摘 要：現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，在這種形勢(shì)下，保險(xiǎn)行業(yè)正在面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。正是如此，保險(xiǎn)公司為了在這種劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好發(fā)展，并占據(jù)一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，那么就需要敢于轉(zhuǎn)變自身的管理模式，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。文章主要對(duì)集中管理模式下的基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司;集中管理;基層;財(cái)務(wù)管理;措施

一、 試析集中管理模式下基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要意義

財(cái)務(wù)集中管理主要是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化整合的一種集中化的管理方式。對(duì)于基層保險(xiǎn)公司來(lái)講，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以進(jìn)一步有效地預(yù)防公司風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加集中化和規(guī)范化，進(jìn)而有效地推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理以及資金控制等相關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息流通更加順暢，使各部門(mén)間得以更加緊密地聯(lián)系起來(lái)。這對(duì)于基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作職能和作用的發(fā)揮十分有利，大幅度降低了保險(xiǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給公司帶為了許多新生力量。另外，在基層保險(xiǎn)公司內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理工作，還可以進(jìn)一步減少公司在運(yùn)營(yíng)方面的成本支出，使公司相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)得以更加科學(xué)合理地控制，從而有效地避免不良行為出現(xiàn)。此外，基層保險(xiǎn)公司實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理，還可以使其財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司總體發(fā)展目標(biāo)保持統(tǒng)一，進(jìn)而得以嚴(yán)格按照總公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系來(lái)執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)度。與此同時(shí)，還可以使自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善，盡可能降低資金閑置，大幅度提升公司資金使用率，有利于公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、 試論基層保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)體制缺乏完善性

就目前來(lái)看，一些基層保險(xiǎn)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和核算主體間的關(guān)系沒(méi)能科學(xué)合理地進(jìn)行控制，從而致使財(cái)務(wù)管理和核算主體出現(xiàn)相互分離的現(xiàn)象，這樣一來(lái)，就極易致使公司財(cái)務(wù)核算有失真實(shí)有效性。還有一些基層保險(xiǎn)公司在培訓(xùn)、會(huì)議以及租賃等費(fèi)用方面存在多報(bào)、虛報(bào)等問(wèn)題，這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理方面基層報(bào)賬單位有著較大的權(quán)限，但基層報(bào)賬人員與其所屬機(jī)構(gòu)間并不是獨(dú)立存在的，進(jìn)而難以發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。再加上，集中核算人員在開(kāi)展具體核算過(guò)程中，往往只能對(duì)原始票據(jù)的合法性及其報(bào)銷(xiāo)審批流程的完整性兩個(gè)方面實(shí)施審核，而對(duì)于相關(guān)事項(xiàng)是否真實(shí)存在卻難以得到有效的審核，從而致使在財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)短板問(wèn)題。

（二）預(yù)算管理執(zhí)缺乏可操作性

對(duì)于財(cái)管理來(lái)講，預(yù)算是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，預(yù)算是否具有可操作性，能否得以科學(xué)有效地落實(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接性的影響?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，且業(yè)務(wù)范圍也在不斷地增大，許多保險(xiǎn)都推出了新產(chǎn)品，這就給基層保險(xiǎn)公司預(yù)算編制工作加大了難度。如公司對(duì)于市場(chǎng)變化的把握水平和預(yù)算編制能否適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需求等，均會(huì)對(duì)公司保費(fèi)的收支工作產(chǎn)生許多不確定性。另外，再受到預(yù)算指標(biāo)缺乏細(xì)化的因素影響，而致使其在執(zhí)行過(guò)程中缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)，并最終致使預(yù)算難以發(fā)揮預(yù)期效果，從而導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際存在較大的偏差。

