工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)探究

摘 要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國(guó)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。在建筑工程的整體開(kāi)展過(guò)程中，需要進(jìn)行全面綜合的動(dòng)態(tài)管理以及控制，通過(guò)相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣可以保證建筑單位在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中占有較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前較多建筑單位都開(kāi)始將動(dòng)態(tài)管理與控制都放在較為重要的位置，整個(gè)工作的開(kāi)展過(guò)程中需要不斷地完善工程造價(jià)方法，確保其能夠得到整體的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)相關(guān)的建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理，可以保證完成相關(guān)工作的全面開(kāi)展，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的整體發(fā)展和提高，綜合滿(mǎn)足其實(shí)際發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制要點(diǎn)

一、 引言

在建筑工程的施工活動(dòng)期間，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)工作量大而且復(fù)雜程度較高的工作，在建筑工程造價(jià)管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產(chǎn)生變動(dòng)。因此，更需要采取強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，從而降低建筑企業(yè)的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量形成保障。

二、 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀分析

（一）造價(jià)管理方法不當(dāng)

由于不同企業(yè)有著不同的施工背景，不同的建設(shè)方案，加之每次不同的工程的難度也不盡相同，所以承包工程的施工單位必須對(duì)要接的工程有清晰、全面的了解，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況中預(yù)期外的問(wèn)題及時(shí)制訂有針對(duì)性的方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，但是從當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，許多核算人員在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和精力，往往生搬硬套其他項(xiàng)目的方案和管理辦法，不能具體問(wèn)題具體分析，缺乏動(dòng)態(tài)管理和控制。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)技能性人才

建筑工程工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高有著重要的影響，因此在現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程實(shí)際這過(guò)程中更應(yīng)該注重吸引專(zhuān)業(yè)技能性人才，進(jìn)而在一定程度上使得建筑工程造價(jià)管控具體目標(biāo)制訂能夠更加合理有效，但是在傳統(tǒng)建筑工程實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有制訂合理有效的人才引進(jìn)機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上使得建筑工程相關(guān)企業(yè)對(duì)于人才的吸引力不足。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，為了減少企業(yè)開(kāi)支從而贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有定期召開(kāi)員工培訓(xùn)交流會(huì)，在一定程度上使的工作人員實(shí)踐技能得不到有效提高。同時(shí)，建筑工程相關(guān)企業(yè)在實(shí)際招聘人才的過(guò)程中，并沒(méi)有綜合考慮應(yīng)聘人員的實(shí)踐工作能力，進(jìn)而使得工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中，由于自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際工作中并不能根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體施工情況制訂合理有效的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)計(jì)劃。

（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)資料準(zhǔn)確性低

現(xiàn)場(chǎng)簽證是指工程建設(shè)中投資方和承包商在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行的初步審批，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證往往具有隨意性，有些負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，為了避免煩瑣的審核過(guò)程，故意放寬要求，甚至收受賄賂，給部分施工單位放水，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證的可信度降低，準(zhǔn)確性得不到保證。

三、 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效方法

（一）做好事先準(zhǔn)備和規(guī)劃

在開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作之前，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要對(duì)建筑項(xiàng)目決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)變動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)估，并且針對(duì)不同的變動(dòng)情況采取不同的預(yù)案，從而避免變動(dòng)多發(fā)而給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作帶來(lái)困難。此外，在出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，必須查明變動(dòng)的原因，并且確保整個(gè)變動(dòng)的過(guò)程是透明的，避免不法人員利用變動(dòng)情況進(jìn)行貪污腐敗，損害企業(yè)的利益。此外，做好事先準(zhǔn)備和規(guī)劃工作也可以幫助企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理人員更好地掌握具體的施工細(xì)節(jié)和施工行為，從而督促施工人員進(jìn)行高質(zhì)量的施工。

（二）加大設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制力度

在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的直接依據(jù)。目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都將眼光放在了工程竣工后工程造價(jià)的結(jié)算方面，并不重視對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)算控制，這就導(dǎo)致常常出現(xiàn)資金分配不合理的情況出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)設(shè)計(jì)階段的核算與管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，選擇出合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與工程造價(jià)人員進(jìn)行有效的溝通。在這個(gè)階段當(dāng)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)盡可能地設(shè)計(jì)出來(lái)多種方案進(jìn)行選擇，施工單位也需要對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行自主審查，如果發(fā)現(xiàn)有不合格或與要求不相符的設(shè)計(jì)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，令其進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。可以通過(guò)應(yīng)用價(jià)值、實(shí)施技術(shù)及評(píng)價(jià)等方面選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，要具備科學(xué)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)實(shí)施的可行性，這樣才可以達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的目的。

（三）在建筑工程實(shí)際施工時(shí)實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

第一，在工作人員實(shí)際工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作懈怠和工作懶散的現(xiàn)狀，在一定程度上使得建筑工程整體進(jìn)度較慢。因此，在如今建筑工程施工工作人員實(shí)踐工作過(guò)程中應(yīng)該制訂合理有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)工作人員在實(shí)踐工作過(guò)程中能夠提高責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而在一定程度上有利于提高提高自我工作積極性和主動(dòng)性。第二，在建筑材料選購(gòu)過(guò)程中，隨著現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程企業(yè)數(shù)量的逐漸提高，有一部分建筑工程施工企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)占有率，在工程建造過(guò)程中取得較大的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑材料實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，通常選擇價(jià)格相對(duì)便宜的施工材料。雖然在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益得到有效提高，但對(duì)于工程質(zhì)量的提高有著阻礙作用。因此，在現(xiàn)如今相關(guān)企業(yè)實(shí)際選購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，應(yīng)該提前了解建筑市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)建筑工程企業(yè)在實(shí)際選購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)選擇性?xún)r(jià)比較高的施工材料，防止建筑工程施工企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展中造成不必要的財(cái)力資源損失。

（四）做好項(xiàng)目竣工后的造價(jià)工作

在施工項(xiàng)目完工后，要嚴(yán)格的對(duì)結(jié)算進(jìn)行把關(guān)，重視對(duì)有關(guān)資料的收集與整理，要嚴(yán)格的核算套價(jià)取費(fèi)和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現(xiàn)階段的材料資金大約要占到工程造價(jià)總體的64%左右，其中材料差價(jià)大概要占工程造價(jià)的12%。在這種情況下，對(duì)材料價(jià)格和合理處理材料差價(jià)的調(diào)整進(jìn)行仔細(xì)的核實(shí)，有利于確定工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)結(jié)算，需要在工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算階段對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

四、 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，并且采取有效措施，解決這一工作中存在的諸多問(wèn)題，從而提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬新萍.基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式研討[J].中華建設(shè)，2019（12）：64-65.

作者簡(jiǎn)介：

徐韜，大唐云南發(fā)電有限公司新能源分公司。