胡耀棟

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-009-01

摘 要 作為我國計劃經(jīng)濟時期發(fā)展的重要命門，國有企業(yè)在早期的經(jīng)濟發(fā)展中就已經(jīng)起到了至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，國內(nèi)市場同樣發(fā)生了明顯的變化。計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟之間的過渡，嚴(yán)重影響著國有企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國國有企業(yè)必須要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，形成一套完善且符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 新時期 國有企業(yè) 企業(yè)文化 發(fā)展

自我國加入WTO后，與國際上的貿(mào)易往來越來越頻繁，如今全球經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出一體化態(tài)勢，在當(dāng)前這種時代背景下我國的經(jīng)濟體系同樣發(fā)生著翻天覆地的變化。只有保障企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)并且不斷提高企業(yè)自身的實力，才能夠在競爭激烈的市場中獲得一席之地。由于我國的國有企業(yè)一直處在計劃經(jīng)濟體制下，所以在企業(yè)文化方面還存在較多的不足，企業(yè)文化的構(gòu)建也存在一定的缺陷，對國有企業(yè)的改革造成了阻礙和約束。

一、國有企業(yè)的建設(shè)情況

（一）忽視了企業(yè)文化的重要作用

為了能夠在市場中獲得更多的優(yōu)勢，同時不斷的提升企業(yè)的自身利益，企業(yè)勢必會不斷提高相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)含量，使其能夠更加貼近市場的需求，極力獲得社會的認(rèn)可。與此同時，各種各樣企業(yè)文化的出現(xiàn)使內(nèi)部人員更加團結(jié)。但就目前而言部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化不務(wù)實，在企業(yè)的發(fā)展過程中并沒有重視企業(yè)文化的重要性，一旦發(fā)生問題便可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損。

（二）領(lǐng)導(dǎo)作用并沒有充分發(fā)揮

國有企業(yè)實際上是在政府的支持下以政府為核心的企業(yè)模式，所以國企中的黨組織具有一定的特殊性。尤其是在計劃經(jīng)濟階段黨組織的作用尤其明顯，是整個企業(yè)中的文化凝聚。隨著我國國有企業(yè)的不斷改革，部分人員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將政治管理以及企業(yè)管理進行分流，導(dǎo)致了部分領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作的不重視，這是因為這種意識的存在，使得企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作受不到員工以及領(lǐng)導(dǎo)的重視[1]。

（三）缺乏良好的建設(shè)機制

與私有企業(yè)存在明顯的不同，國有企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，具有一定的特殊性，須要和我黨的精神進行全面的融合，所以需要通過專門的人才對其進行有效的管理，在企業(yè)內(nèi)部制訂出一套合理化、科學(xué)化的管理措施，但從目前的實際情況中看，我國國企文化在發(fā)展中大多都是流于形式，有部分領(lǐng)導(dǎo)只做表面功夫，存在形式主義思想，這便使得企業(yè)的文化建設(shè)工作只是走走過場，流于表面形式，實際上并沒有任何的建樹，更有甚者只是通過文件以及通知的方式開展。

（四）企業(yè)文化建設(shè)中存在一定的誤區(qū)

從目前我國的企業(yè)文化發(fā)展中可以直觀的看出，還存在著兩大誤區(qū)：首先部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層誤將思想政治和企業(yè)文化建設(shè)有所混淆，在對企業(yè)文化進行建設(shè)的過程中，往往是通過思想教育的方式，領(lǐng)導(dǎo)的講話形式較為常見，其內(nèi)容并沒有任何新意，這便導(dǎo)致了員工對企業(yè)的文化建設(shè)提不起興致和激情。其次，在沒有經(jīng)過任何科學(xué)的設(shè)置以及篩查的前提下，將我國所有的傳統(tǒng)文化都融入到企業(yè)文化中。導(dǎo)致了國有企業(yè)的企業(yè)文化中并沒有實質(zhì)性的重點，企業(yè)文化混亂，不能夠起到凝聚人心的作用。

二、新時期國有企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新措施

（一）不斷加強領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視程度

領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知以及思想決定了企業(yè)文化的好壞，因此企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式息息相關(guān)，只有不斷提升和加強領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)文化的重視程度，才能夠?qū)笪幕ㄔO(shè)進行創(chuàng)新[2]。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以向私有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟大環(huán)境的基礎(chǔ)上，提升國企自身的適應(yīng)能力，分析不同時期市場變化的規(guī)律，形成一個能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展需求的企業(yè)文化。在國有企業(yè)中應(yīng)當(dāng)樹立危機意識，必須要有一定的壓力才能夠促使自身不斷向前發(fā)展，拓寬自身的眼界。

（二）完善企業(yè)文化的管理機制

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的前提就是要有完善的企業(yè)管理機制，國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有專門的規(guī)劃管理，外部應(yīng)當(dāng)招賢納士，而內(nèi)部則應(yīng)當(dāng)不斷加強和提升對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，盡可能地給員工培訓(xùn)以及深造的機會。國有企業(yè)中應(yīng)當(dāng)具有以人為本的基礎(chǔ)核心理念，盡可能了解企業(yè)員工的實際需求，從根本上調(diào)動起員工的工作積極性，對員工要有足夠的關(guān)心和愛護。除上述之外在企業(yè)文化進行建設(shè)的初期，應(yīng)當(dāng)傾聽員工的意見或建議，積極的和基層員工進行溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)和員工的相互促進和相互進步。

（三）提升企業(yè)的創(chuàng)新特色

由于國有企業(yè)自身本身就存在較強的特殊性，使得國有企業(yè)的經(jīng)營模式通常都相對較為的落后，我國財政部門對國企有一定的扶持，導(dǎo)致部分國有企業(yè)的管理層疏于管理現(xiàn)象發(fā)生。只有對傳統(tǒng)的國企特色進行改革，才能夠?qū)笪幕ㄔO(shè)進行創(chuàng)新，即便制度的改革能夠?qū)蟮慕?jīng)營方式起到一定的變革作用，但依舊是治標(biāo)卻不治本。盡可能的避免采用委派的方式，降低舞弊情況的發(fā)生。國有企業(yè)在對人才的選拔上，可以通過社會上的獵頭公司對精英人才以及有能力的人才進行選拔，給國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層造成一定的危機意識，防止陋習(xí)的發(fā)生。促使國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠更加積極高效的投身于企業(yè)文化的建設(shè)中，采用不同的思維模式和方式對國有企業(yè)的管理進行改革，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，只有從根本上徹底改變國有企業(yè)文化建設(shè)的固有思維模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)文化進行更好的建設(shè)，我國需要出臺相應(yīng)的政策措施，徹底規(guī)避以及遏制企業(yè)文化建設(shè)中存在的陋習(xí)和缺陷，使所有員工參與進來，才能夠為我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造綠色環(huán)境，促使國有企業(yè)良好健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹元方.新時期國有企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思路探索[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018（6）：9.

[2]郭若林.新時期國有企業(yè)加強外事管理的建議與思路[J].數(shù)碼設(shè)計（上），2019（12）：285-286.

[3]曹智杰.新時期國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].管理觀察，2019（4）：32-33.