淺談派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)對國有企業(yè)的作用與價(jià)值

摘 ?要：從當(dāng)前的情況來看，國有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并不是統(tǒng)一的，為了保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、正確、及時(shí)，國資部門國有企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，確保國有權(quán)益不受到損害。本篇文章從融資和財(cái)政資金的使用、企業(yè)與政府的溝通、使企業(yè)相關(guān)工作更加規(guī)范開展和各個(gè)部門進(jìn)行配合等多個(gè)角度分析了派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)對于國有企業(yè)的作用和價(jià)值，希望能夠?yàn)閲衅髽I(yè)資產(chǎn)的增值保值提供支持。

關(guān)鍵詞：派駐總監(jiān);國有企業(yè);作用;價(jià)值

近些年來，我國越發(fā)重視國有企業(yè)的發(fā)展，派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)來對于國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，這能夠較為有效的提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，降低國有企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，使國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

一、派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)對國有企業(yè)的作用與價(jià)值

（1）對于財(cái)政資金的使用進(jìn)行監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行工作時(shí)，最重要的是要確保國有資產(chǎn)和財(cái)政資金的安全性。借助于財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)的溝通以及對于財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督管理等措施，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能更加規(guī)范的開展。

第一，在事前進(jìn)行監(jiān)督管理。在企業(yè)開展經(jīng)營活動之前，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該提供相關(guān)的政策并提示可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)進(jìn)行解釋，使其能夠及時(shí)對制定的方案進(jìn)行調(diào)整，對國有資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。

第二，在事中進(jìn)行監(jiān)督管理，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作工作。建章立制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以科學(xué)、嚴(yán)密的管理制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)成本管理，積極為資本運(yùn)作出謀劃策。

第三，在事后進(jìn)行評價(jià)及整改。財(cái)務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)，向各級經(jīng)營班子提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告，協(xié)助經(jīng)營層發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題并給出意見及建議，參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

（2）為政府和企業(yè)的聯(lián)系提供支持

因?yàn)榕神v財(cái)務(wù)總監(jiān)一直在企業(yè)之中，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的信息有更加系統(tǒng)全面的了解，并將自己所獲得的信息及時(shí)的告知給企業(yè)主管單位，使主管部門能夠了解到最真實(shí)的企業(yè)信息，并為企業(yè)和政府的聯(lián)系提供支持。

比如說，某一個(gè)公司為了得到進(jìn)一步的發(fā)展，需要開展融資，但是因?yàn)槠髽I(yè)之前對于融資并不了解，融資又涉及到了多個(gè)部門，融資之后如何使資金得到更加高效合理的使用等，都比較的困難。在這一情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)既要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，協(xié)商，也要和外部相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，既有向外融資的責(zé)任，還有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的資金調(diào)度及監(jiān)控的重任，使企業(yè)的管理工作能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，降低在審計(jì)和企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（3）為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供支持

財(cái)務(wù)總監(jiān)最重要的是為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供支持，使企業(yè)管理能夠更加高效的進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)的必須具備較高的專業(yè)能力和專業(yè)水平，必須在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)表自己的觀點(diǎn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。比如說，某一個(gè)集團(tuán)在分析應(yīng)該如何對于購物廣場進(jìn)行處理時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過和會計(jì)工作人員以及資產(chǎn)管理工作人員的溝通，找出了其中和價(jià)款相關(guān)的內(nèi)容，并展開了一系列的計(jì)算，在確保國有資產(chǎn)安全前提下，找出最佳的方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供支持，使其更加科學(xué)合理。比如說，某一附屬公司在對于物業(yè)服務(wù)進(jìn)行購買時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以幫助計(jì)算需要繳納的稅款，從物業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，合理的進(jìn)行分析比對，并查閱相關(guān)的法律，找出最為適宜的方式來進(jìn)行計(jì)算，為之后的價(jià)格商談提供較為充足的信息。

（4）和各個(gè)部門進(jìn)行合作，完善內(nèi)控制度

一是，要從國有企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度進(jìn)行思考，根據(jù)國有資本的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展需要，合理、系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)能夠有明確的方向，高效的開展相關(guān)工作。二是，和各個(gè)部門進(jìn)行合作，完善內(nèi)控制度。內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的正常經(jīng)營管理有著非常重要的作用，在一定程度上能夠決定企業(yè)是否能夠正常的進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)要從工作的需要出發(fā)，和各個(gè)部門進(jìn)行合作，對于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，找出其中的不足，進(jìn)行完善。對于一些企業(yè)已經(jīng)不再適用于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要的內(nèi)部制度，必須要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的工作能夠順利開展。三是，要明確內(nèi)部控制的落實(shí)情況，確保其能夠得到落實(shí)。根據(jù)國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)雖然建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，但是在進(jìn)行工作的過程中，并沒有按照制度開展，很容易在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在這時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，使相關(guān)工作更加高效的開展，確保內(nèi)部控制制度能夠真正的發(fā)揮作用。四是，對于財(cái)務(wù)的收支和資金流動以及所簽訂的合約等內(nèi)容，必須要做好內(nèi)部控制工作，盡可能的將企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第五，要做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)在開展經(jīng)營活動時(shí)，也應(yīng)該對于出現(xiàn)問題的源頭進(jìn)行挖掘，將制度作為重要內(nèi)容，合理的安排各個(gè)業(yè)務(wù)流暢程，并健全相關(guān)的機(jī)構(gòu)來對于內(nèi)部控制工作進(jìn)行管理。

二、結(jié)語

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，國有企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成，能夠?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平，能夠推動國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此必須要對于派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)予以重視，確保國有企業(yè)資產(chǎn)的安全及升值增值。

參考文獻(xiàn)

[1]馬懷強(qiáng).國有企業(yè)境外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017（S1）：299-302.

[2]呂樹平.淺議企業(yè)集團(tuán)會計(jì)委派制與財(cái)務(wù)垂直管理[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020（08）：149-150.

[3]方雅莉.提升國有企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)履職效果的對策研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020（03）：33-34.

作者簡介：龐改妮 （1972-），女，漢族，陜西省西安市人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)。