基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來越多，在市場(chǎng)體系中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，只有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善才能夠保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中是最具代表性的基礎(chǔ)因素，如果經(jīng)濟(jì)管理模式較為規(guī)范，企業(yè)就具備了成功發(fā)展的先決條件，反之就會(huì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)種種問題，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。相比較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠完善，亟待創(chuàng)新，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)存在著較大的差距，據(jù)此，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化問題，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化發(fā)展

中圖分類號(hào)：F279?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）22-0048-03

我國(guó)企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)體系能為企業(yè)提供的機(jī)會(huì)卻不多。想要在競(jìng)爭(zhēng)的過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)就必須要注意多方面的相關(guān)因素，如人力資源情況、經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀等。從經(jīng)濟(jì)管理模式的角度來看，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)實(shí)情況中都已經(jīng)很難滿足現(xiàn)實(shí)要求，因?yàn)椴糠制髽I(yè)的管理制度不夠健全，相關(guān)人員也沒能夠明確市場(chǎng)發(fā)展的需求，負(fù)責(zé)管理的工作人員不具備較高的綜合水平，這也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理開展。所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下，應(yīng)促進(jìn)其規(guī)范性發(fā)展。據(jù)此，本文對(duì)相關(guān)問題的分析，具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念與特點(diǎn)

1.概念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面出現(xiàn)問題，對(duì)問題的解決基礎(chǔ)在于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的了解。從具體概念來看，所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也就是現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展的內(nèi)部控制工作及管理工作，由于企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)因素就是經(jīng)濟(jì)，所以必須要在管理及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中對(duì)所有涉及經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，具體細(xì)節(jié)包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，除此之外，無論是預(yù)算管理還是成本管理都需要完全的包括在其中。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本特點(diǎn)來看，無論是規(guī)劃性特點(diǎn)還是綜合性特點(diǎn)都必須要完全的包括在其中?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，同時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行策劃，長(zhǎng)此以往就能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)執(zhí)行能力進(jìn)行提升。在創(chuàng)新式的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)管理層必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得情況進(jìn)行明確，同時(shí)合理預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來的情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在著綜合性特點(diǎn)，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)在現(xiàn)實(shí)中存在著不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類型，在現(xiàn)有模式下，企業(yè)的管理者必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的具體資源進(jìn)行分配，保證企業(yè)的銷售活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)的開展都能得到資金支持。另外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還需要對(duì)相關(guān)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括人力資源部門及技術(shù)研發(fā)部門等，將企業(yè)的資源進(jìn)行合理利用并發(fā)揮其作用，助力企業(yè)發(fā)展。

二、基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展意義

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模規(guī)范化的必要性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須要合理進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展，之所以要如此，主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)想要不斷拓展業(yè)務(wù)并尋求發(fā)展機(jī)遇就必須要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，完善的經(jīng)濟(jì)管理模式能間接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確目前存在著的具體問題，合理對(duì)問題進(jìn)行解決。企業(yè)還需要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過經(jīng)濟(jì)管理能使企業(yè)在具備充足資金基礎(chǔ)的情況下進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀應(yīng)用科學(xué)、合理的手段，不斷完成企業(yè)的目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

具體的說，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一也是收獲經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)需要依靠資金進(jìn)行維持，如果經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程就會(huì)受到各種因素的阻礙，例如，很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都存在著資金不足的問題，長(zhǎng)此以往投資方也很可能會(huì)選擇撤資，因?yàn)橥顿Y者在企業(yè)的發(fā)展過程中看不到盈利的希望，認(rèn)為企業(yè)無法對(duì)資金進(jìn)行管理。具備規(guī)范性經(jīng)濟(jì)管理模式的企業(yè)也能提升經(jīng)營(yíng)工作的水平，為自身發(fā)展提供強(qiáng)大助力。最后，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式還有利于企業(yè)籌資，因此相關(guān)人員必須要重視經(jīng)濟(jì)管理模式的問題。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展能提升企業(yè)實(shí)力

企業(yè)想要合理進(jìn)行發(fā)展就必須要不斷的提升自身實(shí)力，而經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展就可以幫助企業(yè)較好的達(dá)成這一目標(biāo)，一旦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了問題，就能秉持合理的原則、應(yīng)用創(chuàng)新式的手段對(duì)其進(jìn)行解決，提升企業(yè)資金的使用水平。為了不在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)甚至被淘汰，企業(yè)應(yīng)牢牢把握資金這一發(fā)展要素，對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用與管理，能并不斷減少成本，形成資本優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的回報(bào)，提升企業(yè)的實(shí)力。

