譚光勇

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-001-02

摘 要 黨的十九大報(bào)告大力倡導(dǎo)文化創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，加快企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新步伐，能有效激發(fā)員工工作潛能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)的精神動(dòng)力。本文結(jié)合新時(shí)代要求，提出了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 國(guó)有企業(yè) 文化創(chuàng)新 思考

黨的十九大報(bào)告大力倡導(dǎo)文化創(chuàng)新，推動(dòng)文化創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)，動(dòng)員全社會(huì)積極投身創(chuàng)新的時(shí)代潮流。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，只有順應(yīng)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在新時(shí)代背景下如何做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)全體管理者必須思考的一個(gè)重要課題。

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的文化。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)上下在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、為全體員工信奉和遵循的基本價(jià)值觀念和職業(yè)信念，蘊(yùn)含了企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展的理念、制度、行為、物質(zhì)等精神和物質(zhì)文明成果。它是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和方向，對(duì)企業(yè)的成功和員工的成長(zhǎng)具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚等內(nèi)驅(qū)作用，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、外優(yōu)品牌的巨大能量。

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，要求全體員工在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)踐奉行，是企業(yè)文化的靈魂。沒(méi)有靈魂的人只是空有其體格的木頭人，是沒(méi)有生機(jī)活力的，沒(méi)有靈魂的企業(yè)也只是沒(méi)有方向的烏合之眾。打造企業(yè)文化，就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際總結(jié)提練自己的核心價(jià)值理念，明確自已的企業(yè)靈魂，主要用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，指導(dǎo)員工怎么做、怎么思、怎么想，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，時(shí)刻發(fā)出“無(wú)聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，起到無(wú)形的導(dǎo)向作用。

（二）激勵(lì)作用

一位著名心理學(xué)家曾經(jīng)通過(guò)實(shí)驗(yàn)調(diào)查得出的結(jié)果，物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象；而來(lái)自精神的激勵(lì)，則可能會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大，更顯持久。進(jìn)入新時(shí)代，主要社會(huì)矛盾已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，新一代的青年員工日益注重精神層面、文化層面的需求。新時(shí)代企業(yè)文化作為一種新的思想意識(shí)，和社會(huì)道德一樣，能形成一種良好的精神激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。

（三）凝聚作用

當(dāng)今時(shí)代，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、打造同心同向的團(tuán)隊(duì)，單靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)很難做到。而企業(yè)文化是一種強(qiáng)力黏合劑，它可以把不同學(xué)歷背景、不同地域、不同性格的人團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力。新時(shí)代企業(yè)文化的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)趨同，引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗融入企業(yè)發(fā)展，建立共創(chuàng)共享的價(jià)值理念。借助于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)一方面可以對(duì)員工的價(jià)值追求進(jìn)行引導(dǎo)，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)具有共同價(jià)值追求的組織；另一方面，企業(yè)文化形成的共同價(jià)值理念，會(huì)營(yíng)造起一種文化習(xí)俗，形成一種強(qiáng)制規(guī)范的文化氛圍，具有規(guī)范引導(dǎo)員工言行的作用，會(huì)大大加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的重要性

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和各種影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素都在迅速地發(fā)生變化，職工群眾的生產(chǎn)生活需求也在不斷地發(fā)生著變化。國(guó)有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，才能適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部環(huán)境。

（一）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須建設(shè)和打造一種卓越的企業(yè)文化。美國(guó)的沃爾瑪公司、IBM公司，中國(guó)的海爾、聯(lián)想和華為公司等等這些無(wú)數(shù)成功的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，之所以取得巨大的成就和成功，就是依靠他們所創(chuàng)立的那種獨(dú)特的和強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)理念，決定發(fā)展戰(zhàn)略，決定工作思路，決定市場(chǎng)定位，決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，決定自主創(chuàng)新能力，決定員工素質(zhì)。中外企業(yè)的實(shí)踐證明：企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定企業(yè)的興衰成敗。自覺(jué)建設(shè)企業(yè)文化，系統(tǒng)打造企業(yè)軟實(shí)力，已經(jīng)成為當(dāng)今最重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)海內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的需要。

（三）完善企業(yè)文化體系的需要

現(xiàn)階段，不少國(guó)有企業(yè)沒(méi)有深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，與自身發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，沒(méi)有有機(jī)融入企業(yè)的管理機(jī)，不能發(fā)揮統(tǒng)一員工思想、引導(dǎo)員工言行的作用。部分企業(yè)方式方法不夠得當(dāng)，工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。有的企業(yè)提出的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密，特點(diǎn)不夠鮮明，不能獲得大多數(shù)員工的認(rèn)可。部分企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)容上與其他企業(yè)大同小異，不具備辨識(shí)度和操作性，沒(méi)有形成符合新時(shí)代要求的企業(yè)文化體系。

