大型火力發(fā)電廠前期管理與投資控制的研究

摘 要：在火力發(fā)電廠建設(shè)管理的過程中由于涉及很多的環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當加強全過程管理，這樣才能最大限度保證項目有序運作，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟社會效益。文章圍繞大型火力發(fā)電廠，探究了加強前期管理與投資控制的意義，分析了大型火力發(fā)電廠前期管理的主要內(nèi)容，并圍繞如何加強大型火力發(fā)電廠投資控制提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：大型;火力發(fā)電廠;投資控制;前期管理;措施

在火力發(fā)電廠建設(shè)和運營管理的過程中前期管理工作非常重要，前期管理是更好地保證基建、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序運行的重要前提，如果前期準備工作做得不到位，那么后續(xù)的運營等也會產(chǎn)生很大的影響。在前期管理的過程中既需要全面考慮各方面的流程，并嚴格按照程序要求做好相關(guān)的工作，同時還需要加強全面投資控制，進而保證資源最大化利用，這樣才能有效防范可能存在的風險，全面夯實火力發(fā)電廠建設(shè)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。加強火力發(fā)電廠前期管理與投資控制課題研究，意義深遠。

一、 大型火力發(fā)電廠前期管理與投資控制開展的意義探究

大型火力發(fā)電廠前期管理是整體建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)、運營是前期管理工作的后續(xù)內(nèi)容。只有按程序要求和國家行業(yè)相關(guān)的規(guī)定等全面加強前期管理，進而才能更好地夯實建設(shè)基礎(chǔ)。同時加強投資控制，可以更好地為大型火力發(fā)電廠的建設(shè)管理目標等強化成本的管控，不斷優(yōu)化相關(guān)的流程，加強體系的健全完善，對可能存在的風險提前進行研判和控制，從而切實保證資金資源等最大化利用，更好地滿足大型火力發(fā)電廠的建設(shè)發(fā)展要求。

二、 大型火力發(fā)電廠前期管理的主要內(nèi)容與措施分析

大型火力發(fā)電廠由于建設(shè)規(guī)模比較大，所以需要做好前期的各項準備工作，通常情況下前期管理的內(nèi)容主要涉及選址、預可研審批、科研審批、專題審定等方面，主要探析如下。

（一）選址

火力發(fā)電廠的建設(shè)需要選擇合適的地理位置來進行建設(shè)，選址非常重要，需要考慮的因素比較多，包括人口、地質(zhì)、電力供應(yīng)的保障范圍、用電要求、資金環(huán)境以及最大的承載量等。為此在選址的過程中需要對可能的全部影響因素等進行全面分析，并綜合進行比對研究，可以考慮應(yīng)用空間電力負荷預測、系統(tǒng)電力的負荷預測等技術(shù)做好用電量需求與供應(yīng)情況分析，并充分考慮城市整體建設(shè)發(fā)展的要求等進行全面探究，為科學決策等提供重要的信息資源支持。

（二）預可研審批

該項工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，主要是對大型火力發(fā)電廠整體建設(shè)等情況進行科學規(guī)劃并以此為基礎(chǔ)制訂相應(yīng)的實施計劃等，通過上報上級部門等進行審批，進而更好地推動火力發(fā)電廠有序建設(shè)運營。在項目審批的過程中需要做好相關(guān)政策的研究，并深入探究可能的制約因素等，從經(jīng)濟、社會、環(huán)境生態(tài)等效益方面進行全面平衡，從而更好地保證項目順利審批。

（三）可研審批

該階段主要是針對預可研審批階段的工作進行補充，充分考慮生態(tài)環(huán)境、節(jié)能保護等相關(guān)的措施，對交通、水源以及生態(tài)效益和對居民生活等可能帶來的影響等進行全面評估，以此為基礎(chǔ)進行可研工作的綜合審批。

（四）專題審定

該階段主要是對可能發(fā)生的問題等進行提前考慮，通過專題的方式來予以明確和預處理，從而更好地為后續(xù)建設(shè)等提供更可靠的參考。通常需要對額定功率、設(shè)備使用壽命以及相應(yīng)的型號、容量、類型和規(guī)格參數(shù)等進行分析確定，便于為后續(xù)的施工和配置等提供保障。

三、 加強大型火力發(fā)電廠投資控制的措施

除了要考慮大型火力發(fā)電廠前期應(yīng)當做好的準備工作，全面加強前期管理以外，還應(yīng)當加強投資控制，為此建議如下。

（一）全面分析投資控制的具體對象和要求，便于針對性進行控制

投資控制涉及的內(nèi)容比較多，主要和火力發(fā)電廠的整體建設(shè)要求等相關(guān)。為此應(yīng)當全面加強相關(guān)情況的分析，這樣才能更好地提高精準控制成效。在項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)需要加強投資預算估算工作的研究，要充分考慮各方面的情況，實施全面預算管理，這樣才能更好地提高預算的指導性和約束性。在火力發(fā)電廠生產(chǎn)運行設(shè)備與發(fā)電工藝技術(shù)等方面也需要對各種不能確定的因素等提前分析，完善投資概算。加強對預可研環(huán)節(jié)的投資預算分析，對可能涉及的工程量實施清單化管理，最大限度降低誤差影響。在可研審批環(huán)節(jié)加強和上級部門的溝通，對可能涉及的各類明細內(nèi)容等進行解釋，并爭取更多的支持，有效提高科學預算水平。

（二）加強投資方法的科學運營和風險管控

在火力發(fā)電廠投資控制活動開展的過程中在明確了控制內(nèi)容以后，需要針對性探究適宜的控制方法。通常情況下可以采用資料收集方法和市場調(diào)研方法、投資估算方法等進行應(yīng)用，針對不同的環(huán)節(jié)和具體的要求等借助現(xiàn)代信息技術(shù)平臺等強化相關(guān)關(guān)聯(lián)因素的綜合分析和集中整合要求，以此為基礎(chǔ)提高預算管理的精準性，確保各類資源最大化利用。同時還需要風險的管控。針對可能存在的風險等不斷加強排查和控制，借鑒同行相關(guān)的投資控制經(jīng)驗，加強市場調(diào)查研究，做好全程各類資源信息的搜集等，并實施動態(tài)分析，從而更好地為科學決策和項目實施等奠定良好的基礎(chǔ)。

總之，大型火力發(fā)電廠前期管理和投資控制工作都非常重要，在具體的實施過程中需要綜合考慮規(guī)劃和相關(guān)的因素等，積極探索科學的管理模式和方法，強化過程管控，這樣才能切實提升管理效能。

參考文獻：

[1]范磊.大型火力發(fā)電廠前期管理與投資控制的研究[J].大科技，2018（3）.

[2]李博彤.論大型火力發(fā)電廠前期的管理與投資控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（7）.

作者簡介：

秦朝陽，深能保定發(fā)電有限公司。