企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)融資渠道問題研究

王清蓮

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，做好創(chuàng)新和管理工作是非常必要的。財務(wù)管理及融資渠道作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的環(huán)節(jié)，在新環(huán)境中，也受到了高度關(guān)注。但其存在的問題也逐漸凸顯出來。鑒于此，企業(yè)有必要加大對財務(wù)管理和企業(yè)融資渠道研究力度，明確兩者關(guān)系，針對其中存在的問題給出合理的解決措施，以增大企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;融資渠道;解決措施;經(jīng)濟效益

資金是企業(yè)發(fā)展的重中之重，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)經(jīng)營活動的推行會受到阻礙，為企業(yè)帶來資源等方面的損耗，造成較大的經(jīng)濟損失。財務(wù)管理與融資渠道是企業(yè)實行資金籌集、管理和控制的重要手段，做好這兩項工作，可保障企業(yè)擁有充足的資金扶持。

一、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)融資間的關(guān)系

財務(wù)管理與融資之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。財務(wù)管理中包括投資、融資、運營、分配等多方面內(nèi)容，這是保證企業(yè)資金科學(xué)管理和使用的關(guān)鍵。融資則是企業(yè)實行資金獲取的重要渠道，是推動企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ)。而融資所得資金要想獲得更好價值，就需對其加以管控，需要財務(wù)管理人員的科學(xué)分配和處理。所以說兩者間存在著明顯的制約和影響關(guān)系。另外，完善財務(wù)管理、擴寬融資渠道，對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有促進(jìn)作用，可增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理與融資存在的問題

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)

財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建可為財務(wù)管理工作的開展提供可靠依據(jù)，確保財務(wù)管理各項工作的有序落實，為企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟效益。但就目前情況分析，很多企業(yè)并未重視財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，系統(tǒng)完善性不高，在問題解決上存在混亂或拖延等情況，這導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的資金損耗，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營。由于財務(wù)管理系統(tǒng)的不科學(xué)、不完善，企業(yè)投資決策中問題頻出，不利于企業(yè)正常運營。

（二）內(nèi)部管理制度缺失

管理制度是推動財務(wù)管理正常開展的基礎(chǔ)，不過在制度編制和落實中，經(jīng)常會受到多方面因素的影響，致使制度完善性不高，性能作用得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而影響財務(wù)管理效果，阻礙相關(guān)工作的落實。

（三）融資渠道單一

資金充足性與否直接關(guān)系著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，發(fā)展目標(biāo)能否快速實現(xiàn)。但隨著競爭愈加激烈，企業(yè)要想依靠自身經(jīng)濟條件加快前行步伐是非常困難，這時融資成為推動企業(yè)前進(jìn)的重要手段。但目前企業(yè)由于管理上的不完善，融資方式還較為單一，融資金額不高，企業(yè)經(jīng)營活動缺少足夠的資金扶持，逐漸的股東對企業(yè)的認(rèn)可度降低，企業(yè)運營出現(xiàn)問題。

（四）融資能力不高

融資能力不高體現(xiàn)在兩方面上，一是會計核算不到位。由于企業(yè)對會計核算的重視度不高，認(rèn)知不全面，使得財務(wù)管理工作落實受到制約，相應(yīng)的融資成功率也會有所降低，并形成惡性循環(huán)。二是資金利用不合理。企業(yè)經(jīng)營項目較多，資金利用較為分散，經(jīng)常會因為同時進(jìn)行多個項目使資金短缺問題，無法有效展現(xiàn)融資效果，降低了經(jīng)營效益。如不加以解決，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的運營發(fā)展。

三、拓寬融資渠道，提升企業(yè)財務(wù)管理水平

（一）健全財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)管理系統(tǒng)的健全和完善可從四方面著手：一是明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并將其作為財務(wù)管理的核心目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)容，加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)管理的作用優(yōu)勢。二是優(yōu)化機構(gòu)結(jié)構(gòu)。落實輪崗制和分工制，構(gòu)建良性的監(jiān)督和管理環(huán)境，營造舒適、輕松的工作氛圍。三是做好職責(zé)劃分，讓財務(wù)部門工作人員明確自身工作任務(wù)，加強管理的有序性、規(guī)范性。四是加大培養(yǎng)和考核力度，改善管理水平。

（二）優(yōu)化調(diào)整既有財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是推行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理能力的提升又是融資能力增強的關(guān)鍵。為此，應(yīng)對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度加以優(yōu)化，結(jié)合時代發(fā)展及企業(yè)特征，完善制度內(nèi)容，強化管理效果。

首先，完善管理制度，注重財務(wù)活動過程管理，提高活動規(guī)范性。其次，科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，掌握管理要點，有針對性的完善管理制度。再次，加強經(jīng)營中資金收支管理，減少損耗和浪費現(xiàn)象。最后，改進(jìn)監(jiān)督機制，加強財務(wù)管理制度落實，增大資金利用率。

（三）擴展融資渠道，增強融資能力

融資渠道單一對企業(yè)財務(wù)管理及運營活動的開展有著負(fù)面影響。為此，企業(yè)應(yīng)加大融資渠道擴展力度，從多方面實施資金籌集和處理。首先，企業(yè)需充分了解自身存在的問題，有針對性的制定解決措施。如發(fā)展階段的企業(yè)，其在融資上存在的問題多是由于實力和知名度不高，無人愿意冒風(fēng)險投資，這使得企業(yè)運營舉步維艱，融資難度上升?；诖耍髽I(yè)要想辦法提高自身知名度和信譽度，加強社會影響力，從而吸引更多投資團(tuán)體，推動企業(yè)健康發(fā)展。其次，擴展就業(yè)渠道，實現(xiàn)多渠道融資幫助，為企業(yè)積累充足資金。

（四）轉(zhuǎn)變管理理念，提高財務(wù)管理水平

資金作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，增強資金充足性，增大資金利用率成為企業(yè)發(fā)展中需要考慮的重點內(nèi)容。為此，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，改革管理模式和方法，在優(yōu)化融資水平的同時，推動其他管理工作的有序進(jìn)行，以加強財務(wù)管理效果，降低企業(yè)運營風(fēng)險。同時還要加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化知識技能水平，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的有序開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

財務(wù)管理與融資渠道對企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，提高管理水平，擴展融資渠道也成為企業(yè)發(fā)展中需要重點考慮的內(nèi)容。希望上文的論述，可對相關(guān)人員有所幫助，更好的改革企業(yè)財務(wù)管理模式，為企業(yè)運營創(chuàng)造有力保障。

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