三、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的對(duì)策

在新時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，必須處理好“四個(gè)”關(guān)系。

（一）要處理好企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的，具有一定的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性是大多數(shù)員工的心理認(rèn)同、思維慣性和行為習(xí)慣導(dǎo)致的，有利于思想的統(tǒng)一和行動(dòng)的一致。對(duì)優(yōu)良的文化理念和良好的工作方式、行為習(xí)慣要繼承優(yōu)化。但同時(shí)，文化是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域，文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，在人類發(fā)展的每一個(gè)重大歷史關(guān)頭，文化都能成為時(shí)代變遷、社會(huì)變革的先導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)文化作為中華優(yōu)秀文化的重要組成部分，要按照時(shí)代特點(diǎn)和要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，積極借鑒先進(jìn)管理思想和優(yōu)秀文化成果，開(kāi)展自主創(chuàng)新，努力使企業(yè)文化建設(shè)成果既能體現(xiàn)文化的傳承性，又具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代精神。要清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，競(jìng)爭(zhēng)是不定的，環(huán)境是可變的，企業(yè)文化也不是永遠(yuǎn)一成不變的，需要適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷修正和完善。要在精準(zhǔn)把握不同時(shí)期企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和要素的基礎(chǔ)上，提煉和培育具有新時(shí)代特征、能引起心理共鳴、成為員工行為指南的優(yōu)秀新文化[1]。

（二）要處理好企業(yè)顯性文化與隱性文化創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化有顯性文化與隱性文化之分。顯性文化是指那些看得見(jiàn)摸得著的文化現(xiàn)象，比如員工的衣著打扮、企業(yè)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、活動(dòng)儀式、掛在墻上的規(guī)章制度、辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)的環(huán)境等等，這些都是顯性的文化，是表層的文化。隱性文化是指員工普遍認(rèn)同并踐行的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀等文化理念，是深層的文化。顯性文化的特點(diǎn)是打造過(guò)程時(shí)間短、見(jiàn)效快，能夠在第一時(shí)間給人產(chǎn)生直觀的感受。隱性文化特點(diǎn)是培育時(shí)間長(zhǎng)，需要日積月累、久久為功，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的根本因素，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。在新時(shí)代進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，打造國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀文化，必須堅(jiān)持顯性文化、隱性文化一起抓。要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)形象文化，統(tǒng)一外在形象，給人以昂揚(yáng)向上的視覺(jué)感受，傳遞文明、嚴(yán)謹(jǐn)、正規(guī)、值得信賴和尊重的信息，以全方位多層次的表層形象來(lái)反映深層次的價(jià)值理念。對(duì)于企業(yè)形象文化不是在原有基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，而是要拋棄舊的，創(chuàng)造新的，給人以耳目一新、眼前一亮之感，顯示出全新的企業(yè)形象。同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的重心放在整合企業(yè)精神文化、促進(jìn)文化理念的轉(zhuǎn)化上，采取切實(shí)有效的手段，對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)風(fēng)格、干部選拔、用人思想等全部?jī)r(jià)值理念進(jìn)行新的總結(jié)、提煉和升華，通過(guò)教育引導(dǎo)將文化的理念內(nèi)化于心，外化于行。

（三）要處理好員工踐行與企業(yè)家引導(dǎo)創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化根植于廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與組織和實(shí)施，沒(méi)有局外人，沒(méi)有旁觀者。沒(méi)有員工的參與，就不會(huì)有任何優(yōu)秀文化的產(chǎn)生、傳承和創(chuàng)新。要尊重員工的首創(chuàng)精神，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，大膽創(chuàng)新。要集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。同時(shí)，要發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新企業(yè)文化、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化中的重要作用，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想，出思路，出對(duì)策，通過(guò)提出戰(zhàn)略、制定政策、修訂制度，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)家的行為舉止對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)大的示范引領(lǐng)作用，影響著員工踐行企業(yè)文化的自覺(jué)性。企業(yè)家要率先垂范，身體力行，帶頭踐行企業(yè)文化，用言行舉止印證企業(yè)文化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工創(chuàng)新企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的積極性和主動(dòng)性。

（四）要處理好企業(yè)文化與管理機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)系

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。管理是一種文化，只有將企業(yè)文化落實(shí)到管理思想和管理機(jī)制中，才能讓員工遵守“軟約束”功能，使每個(gè)人正確認(rèn)識(shí)他在企業(yè)中應(yīng)完成任的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任。強(qiáng)烈的文化約束規(guī)范著企業(yè)及員工的行為，規(guī)范著企業(yè)與員工的關(guān)系。只有依靠管理上的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念才能發(fā)揮作用。在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中，要注意以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)和各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理機(jī)制中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵。每個(gè)企業(yè)要根據(jù)各自的特點(diǎn)、不同時(shí)期的不同實(shí)際情況，下大力抓好誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、營(yíng)銷文化、涉外禮儀等系列文化制度的構(gòu)建、完善和創(chuàng)新。要突破傳統(tǒng)的管理模式，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，創(chuàng)新建立管理體系，有效地規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)管理的水平，保證各項(xiàng)工作取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、共同創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)海內(nèi)外不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，企業(yè)的文化也需要不斷變更和完善。企業(yè)文化只有不斷地創(chuàng)新，才能保持它的先進(jìn)性和旺盛的生命力。國(guó)有企業(yè)要注重高品質(zhì)文化的培育和提升，以高品質(zhì)文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷自我超越。

參考文獻(xiàn)：

[1]王芳.新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（3）：11-12.