創(chuàng)新企業(yè)管理模式提升企業(yè)管理水平

李翠紅

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)迎來了挑戰(zhàn)。對于文體企業(yè)而言也是如此，企業(yè)只有順應時代的趨勢，對管理模式進行創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)以及銷售的空間，壓縮文體運營的成本，提高整個工作的效率，不斷的增強企業(yè)的核心競爭力。但對于一個企業(yè)而言想要對管理模式進行創(chuàng)新并沒有那么容易，必須要先理清企業(yè)自身的管理模式，基于現(xiàn)狀融入創(chuàng)新的理念以及策略，才能夠促使整個企業(yè)不斷的前行。本文就管理模式進行闡述，分析促進企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性以及動力因素，提出加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平的策略。

關鍵詞：企業(yè);管理模式;創(chuàng)新;必要性;策略

對于一個企業(yè)而言，管理水平直接決定了其生存和發(fā)展的質(zhì)量。當下的經(jīng)濟環(huán)境雖不斷的完善，但市場卻處于時刻變化中。在這種現(xiàn)狀之下，文體企業(yè)的管理必須要不斷的進行創(chuàng)新，以迎合市場的需要，為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展提供源源不斷的動力。作為文體企業(yè)需要擁有創(chuàng)新的意識和能力，但是就當下的文體有限公司而言，按部就班、因循守舊的居多。往往一個管理模式出現(xiàn)之后，在很長一段時間內(nèi)都難以進行改變。這和企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，企業(yè)管理者決策度不強有很大的關系。長此以往，必然會影響一個企業(yè)在市場中的競爭力。因此，必須要在企業(yè)管理的過程中融入創(chuàng)新的理念，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中處于不敗之地。

一、管理模式的基本闡述

管理模式是一個企業(yè)的根本，其是指企業(yè)在發(fā)展的過程中為了實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標，不斷的配置并優(yōu)化內(nèi)部的資源，對生產(chǎn)活動進行組織并開展的一種框架。就當下的企業(yè)而言構(gòu)建管理模式是其基本保障。通常一個管理模式的建立，是依托管理的理念，制度、工具、模型等綜合協(xié)調(diào)而成。而創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，是對傳統(tǒng)管理模式的一種顛覆，其符合現(xiàn)代化的特征，在整個管理的過程中融入了技術(shù)、知識等相關內(nèi)容，以提高整個企業(yè)的管理水平。

二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

就當下的市場而言，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是非常激烈的。而傳統(tǒng)企業(yè)管理的路徑在某種程度上就制約了企業(yè)生存發(fā)展，尤其是市場環(huán)境不斷的變化下，傳統(tǒng)的企業(yè)必須要調(diào)整內(nèi)部管理的路徑，確保其和市場經(jīng)濟發(fā)展相適應。如果企業(yè)不主動進行創(chuàng)新，那么逐步在市場中的競爭力就會下降，必然會面臨被市場淘汰的最終結(jié)果?？偠灾?，對于一個企業(yè)而言，內(nèi)部的管理是非常重要的，其能夠影響一個企業(yè)的長期發(fā)展。而就當下的企業(yè)管理理念而言，過于的虛渺，并未建立企業(yè)之根本，也缺乏創(chuàng)新。而市場環(huán)境無論是外部還是內(nèi)部的環(huán)境都表明著已經(jīng)進入了一個全新的階段。只有順應時代經(jīng)濟進行管理創(chuàng)新，才能夠提升自身的競爭優(yōu)勢，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的管理水平[1]。

三、促進企業(yè)管理創(chuàng)新的動力因素分析

（一）企業(yè)自身的能力是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要動力

企業(yè)管理創(chuàng)新的主要動力是企業(yè)的能力。市場競爭越來越激烈，企業(yè)開始面臨內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。在這種形勢之下，企業(yè)作為管理的主體，只有不斷的創(chuàng)新，才能夠促進企業(yè)產(chǎn)生一種創(chuàng)新的需求。而在整個創(chuàng)新的過程中企業(yè)的能力決定了創(chuàng)新的水平。如企業(yè)自身的管理水平、資金、組織結(jié)構(gòu)等，其會直接影響一個企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)量。通常一個企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度時，其內(nèi)部則會經(jīng)歷一種被動的管理模式的創(chuàng)新。同時，企業(yè)和企業(yè)在相互交流的過程中，也會吸收各自的創(chuàng)新意識和能力，為企業(yè)的管理提供動力。

