng)站的迅速發(fā)展以及用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，為“網(wǎng)大”的發(fā)展奠定了生存基礎(chǔ)。在2015年，中國在線視頻用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到51.3 億元，付費(fèi)用戶規(guī)模達(dá)到2884. 1 萬人。大規(guī)模的付費(fèi)會(huì)員體量為“網(wǎng)大”的發(fā)展提供了土壤，此外，各大視頻網(wǎng)站紛紛上線扶持計(jì)劃和分賬模式，進(jìn)一步保障了優(yōu)質(zhì)“網(wǎng)大”的經(jīng)濟(jì)效益，吸引了眾多專業(yè)機(jī)構(gòu)的加入，助推行業(yè)進(jìn)一步正規(guī)化發(fā)展。

2.低門檻優(yōu)勢(shì)明顯 近年來中國電影市場(chǎng)火熱，大量的人才與資本涌入，使得競(jìng)爭(zhēng)激烈，門檻不斷提高。院線電影發(fā)行渠道單一，容納影片數(shù)量有限，回款周期要6-12個(gè)月，“網(wǎng)大”回款最快只需3個(gè)月，低門檻且有利可圖的“網(wǎng)大”成為資本的新選，大量的資本注入推動(dòng)了“網(wǎng)大”行業(yè)的發(fā)展。

3.迎合觀影需求 相較于院線電影，早期“網(wǎng)大”的內(nèi)容管控較為寬松，不乏靈異、鬼怪、情色、搞怪等刺激性元素包含其中，這種電影對(duì)應(yīng)特定觀眾群體，粘性極高，盈利空間較大。

二、網(wǎng)絡(luò)大電影現(xiàn)狀

經(jīng)歷了初期的野蠻生長(zhǎng)，當(dāng)下“網(wǎng)大”行業(yè)在調(diào)整中有了新的發(fā)展。隨著行業(yè)監(jiān)管的進(jìn)一步加強(qiáng)，供給側(cè)數(shù)量進(jìn)一步壓縮，隨之而來的是單部“網(wǎng)大”的投資成本大幅度提高，品質(zhì)有所上升。

1.監(jiān)管加強(qiáng) “網(wǎng)大”的迅速擴(kuò)張引起了多個(gè)部門對(duì)其內(nèi)容監(jiān)管的重視。國家廣播電視總局在2018年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽文藝節(jié)目管理的通知》，其中明確規(guī)定網(wǎng)絡(luò)電影在創(chuàng)作導(dǎo)向、嘉賓、片酬、點(diǎn)擊率等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨后各部門一系列政策的出臺(tái)，使得“網(wǎng)大”成為重點(diǎn)治理區(qū)域。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)也開始自我凈化。

2.質(zhì)量提升 “網(wǎng)大”質(zhì)量相較于前兩年有著明顯的提升，一部“網(wǎng)大”的拍攝時(shí)長(zhǎng)從最初的一周延長(zhǎng)到幾周甚至幾個(gè)月。隨著理性投入的作品越來越多，極低成本的“網(wǎng)大”基本喪失了生存空間。行業(yè)門檻的提升給予了創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)間去雕琢內(nèi)容，投資過千萬的“網(wǎng)大”作品越來越多?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)大的傳播性和盈利模式也是保障“網(wǎng)大”質(zhì)量持續(xù)提高的驅(qū)動(dòng)力，越來越多的專業(yè)人才和資源的流入?yún)R聚也加速了“網(wǎng)大”發(fā)展模式的變更。“網(wǎng)大”質(zhì)量提升的方向是內(nèi)容與制作，產(chǎn)業(yè)化的未來已經(jīng)可以預(yù)見。

3.注重營(yíng)銷 雖然“網(wǎng)大”的宣發(fā)預(yù)算與院線相差較大，但這并不妨礙“網(wǎng)大”拓寬營(yíng)銷手段。“網(wǎng)大”的營(yíng)銷分為線上、線下。線上營(yíng)銷除了依賴平臺(tái)推薦位外，還利用大數(shù)據(jù)描繪觀眾的用戶畫像進(jìn)行精準(zhǔn)投放；根據(jù)觀眾實(shí)時(shí)反饋、影評(píng)、彈幕等迅速調(diào)整營(yíng)銷策略；與各大社交平臺(tái)的KOL合作，投放宣傳視頻海報(bào)。線下則更多依靠首映禮、路演、點(diǎn)映、觀影團(tuán)等傳統(tǒng)影視劇作的營(yíng)銷模式。

4.院網(wǎng)同步 隨著“網(wǎng)大”質(zhì)量的不斷提高，制作精良、質(zhì)量上乘的“網(wǎng)大”作品將會(huì)努力獲得公映許可證，爭(zhēng)取在影院上映的機(jī)會(huì)。早在2017年，由慈文傳媒和愛奇藝聯(lián)合出品的《哀樂女子天團(tuán)》好評(píng)如潮，成功拿到了龍標(biāo)，雖然最終沒有在院線上映，但能從中窺到優(yōu)質(zhì)“網(wǎng)大”進(jìn)入院線的趨勢(shì)。由于窗口期的存在，想要真正實(shí)現(xiàn)院網(wǎng)同步上映仍有很大困難，這一模式在國內(nèi)外均有所探索，大部分都遭到線下影院的抵制。隨著“網(wǎng)大”質(zhì)量的提高，“網(wǎng)大”與院線的差距正在逐步縮小，但要想實(shí)現(xiàn)院網(wǎng)同步零窗口期上映，整個(gè)電影行業(yè)仍有很長(zhǎng)的路要走。