不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也存在著差異，在發(fā)展過程中企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行考慮，以此來不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，幫助企業(yè)合理開展發(fā)展規(guī)劃，保證資金穩(wěn)定性，避免資金鏈出現(xiàn)問題。長(zhǎng)此以往可以為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作能合理進(jìn)行。此外還需要幫助企業(yè)完成品牌創(chuàng)建與優(yōu)化的工作，吸引消費(fèi)者的關(guān)注，提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，在發(fā)展過程中不斷鞏固自身的市場(chǎng)地位。從這個(gè)角度來看，當(dāng)企業(yè)具備規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，就能夠提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)整體實(shí)力。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升有賴于經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展能直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體的說，經(jīng)濟(jì)管理模式必須要具備規(guī)范化的特點(diǎn)，所謂規(guī)范化也就是說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具備合理性與科學(xué)性，如此就能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，企業(yè)需要通過各種手段穩(wěn)住局勢(shì)，注重細(xì)節(jié)，消除不利因素，從而減少經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)管水平。

如今的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)新式的工作，這類工作的工序較為復(fù)雜，同時(shí)會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)問題，所以為了保證企業(yè)資金鏈條穩(wěn)定，就必須要對(duì)目前的問題進(jìn)行解決，樹立規(guī)范化發(fā)展的意識(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀優(yōu)化現(xiàn)有管理內(nèi)容，提升管理效力與效率。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展能拓展合作范圍

企業(yè)在發(fā)展中不僅僅會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)問題，同時(shí)還必須要處理好合作的相關(guān)事項(xiàng)。對(duì)于企業(yè)管理者來說，除了需要保證自身企業(yè)在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中處于不敗之地以外，還應(yīng)與一些適合的企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)行合作的目的不是為了幫助其他企業(yè)，而是為了提升自身的實(shí)力。但是有一點(diǎn)能夠確定，并非所企業(yè)都有機(jī)會(huì)、有機(jī)遇確定合作的伙伴并發(fā)揮其作用，所以企業(yè)在選擇合作企業(yè)的過程中必須要考慮到企業(yè)管理水平及工作效率的相關(guān)問題，雖然其他企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)任何問題都與自身企業(yè)不發(fā)生直接關(guān)系，但由于合作狀態(tài)下自身企業(yè)難以完全抽身，所以對(duì)方企業(yè)出現(xiàn)問題也會(huì)影響到整體的合作體系。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)研，處理好與其他企業(yè)的關(guān)系，拓展合作范圍，從而更好地達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

5.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展有利于獲取資金

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要具備資金優(yōu)勢(shì)，即便與其他企業(yè)相比自身資金不具備優(yōu)勢(shì)，也不能夠與其他企業(yè)存在較大差距，否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中處于劣勢(shì)。一些企業(yè)的規(guī)模不大，但是其所處的行業(yè)對(duì)資金的需求卻較大，其現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與具體需求并不匹配，難以進(jìn)行投資，所以企業(yè)必須要對(duì)投資者進(jìn)行尋求，通過接受投資來不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。投資者并非慈善家，不會(huì)隨意進(jìn)行投資，他們會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，在了解企業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行明確，所有投資者都希望自身投資能獲得回報(bào)，不僅如此，投資者還希望自己所獲得的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己的投入成本，在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)管表現(xiàn)不佳會(huì)讓投資者認(rèn)為自己投資后無法獲得回報(bào)，甚至可能虧損。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提升企業(yè)的知名度，獲取投資人的認(rèn)可，如此他們會(huì)更加放心的投資，有利于企業(yè)獲取資金。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

1.制度不合理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠合理，這已經(jīng)成為了既定事實(shí)，雖然并非所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在漏洞，但是對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，其都需要關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)管理制度的完善問題。雖然很多的企業(yè)都已經(jīng)在發(fā)展過中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度進(jìn)行了建立，同時(shí)也委派專業(yè)工作人員對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行管理，但是由于經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，不具備創(chuàng)新性，所以很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度范圍都較為狹窄，無法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行適應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)缺乏必要意見，長(zhǎng)此以往，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就會(huì)變得十分混亂，最后會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不科學(xué)

由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以部分企業(yè)不得不沿用粗放式發(fā)展模式，雖然也能取得一定效果，但不利于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在制度方面不具備集約型特征，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的過程中過于追求資金的規(guī)模，卻沒能夠從專業(yè)財(cái)務(wù)管理角度對(duì)相關(guān)的現(xiàn)金流量問題進(jìn)行考慮。這一問題將直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，除此之外，由于在經(jīng)濟(jì)管理過程中現(xiàn)有的模式不夠科學(xué)，較為死板，所以制度往往存在無法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，降低了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善

目前我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)方面還不夠完善，這也使得經(jīng)濟(jì)管理模式中的很多問題都無法解決，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。之所以會(huì)如此，主要是因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期不思進(jìn)取，認(rèn)為獲取經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)到了發(fā)展的目標(biāo)，殊不知其獲得的具體效益很可能不具備持續(xù)性，而很多企業(yè)也沒能結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)進(jìn)行建立。如今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，企業(yè)需求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式無法對(duì)現(xiàn)有環(huán)境下的市場(chǎng)需求進(jìn)行適應(yīng)，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的具體工作，無法從大局角度制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、解決問題、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展的措施