（二）企業(yè)的主體角色動力分析

推動企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新的主體通常包含三類主體，分別是企業(yè)內(nèi)部的員工、經(jīng)營者以及投資者。因為身份不同，所以想要創(chuàng)新的角度也會存在差別。例如，企業(yè)內(nèi)部的員工其希望創(chuàng)新，目的是為了提高自身的薪資水平。而企業(yè)的經(jīng)營者則是希望通過對企業(yè)進行管理方面的創(chuàng)新，提升自身的利益。作為企業(yè)的投資者通常是希望通過管理創(chuàng)新，維護好自身投資方面的利益，實現(xiàn)企業(yè)的壯大[2]。

（三）企業(yè)所面臨的競爭壓力分析

企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到同行業(yè)之間競爭壓力的推動。例如其他企業(yè)在不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理的理念、模式，實現(xiàn)了企業(yè)的進步。這必然會給企業(yè)提供借鑒和學習的一種渠道，同時，在無形中也增加了企業(yè)創(chuàng)新的壓力，迫使企業(yè)開始進行創(chuàng)新的活動。

（四）企業(yè)文化的推動

企業(yè)管理創(chuàng)新的一個最大的動力就是企業(yè)內(nèi)部的先進文化，在企業(yè)管理創(chuàng)新中注入企業(yè)的先進文化才能夠提升企業(yè)管理的活力，幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的理念，繼而形成良好企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

四、加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

對于一個企業(yè)在對管理模式進行創(chuàng)新之前，必須要擁有創(chuàng)新的意識以及認知到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言的重要性。如果在思想上并沒有意識到創(chuàng)新對于企業(yè)而言的重要性，只是盲目地去跟隨其他企業(yè)創(chuàng)新的策略，這種創(chuàng)新失敗的概率是非常高的。因此作為文體企業(yè)想要對內(nèi)部的管理模式進行創(chuàng)新，必須要落實好企業(yè)的實際現(xiàn)狀。對于當下的市場而言是不斷變化的，每一個變化都可能會對文體企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。所以，文體企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能片面的去追求銷售利潤的最大化，應該從多個角度考慮，本著對用戶負責任的態(tài)度，對社會環(huán)境的責任等多方面進行創(chuàng)新，以彌補企業(yè)在管理過程中存在的問題。具體在創(chuàng)新的過程中文體有限公司可以從以下幾個角度著手。第一實現(xiàn)內(nèi)部管理技術(shù)的創(chuàng)新，就當下而言，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面。將其融入企業(yè)管理中，不僅能夠提高管理的效率，同時，借助這些新技術(shù)，也可以不斷的豐富管理層的管理思維，使得內(nèi)部的管理理念能夠真正的進行革新。第二融入目標管理，對企業(yè)內(nèi)部的員工的工作進行激勵。對于一個企業(yè)而言，職工是其發(fā)展建設的基礎。如果企業(yè)內(nèi)部的職工不夠團結(jié)，即便管理模式再科學，也難以開展。因此融入目標管理則可以不斷的激勵員工，提高員工在工作中的積極性，以落實好企業(yè)的管理模式。