三、行業(yè)問題

1.影片盈利趨兩極化 隨著行業(yè)的發(fā)展，影片的質(zhì)量與收益趨向兩極化。據(jù)愛奇藝公布的2014-2016年間票房前20位的“網(wǎng)大”排行榜顯示，2014年票房分賬前20位的片方分賬收入總額為601.57萬元；到了2016年，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)為1.98億元，平均每部片方分賬收入990.92萬元。三年間，票房前20位的“網(wǎng)大”分賬收入總額增長(zhǎng)30多倍。像《大蛇》和《靈魂擺渡·黃泉》的投入在八百萬元左右，收入?yún)s高達(dá)上千萬元，進(jìn)一步刺激了投資者的熱情。同時(shí)，“網(wǎng)大”分賬的“二八定律”也逐漸顯現(xiàn)。2014年“網(wǎng)大”票房第1位與第20位的差距是47.6萬元，到2016年這個(gè)數(shù)字變成了1182萬元。票房排名靠前的“網(wǎng)大”之間，收入差距都已如此之大，更不要說票房總體間差距。票房排名靠前的“網(wǎng)大”賺得盆滿缽滿，靠后的“網(wǎng)大”所賺微乎其微，甚至是虧錢。

2.影片整體質(zhì)量偏低 近年來由于行業(yè)監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)，能上線的“網(wǎng)大”進(jìn)一步減少，但粗制濫造的作品仍有不少，“網(wǎng)大”作品總體質(zhì)量偏低的情況并沒有發(fā)生本質(zhì)上的變化。2015 年的“網(wǎng)大”作品《道士出山》豆瓣評(píng)分為 4.5 分，2017 年的全網(wǎng)分賬冠軍《斗戰(zhàn)勝佛》評(píng)分為2.6 分，2018 年的票房分賬冠軍《大蛇》評(píng)分為3.2分。當(dāng)然，也難得有《黃泉·靈魂擺渡》這樣豆瓣評(píng)分高達(dá)7.1分，分賬過三千萬元，實(shí)現(xiàn)盈利、口碑雙贏的優(yōu)質(zhì)作品。一出現(xiàn)就被貼上“屌絲”“低俗”等標(biāo)簽的“網(wǎng)大”，想要實(shí)現(xiàn)評(píng)分上的逆襲絕非易事，“網(wǎng)大”品質(zhì)的整體提升仍需時(shí)間。

四、發(fā)展趨勢(shì)

隨著抖音、快手等短視頻平臺(tái)的進(jìn)一步崛起，觀眾原本就零碎的時(shí)間和注意力將會(huì)更多放在這些平臺(tái)上，網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、短視頻，流媒體時(shí)代內(nèi)容百花齊放，這就給“網(wǎng)大”的發(fā)展增加壓力，也在無形之中推動(dòng)“網(wǎng)大”的變革。要實(shí)現(xiàn)這一變革，不能僅僅依靠?jī)?nèi)容制作方或者平臺(tái)，而是全行業(yè)從上到下整體梳理，積極從傳統(tǒng)影視行業(yè)引入專業(yè)人才，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1.題材多樣化 當(dāng)前的“網(wǎng)大”市場(chǎng)，題材相對(duì)較為集中，部分影片同質(zhì)化嚴(yán)重。愛奇藝《2018網(wǎng)絡(luò)大電影年度報(bào)告》中總結(jié)稱：整個(gè)行業(yè)公共IP依賴明顯，具備續(xù)季能力的IP稀少，同類題材過度消耗明顯。奇幻、驚悚、愛情、喜劇題材在“網(wǎng)大”中最為常見，其中奇幻題材最具有爆款潛力。它一方面滿足了觀眾的獵奇心理，另一方面大量資金的投入，特效、畫面得到大大提升，二者結(jié)合俘獲了一批觀眾。但隨著不同年齡段觀眾的加入，“網(wǎng)大”應(yīng)當(dāng)在深挖當(dāng)下成功題材的情況下，進(jìn)一步開拓一些科幻、親情、女性等較為小眾的題材，全面化、多元化地滿足各類觀眾的需求。

2.內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化 “網(wǎng)大”內(nèi)容中的硬傷，包括劇情邏輯混亂、畫面穿幫等，制約整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)化，應(yīng)當(dāng)從劇本階段就開始，給予編劇足夠的時(shí)間打磨劇本，豐滿人物形象，捋順故事邏輯。在制作后期，引入電影工業(yè)化的制片流程，用工業(yè)體系和規(guī)范透明的市場(chǎng)資源配置來大大提高工作效率。

3.升級(jí)分賬模式 幾大視頻平臺(tái)均對(duì)分賬模式進(jìn)行了完善。如：愛奇藝將“網(wǎng)大”分賬定為A～E 共5級(jí)，商業(yè)收入模式主要由內(nèi)容分成、營(yíng)銷分成、廣告分成、其他收益四部分構(gòu)成，并率先關(guān)閉前臺(tái)播放量，抑制刷量的行為。分賬模式的更新與完善，分賬數(shù)據(jù)的公開，有助于“網(wǎng)大”行業(yè)的健康發(fā)展，優(yōu)質(zhì)作品可以選擇最適合自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行投放，從而獲得最大利益。這進(jìn)一步加強(qiáng)了平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也倒逼平臺(tái)繼續(xù)完善分賬模式。

結(jié) 語

國產(chǎn)“網(wǎng)大”經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，逐步摸索出一條屬于自己的發(fā)展模式。雖然目前“網(wǎng)大”行業(yè)存在整體質(zhì)量偏低、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，但相信隨著行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的不斷提高，這些問題將會(huì)有所改觀。在國家政策、各平臺(tái)推廣引領(lǐng)下，“網(wǎng)大”未來將會(huì)成為電影產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，前景廣闊。

（責(zé)任編輯：尹雨）

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