（三）財(cái)務(wù)管理制度缺乏統(tǒng)一性

要想全面有效地實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，那么公司財(cái)務(wù)管理制度就需要保持高度統(tǒng)一性。但實(shí)際上，不少保險(xiǎn)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算過(guò)程中，并沒(méi)能制訂較為成熟且相對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，從而致使一些基層保險(xiǎn)公司在具體核算過(guò)程中所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異，導(dǎo)致在公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性，這會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)工作效率受到影響，且還會(huì)對(duì)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的難度越來(lái)越大，這對(duì)公司發(fā)展十分不利。

三、 探析基層保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的有效措施

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)集中管理體制

想要使財(cái)務(wù)集中管理模式得以正常有序地運(yùn)行，就需要有相對(duì)完善的體制來(lái)作為支持。同時(shí)，基層保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式時(shí)，也需要具備完善的管理體制作保障，只有這樣才能使相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)，得以嚴(yán)格按照相關(guān)制度要去落實(shí)。如基層保險(xiǎn)公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身內(nèi)部管理細(xì)則做進(jìn)一步明確，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，從而全面保證財(cái)務(wù)人員得以堅(jiān)守自身崗位，落實(shí)自身崗位職責(zé)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)該項(xiàng)工作內(nèi)容做進(jìn)一步細(xì)化處理，對(duì)于各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任加以明確，且相關(guān)報(bào)賬人員還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生這一工作環(huán)節(jié)中去，以全面把握費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)有效性，做出第一步審核工作。另外，會(huì)計(jì)核算人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理合法性進(jìn)行審核過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性做進(jìn)一步深入地審核，盡可能避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理的質(zhì)量。此外，基層保險(xiǎn)公司還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)對(duì)公司內(nèi)部貨幣資金、單據(jù)憑證以及往來(lái)款項(xiàng)等實(shí)施審計(jì)工作，盡可能避免違法違規(guī)的問(wèn)題出現(xiàn)，從而有效更好地去規(guī)范相關(guān)工作人員的行業(yè)，降低基層公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）增強(qiáng)預(yù)算管理的可操作性

對(duì)于公司來(lái)講，科學(xué)、合理且有效的預(yù)算管理，可以有效地提高公司資金利用率，盡可能避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，對(duì)于基層保險(xiǎn)公司來(lái)講，應(yīng)當(dāng)全面增強(qiáng)預(yù)算管理的可操作性。由于公司預(yù)算管理工作具有一定的復(fù)雜性，所以需要公司內(nèi)部各部門(mén)的緊密支持與配合，只有這樣才能將公司內(nèi)部各部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況及戰(zhàn)略目標(biāo)，與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而制訂出更加全面、完善和詳細(xì)的預(yù)算內(nèi)容，并將這些內(nèi)容切實(shí)有效地落實(shí)和執(zhí)行下去，并取得預(yù)期的預(yù)算管理效果。因此，公司預(yù)算部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)合理以及可操作性，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、審查，增強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核工作力度，強(qiáng)化公司預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對(duì)其加以分析和研究，對(duì)于存在較大偏差問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效地采取有效措施予以處理，切實(shí)有效地控制好公司財(cái)務(wù)支出問(wèn)題。

（三）全面保障財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一性

對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)講，為了全面有效地實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式，就需要充分結(jié)合自身實(shí)際情況和具體需求，進(jìn)而積極構(gòu)建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和體系。如保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化核算體系的建設(shè)，從會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一和規(guī)范化著手，制訂一系列高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求且具有一定規(guī)范性的作業(yè)流程。與此同時(shí)，在公司內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)檔案管理、固定資產(chǎn)管理、人員聘用、輪崗以及獎(jiǎng)罰等多項(xiàng)管理制度和措施，以避免因?yàn)楣緦?shí)施財(cái)務(wù)集中管理而出現(xiàn)不良的行為，從而更好地保障公司得以健康、穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以往傳統(tǒng)而分散的財(cái)務(wù)管理方法，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際需求。在基層保險(xiǎn)公司內(nèi)部實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理模式，不僅可以科學(xué)有效地減少公司經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)范工作人員行為，而且還可以進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

張春燕，中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司嘉興中心支公司。