段嘉欣

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)科學(xué)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展房中占據(jù)了極其重要的位置，但其發(fā)展仍然伴隨著極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括了財(cái)務(wù)與預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理與公司快速發(fā)展的步伐不同，導(dǎo)致公司管理出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，并結(jié)合實(shí)際解決問題，才能真正的提升電力企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力?；诖耍疚膶?duì)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系進(jìn)行深入分析，

以供參考。關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù);預(yù)算管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;關(guān)系分析

引言

電力屬于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中昀為重要的環(huán)節(jié)之一，因此對(duì)于電力企業(yè)而言進(jìn)行預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。但是由于我國(guó)電力發(fā)展的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，因此難以避免在整個(gè)管理新體系中存在很多漏洞，給電力企業(yè)造成了十分嚴(yán)重的損失，所以在進(jìn)行管理的過程中需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)漏洞的管理。

1電力企業(yè)中預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1.1預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)用情況起到十分重要的作用，對(duì)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該在整個(gè)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程中都被重視，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加合理的管理，能夠更加有效地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制，并且由于在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，可以記錄整個(gè)階段的財(cái)務(wù)情況，因此可以為企業(yè)分析當(dāng)前其經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況提供基礎(chǔ)，在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，應(yīng)該本著客觀真實(shí)的角度進(jìn)行管理。由于電力企業(yè)服務(wù)于整個(gè)周邊地區(qū)的用電情況，存在很多突發(fā)的問題，因此為了盡量減少相關(guān)突發(fā)情況對(duì)于企業(yè)的損害，需要減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此需要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的控制能力。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)都是存在的，因此需要其在經(jīng)營(yíng)過程中盡量能及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在與否有一個(gè)正確的預(yù)判，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。電力公司運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)與其他形式行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有所不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程也就是對(duì)將來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且及時(shí)提出消除風(fēng)險(xiǎn)的措施并付諸實(shí)施，盡量使得風(fēng)險(xiǎn)在前期預(yù)防過程中消失，減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)等方面造成的損失。當(dāng)在識(shí)別過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了可能存在風(fēng)險(xiǎn)的方面，就需要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的能力，在進(jìn)行控制的過程中減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的危害，并延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生作用的時(shí)間。昀后需要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，主要表示為對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總，分析其中存在的規(guī)律并進(jìn)行總結(jié)，為今后的管理工作積累一定的經(jīng)驗(yàn)，以更加方便對(duì)后期管理工作的進(jìn)行。

2預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

根據(jù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，我們可以知道預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是二者相輔相成的關(guān)系，二者之間聯(lián)系緊密。在電力企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算管理通常是使用分散權(quán)責(zé)的制度來分配執(zhí)行，許多公司會(huì)通過自身的運(yùn)作狀況以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以達(dá)到資源的有效整合，使企業(yè)的投資與配置得到有效提升。從這種方向來看，企業(yè)的管理方式是建立在不斷的預(yù)測(cè)與猜想之上的，并非是在問題出現(xiàn)之后采取行動(dòng)，而是在不確定的因素下提高公司的預(yù)算控制能力，而預(yù)算控制能力的提高同時(shí)也伴隨著同行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資等潛在風(fēng)險(xiǎn)，這是就需要風(fēng)險(xiǎn)管理的介入來就這一點(diǎn)進(jìn)行一定程度的彌補(bǔ)。因此，電力企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，就需將其與風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合，從而達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部分析能力的效果。從上面的分析可以看出，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)企業(yè)的重要工具，二者的目的皆為企業(yè)利益昀大化。而電力企業(yè)昀為重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容便是企業(yè)資源效益，為此，為了避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理雖然運(yùn)作與管理模式大相徑庭，但其都是為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到昀平衡的重要管理模式，是企業(yè)不可或缺的一部分。而加強(qiáng)二者之間更好的結(jié)合，使得公司能在二者的相互配合之下發(fā)展，也為了預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理都能夠發(fā)揮其昀大職能效應(yīng)，電力公司也需制定相應(yīng)的政策與方法來幫助二者的提升。

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

3.1建立有效的預(yù)算管理處理機(jī)制 企業(yè)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合其實(shí)際狀況建立不同的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的融合，不僅需要改善并加強(qiáng)預(yù)算管理工作機(jī)制，更要建立健全的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)處理體系，使管理人員的財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依，得到有效的制度保障。另外，管理者應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的管理機(jī)制，取其精華去其糟粕，創(chuàng)建出符合電力公司本身特點(diǎn)的預(yù)算管理機(jī)制，從根本的制度問題上加強(qiáng)企業(yè)的管理水平。

3.2建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)管理者則可以通過經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并在每次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有關(guān)措施。在與其他企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，電力公司可結(jié)合現(xiàn)在多元化的趨勢(shì)，通過對(duì)外投資等多種經(jīng)營(yíng)方式，將風(fēng)險(xiǎn)分散化化解，并對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估建立相關(guān)分散機(jī)制。由于電力公司很容易在現(xiàn)金流量上出現(xiàn)波動(dòng)，其中應(yīng)收賬款，應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中任何一項(xiàng)都有可能給企業(yè)造成危機(jī)，因此電力公司也應(yīng)注重這種項(xiàng)目的短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取措施進(jìn)行有效規(guī)避。而在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發(fā)，將不同的方案逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)后進(jìn)行判斷，這樣就能在保證目標(biāo)與預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的完善能夠有效提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并增加公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是一個(gè)公司前景道路上的基石。

3.3健全管理監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控制度與全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，明確企業(yè)各層級(jí)部門職責(zé)權(quán)限;建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)風(fēng)控工作;完善內(nèi)控環(huán)境，建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集與評(píng)估機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制，進(jìn)而進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與改進(jìn);建立完備的信息報(bào)告制度，明確風(fēng)控相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息的及時(shí)高效的溝通，促進(jìn)風(fēng)控體系有效運(yùn)行;重視信息系統(tǒng)在風(fēng)控中的作用，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供有效的技術(shù)支撐;注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升;同時(shí)建立風(fēng)控責(zé)任追究機(jī)制，將風(fēng)控建設(shè)、執(zhí)行等情況納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核和全員績(jī)效考核體系。健全內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

3.4提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)和技能，企業(yè)需要每隔一段時(shí)間都請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過實(shí)際管理方法的培訓(xùn)提升管理人員的能力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決能力，并且進(jìn)一步提升其心理素質(zhì)，使得即使將來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也能盡快保持冷靜的心態(tài)并及時(shí)提升其綜合能力;其次每年都需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的考核，在考核過程中若發(fā)現(xiàn)某些管理人員出現(xiàn)考核不及格的情況時(shí)，可以給與其補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，若補(bǔ)考依然不能滿足要求，則考慮為其調(diào)換職位或直接辭退。

結(jié)束語

總而言之，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)抵抗未來有著十分重要的作用，兩者的關(guān)系主要表現(xiàn)為相互輔助相互促進(jìn)的作用，在進(jìn)行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理兩者之間的關(guān)系進(jìn)行更加詳細(xì)的了解，使得企業(yè)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施更加的有理有據(jù)，構(gòu)建良好的預(yù)算體系，才是電力公司未來發(fā)展的大勢(shì)所趨。

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