摘 要：文章以四川省260家農(nóng)民合作社的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過回歸分析，實(shí)證分析了社長基本特征、合作社基本情況、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、吸收能力對農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的影響。實(shí)證結(jié)果表明，合作社年齡、社長年齡、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同對合作社的經(jīng)濟(jì)績效有顯著正向影響。此外，合作社是否進(jìn)行了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證也有一定影響。完善合作社運(yùn)營機(jī)制、提高合作社骨干企業(yè)家才能、加強(qiáng)合作社內(nèi)外資源協(xié)同發(fā)展有助于提高農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)績效。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民合作社;經(jīng)濟(jì)績效;回歸分析;四川省

一、 引言

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在20世紀(jì)80年代推行開來，隨著這一制度的推行，調(diào)動了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，但這一制度也有缺陷，它使我國農(nóng)村形成單個農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的格局，農(nóng)業(yè)市場化、商品化道路受阻，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，各式矛盾突顯。

各種矛盾的出現(xiàn)，促使“農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”制度出現(xiàn)并不斷發(fā)展起來。其在消除農(nóng)民分散經(jīng)營的弊端、提高農(nóng)民組織化程度、實(shí)現(xiàn)“小農(nóng)戶”與“大市場”的對接方面發(fā)揮了十分重要的作用。

但是從整體來看，我國農(nóng)民合作社的整體競爭力不強(qiáng)?；诖耍恼略谝延欣碚撗芯康幕A(chǔ)上，分析影響農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的因素，并進(jìn)一步提出相應(yīng)措施提高農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效。

二、 理論分析

在閱讀大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，文章選取社長基本特征、合作社基本情況、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、吸收能力作為農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的影響因素，分析驗(yàn)證它們對農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的影響。

（一）社長基本特征指標(biāo)選取

學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工年齡與合作社績效呈正相關(guān)關(guān)系。男性創(chuàng)業(yè)者的績效總體上要高于女性創(chuàng)業(yè)者。張滿林認(rèn)為，強(qiáng)化農(nóng)民合作社治理的關(guān)鍵在于培育具有現(xiàn)代組織管理意識和市場開拓能力的組織領(lǐng)導(dǎo)人。合作社的領(lǐng)導(dǎo)者在提高合作社經(jīng)濟(jì)績效方面發(fā)揮著不可低估的作用。因此本研究選取社長基本特征的指標(biāo)：性別、年齡、文化程度。

（二）合作社基本情況指標(biāo)選取

合作社內(nèi)部基本情況也會影響農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)績效。比如合作社種植面積，種植面積越大，正常情況下代表著作物收獲量越多，銷售利潤更高，經(jīng)濟(jì)效益越好。合作社年齡越大，合作社經(jīng)營過程中更加成熟，管理更加完善，內(nèi)外部資源更加豐富，合作社績效越高。同樣的道理，合作社如果聘請了職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員，用職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員的專業(yè)知識指導(dǎo)合作社的經(jīng)營，很大程度上能夠提高合作社的經(jīng)濟(jì)績效。因此本研究選取合作社基本情況指標(biāo)為：合作社種植面積，合作社年齡，合作社是否聘請了職業(yè)經(jīng)理人，合作社是否聘請了技術(shù)人員。

（三）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同指標(biāo)選取

內(nèi)外資源協(xié)同是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的核心，合作社能否從外部獲取資源十分重要，但更加重要的是合作社是否能夠高效利用資源，是否能夠?qū)①Y源與合作社需求結(jié)合起來。因此本研究選取網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的7個相關(guān)變量分別為：社長從外部社會網(wǎng)絡(luò)獲得的資源能滿足合作社的內(nèi)部需要，社長從外部社會網(wǎng)絡(luò)獲得的資源和內(nèi)部資源可以互相補(bǔ)充，合作社成員能從社長外部網(wǎng)絡(luò)獲取資源，社長內(nèi)外部社會網(wǎng)絡(luò)資源能有效地匹配，社長內(nèi)外部社會網(wǎng)絡(luò)信息能及時地匹配，社長內(nèi)外部社會網(wǎng)絡(luò)信息能準(zhǔn)確地匹配，基本不存在偏差，社長內(nèi)外部社會網(wǎng)絡(luò)信息能深度的匹配，信息資源齊全。

（四）吸收能力指標(biāo)選取

知識的價值在于提高組織的競爭力，使組織保持競爭優(yōu)勢。但是，知識并不能自發(fā)地產(chǎn)生價值，知識的價值在吸收與利用。管理學(xué)者托馬斯認(rèn)為，組織想要長久生存于市場中就必須有效利用自己所擁有的知識，主動識別、獲取和應(yīng)用新知識，維持競爭優(yōu)勢。因此本研究選取吸收能力的7個相關(guān)變量分別為：合作社將外部知識轉(zhuǎn)化為自有知識的能力強(qiáng)，合作社能夠根據(jù)已有知識與獲取的知識能夠發(fā)展新的知識，合作社能夠利用新知識來解決合作社的實(shí)際問題，合作社經(jīng)常思考怎么運(yùn)用新知識，合作社能很好地理解分析獲得的知識，合作社將新知識運(yùn)用到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的能力強(qiáng)，合作社運(yùn)用新知識改良原有技術(shù)的能力強(qiáng)。

（五）農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)選取。

絕大多數(shù)的農(nóng)民合作社缺少規(guī)范的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，所以本研究采用問卷調(diào)查的方式來測量農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)績效，即農(nóng)民合作社2017年每畝利潤。

三、 實(shí)證檢驗(yàn)