1.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化

由于很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不夠完善，所以必須要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性。為了能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加合理，企業(yè)應(yīng)對(duì)目前存在著的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確并合理查找原因，在分析的基礎(chǔ)上形成整改意見，企業(yè)也需要從多個(gè)方面入手完成制度優(yōu)化工作，可讓各個(gè)部門進(jìn)行合作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)狀的分析，為制度優(yōu)化獻(xiàn)言獻(xiàn)策，此外還應(yīng)該積極的開展工作并落實(shí)現(xiàn)有制度。

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行制定時(shí)需要將目標(biāo)引入到制度當(dāng)中。保證企業(yè)制定的制度具備可行性，與企業(yè)目標(biāo)相一致。另外企業(yè)還需要制定具備可行性的經(jīng)濟(jì)管理考核體系，結(jié)合各個(gè)部門在制定制度中遇到的困難進(jìn)行總結(jié)，以此為突破口，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行修訂。最后需要促進(jìn)管理者綜合素質(zhì)水平的提高，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

2.制定行之有效的考核體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的主要管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行掌握，在明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上可以制定具體發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)向著規(guī)范化方向進(jìn)行發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)管理工作中的工作質(zhì)量，自主提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。從現(xiàn)實(shí)情況來看，還有部分企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期存在著的經(jīng)濟(jì)管理方式，雖然這種經(jīng)濟(jì)管理方式具備一定效果，但在現(xiàn)代無疑已經(jīng)較為落后，無法真正滿足現(xiàn)實(shí)需求，也不符合精細(xì)化的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無論是在管理方法方面還是在管理范圍方面都較為片面，不能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各類環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋，其只是單一的對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，往往會(huì)忽視間接經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，所以必須要加強(qiáng)對(duì)問題的重視。

企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)管理需求對(duì)具備可行性的考核體系進(jìn)行建立，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的指標(biāo)融入到體系當(dāng)中，以此來作為評(píng)價(jià)工作人員績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)此以往企業(yè)部門工作人員的積極性就能夠被調(diào)動(dòng)，管理模式也會(huì)變得更加完善。首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平較高的工作人員，應(yīng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)過程中不能夠僅僅是空喊口號(hào)，搞精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式主義做法，而是應(yīng)該真正將獎(jiǎng)勵(lì)落到物質(zhì)層面上。除此之外，對(duì)于一些工作態(tài)度不夠積極的工作人員還需要對(duì)其進(jìn)行合理處罰，通過設(shè)置這種具體的機(jī)制能夠提升工作人員的自律精神，同時(shí)完善良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

3.合理優(yōu)化組織架構(gòu)

一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，之所以會(huì)如此，是因?yàn)榻M織架構(gòu)不合理，亟待優(yōu)化，這種優(yōu)化并不是口頭上的優(yōu)化，而是必須要進(jìn)行落實(shí)的手段。針對(duì)這一情況，應(yīng)該對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式架構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，對(duì)可行性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。完善的組織架構(gòu)能夠不斷加強(qiáng)部門及工作人員之間的溝通，同時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完善運(yùn)行環(huán)境。除此之外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，通過對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，優(yōu)化各司其職的工作體系，明確相關(guān)制度，協(xié)調(diào)部門發(fā)展，從而讓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)，保證現(xiàn)代企業(yè)通過發(fā)展獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)實(shí)情況中都已經(jīng)無法對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的具體需求進(jìn)行適應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的管理制度不夠健全，相關(guān)人員也沒能夠明確市場(chǎng)發(fā)展的需求。為了能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加合理，企業(yè)應(yīng)對(duì)目前存在著的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確并查找原因，在分析的基礎(chǔ)上形成整改意見;另外企業(yè)還需要制定具備可行性的經(jīng)濟(jì)管理考核體系。結(jié)合各個(gè)部門在制定制度中遇到的困難進(jìn)行總結(jié)，以此為突破口，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行修訂。企業(yè)需要對(duì)具備可行性的考核體系進(jìn)行建立，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的指標(biāo)融入到體系當(dāng)中。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，通過對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，優(yōu)化各司其職的工作體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚東旻，王斐然，姜麗，李軍林.中國(guó)企業(yè)績(jī)效視角下拉斐爾曲線微觀機(jī)制再發(fā)現(xiàn)[J].經(jīng)濟(jì)管理，2020，42（06）：42～60.

[2]錢雅玲，孟楓平.融資約束、政府補(bǔ)助對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新投資的影響——基于中小板科技型企業(yè)的實(shí)證研究[J].河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2020，38（03）：66～72.

[3]閆云鳳.中國(guó)內(nèi)資和外資企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的嵌入位置與演進(jìn)路徑研究——基于行業(yè)數(shù)據(jù)的測(cè)度[J].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2020，22（03）：3～18.

[4]王少華，上官澤明，吳秋生.高質(zhì)量發(fā)展背景下實(shí)體企業(yè)金融化如何助力企業(yè)創(chuàng)新——基于金融化適度性的視角[J].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2020，22（03）：19～34+63.

[5]邱小雨.信息時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，21（02）：25～27.

作者簡(jiǎn)介：

韓鈺，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，工學(xué)學(xué)士;研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。