（二）創(chuàng)建以人為本的管理模式

對于一個企業(yè)而言員工是其得以發(fā)展的基礎，因此必須要加強對人的管理。首先在文體公司內(nèi)部應確立好人的主體地位，不將員工當做機器，充分的調(diào)動員工工作的積極性，讓每個員工都能夠在工作中找到自身的價值，繼而為企業(yè)更好的服務。在文體企業(yè)內(nèi)部應創(chuàng)建以人為本的管理模式，注重員工的需求，將需求和激勵政策兩者相結(jié)合，促使每一位員工在工作中都能夠被尊重，獲得相應的滿足。其次企業(yè)需要不斷的完善內(nèi)部的人力資源管理的培訓制度，確保員工在文體企業(yè)內(nèi)部能夠長期地獲得精神上以及技能上的成長，為企業(yè)培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。最后要注重員工和企業(yè)兩者的共同發(fā)展，隨著企業(yè)內(nèi)部管理模式、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，員工的質(zhì)量也應提升，繼而才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富[3]。

（三）在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡化系統(tǒng)

作為一個現(xiàn)代化的文體企業(yè)，在內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡是必不可少的。在整個網(wǎng)絡中需要明確好各個層級之間的關系，比如員工、經(jīng)理、客戶、供應商等等。其次，建設信息數(shù)據(jù)庫，要以企業(yè)的發(fā)展特點為基準，了解企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡時的具體的使用需求，才能夠真正的發(fā)揮出網(wǎng)絡信息庫的作用，為整個企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供有利的條件。當然對于文體公司而言在發(fā)展的過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷理念，注重產(chǎn)品以及服務，將產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位。最后為了使得整個信息網(wǎng)絡在構(gòu)建的過程中能夠更加的完善，則可以對企業(yè)的人員、服務等分層次進行處理，繼而真正的落實好企業(yè)管理模式方面的創(chuàng)新。

（四）科學合理制定發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略即是對一個企業(yè)發(fā)展方向的管理，根據(jù)企業(yè)的實際情況所制定的企業(yè)的長遠發(fā)展的一種目標，通常的戰(zhàn)略管理具備長效性、全局性、根本性等特點，對于企業(yè)能否在改革的潮流中站穩(wěn)腳跟具有重要的意義。戰(zhàn)略管理就好比是未雨綢繆，提前的做好一系列工作的目標，根據(jù)目標做好規(guī)劃，員工根據(jù)規(guī)劃共同努力進而向目標邁進。在整個過程中目的只有一個就是突破困難，完成目標。在整個管理中戰(zhàn)略制定的準確性以及戰(zhàn)略管理都是非常重要的，其決定了整個戰(zhàn)略目標實施的質(zhì)量。當然每個企業(yè)的實際情況不同，因此，戰(zhàn)略制定的方向也是不同的。企業(yè)只有科學定位自身，才能夠真正的實現(xiàn)戰(zhàn)略的創(chuàng)新化制定和管理。

（五）提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供助力

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新離不開員工優(yōu)秀素質(zhì)的助力，如果一個企業(yè)內(nèi)部員工的綜合水平普遍較低，那么，即使企業(yè)制定了較為科學的管理模式，在執(zhí)行的過程中也會存在各種各樣的人力方面的阻礙。因此，企業(yè)必須要牢牢抓住基層員工的專業(yè)水平，通過培訓再造的方式不斷的增強員工的綜合素質(zhì)。其次，也可以鼓勵員工在下班之后自主進行學習，提升員工在文體領域的相關能力。營造良好的學習的氛圍，提高整體文體公司員工的水準，繼而為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供助力。

當下的社會在不斷的發(fā)展，市場環(huán)境也是瞬息萬變。在這種形勢之下，企業(yè)的管理模式也必須要迎來創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應基于自身發(fā)展的實際情況，對管理理念進行革新，認知到創(chuàng)新對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性。其次應該建立以人為本的管理模式，落實好人力在整個企業(yè)中的重要性。另外，融入網(wǎng)絡化的系統(tǒng)管理，提高整個工作的效率。最后需要制定合理的發(fā)展策略，提高員工的綜合素質(zhì)。

參考文獻：

[1]?? 何柯樺.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（03）：118.

[2]?? 徐武沙.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（07）：120.

[3]?? 劉寶琦.大數(shù)據(jù)時代農(nóng)村企業(yè)管理水平的提升與模式創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2020（07）：113.