（一）數(shù)據(jù)來源

文章數(shù)據(jù)來自四川省種植業(yè)農(nóng)民合作社的問卷調(diào)查。此次調(diào)查一共發(fā)放問卷295份，回收有效問卷260份，有效問卷回收率為88.14%，具有統(tǒng)計學(xué)意義。

（二）實(shí)證分析

1. 信度分析

本研究借助SPSS19.0對其中的2個潛變量（網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)、吸收能力）進(jìn)行信度檢驗(yàn)。潛變量的Alpha信度系數(shù)都大于0.8，具有高信度。

2. 效度分析

從分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的KMO值為0.903，Bartlett的球形度檢驗(yàn)為1258.892，顯著性水平為0.000，小于0.001，提取1個公因子，它們一共可以解釋68.864%的變異。吸收能力的KMO值為0.913，Bartlett的球形度檢驗(yàn)為1164.353，顯著性水平為0.000，小于0.001，提取1個公因子，它們一共可以解釋67.539%的變異。分析結(jié)果表明該問卷有良好的結(jié)構(gòu)效度。

3. 相關(guān)性分析

本研究用SPSS19.0對變量和合作社績效的相關(guān)性進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)在5%的水平上，合作社年齡，社長年齡，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與合作社2017年每畝利潤顯著正相關(guān)。合作社是否進(jìn)行了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證與合作社2017年每畝利潤顯著負(fù)相關(guān)。由相關(guān)性分析結(jié)果我們可以看出，本研究變量的選取是比較合適的。

4. 線性回歸分析

（1）社長基本特征

在社長基本特征中，社長年齡對農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的影響顯著，社長性別和文化程度對合作社經(jīng)濟(jì)績效影響不顯著。這表明社長年齡越大，農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)績效可能越好?？赡苡幸韵氯齻€方面的原因：第一，隨著社長年齡的增長，社長會更加熟悉自己所從事的行業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營中獲得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，從而更好地指導(dǎo)合作社的發(fā)展;第二，社長年齡越大，接觸的內(nèi)部社員與外部人員越多，獲取的信息更多，掌握更多的人際資源，通過人脈也能獲得資金以及其他支持;第三，社長年齡越大，在合作社經(jīng)營過程中積累的資金更多，資金充足就能夠購買先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、培訓(xùn)社員、開拓市場等等，農(nóng)民合作社的績效當(dāng)然會更好。

（2）合作社基本情況

合作社年齡、合作社是否進(jìn)行了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證對農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的影響顯著。種植面積、是否聘請職業(yè)經(jīng)理人、是否聘請技術(shù)人員對農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的影響不顯著。合作社成立時間越早，合作社年齡越大，代表著合作社在長時間的經(jīng)營中逐漸形成完善的內(nèi)部治理機(jī)制，健全的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，擁有更多的信息、資源、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等等，這些對提高合作社經(jīng)濟(jì)績效是十分有利的。在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的過程中花費(fèi)了較多的時間、精力和金錢，成本上升，農(nóng)產(chǎn)品價格提高，而在現(xiàn)行的消費(fèi)環(huán)境下，消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證不敏感，更多的關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品的口感和價格，因此獲得質(zhì)量認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品銷量不高，導(dǎo)致利潤小于成本，農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效下降。

（3）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

網(wǎng)絡(luò)協(xié)同顯著正向影響農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)績效。社長從外部社會網(wǎng)絡(luò)獲得的資源能滿足合作社的內(nèi)部需要，與內(nèi)部資源能夠互補(bǔ)，內(nèi)外部資源能有效、及時、準(zhǔn)確、深度匹配意味著內(nèi)外部資源得到了充分的發(fā)揮，資源得到更好的利用當(dāng)然有利于提高農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效。

（4）吸收能力

吸收能力對農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的影響不顯著。從描述性統(tǒng)計中看出，合作社獲取了知識，但是合作社將新知識運(yùn)用到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的能力還不強(qiáng)。知識轉(zhuǎn)化為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)績效的提高的推動力還有一個過程，這個過程沒有進(jìn)行順利的話就不會對合作社經(jīng)濟(jì)績效有太大的影響。

基于以上分析，本研究得出以下結(jié)論：社長年齡越大，農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效越好;合作社年齡越大，越有利于提高農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效;農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和提高農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效沒有正相關(guān)關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)協(xié)同是十分有利于提高農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效的;合作社吸收能力對農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)績效沒有顯著的影響。

四、 對策建議

基于以上研究結(jié)論，文章提出以下對策建議。第一，完善合作社運(yùn)營機(jī)制。促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，充分提高內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性;完善合作社決策機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、利潤分配機(jī)制等，以完善的制度自動規(guī)范合作社發(fā)展，提高合作社的經(jīng)濟(jì)績效。第二，提高合作社骨干企業(yè)家才能。加強(qiáng)對合作社骨干的文化、技術(shù)、管理、經(jīng)營的培養(yǎng)與培訓(xùn)，最大限度地提高合作社骨干的經(jīng)營管理能力，充分發(fā)揮合作社骨干的企業(yè)家精神的作用。第三，加強(qiáng)合作社內(nèi)外資源協(xié)同發(fā)展。內(nèi)外部資源的融合利用十分有利于合作社的發(fā)展，因此，要大力挖掘合作社外部資源，充分完善合作社內(nèi)部資源，合作社要不斷學(xué)習(xí)，掌握將內(nèi)外部資源協(xié)同利用的本領(lǐng)，以資源的充分融合促進(jìn)合作社經(jīng)濟(jì)績效的提高。

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作者簡介：

唐麗，重慶工商大學(xué)。