摘 要:在建筑行業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理對(duì)建筑工程的施工情況會(huì)產(chǎn)生很大的影響,是施工單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑機(jī)械設(shè)備管理的工作量較大,管理流程比較復(fù)雜,在日常管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題,降低了機(jī)械設(shè)備的管理水平,對(duì)此,要在根本上提升對(duì)機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識(shí),提高使用操作水平,強(qiáng)化規(guī)范性,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的高效利用,保證機(jī)械設(shè)備更加高效地服務(wù)于建筑施工。基于此,文章分析了建筑機(jī)械設(shè)備管理。
關(guān)鍵詞:建筑機(jī)械;設(shè)備管理;加強(qiáng)
一、 引言
建筑機(jī)械設(shè)備是整個(gè)建筑工程中重要的施工工具。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的狀態(tài)以及能力的體現(xiàn)是施工管理的重要內(nèi)容,也是機(jī)械設(shè)備管理的核心。因此,要深入開展建筑機(jī)械設(shè)備管理工作,以便充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效能,更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的支持作用,推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目有序開展。
二、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題
(一)機(jī)械設(shè)備的管理制度不夠完善
目前,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目正處在飛快的上升期和發(fā)展期,但是有些企業(yè)為了節(jié)省開支,取消了本來(lái)應(yīng)該有的,專門負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理部門,這樣就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。缺失了機(jī)械設(shè)備的維修制度,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理比較隨意,各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的檢查不到位,影響了建筑工程的正常進(jìn)度和質(zhì)量。即使有管理制度,也不夠完善,不夠?qū)I(yè),在實(shí)際工作中也沒(méi)有發(fā)揮很大的作用。
(二)施工設(shè)備資源配置不合理
目前,我國(guó)有些建筑企業(yè)一味追求設(shè)備的保有率,購(gòu)置了一些大型的設(shè)備,但又沒(méi)有對(duì)所購(gòu)置的設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力以及搬遷運(yùn)輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐南拗七M(jìn)行充分的考慮。同時(shí),還有一些建筑企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備大部分都處于技術(shù)狀態(tài)較差的情況,從而在將其投入使用之后,對(duì)工程的進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。除此之外,還有一些建筑工程沒(méi)有真正的配備其所需要的大型或特殊的設(shè)備,再加上設(shè)備的不配套,最終對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。
(三)建設(shè)機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)不及時(shí)
在我國(guó)目前的建筑行業(yè)中,對(duì)于建設(shè)機(jī)械設(shè)備往往都是重視使用,而忽視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修,有些施工單位甚至還會(huì)愚昧的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備只要不出現(xiàn)問(wèn)題就不需要進(jìn)行維修,可以一直使用,即使存在一點(diǎn)小問(wèn)題也不會(huì)影響正常使用,建筑機(jī)械設(shè)備基本上都無(wú)法得到定期及時(shí)的保養(yǎng)與維修。正是由于施工單位存在這種錯(cuò)誤的想法,才會(huì)導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備中的小問(wèn)題逐漸發(fā)展成為大故障,最終也會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,對(duì)工作人員的生命健康造成威脅。
(四)操作人員專業(yè)水平低
在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,施工人員操作水平普遍比較低是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。在施工時(shí),有相當(dāng)多的一部分人員操作水平低下,甚至還有一些人并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),在施工現(xiàn)場(chǎng)往往也會(huì)出現(xiàn)普通的工人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行暫時(shí)性的操作。這一部分人員由于操作水平低,對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作一定會(huì)存在著很多問(wèn)題,他們的安全意識(shí)也不高,當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí),根本沒(méi)有辦法有效地進(jìn)行處理,甚至還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。
三、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理及優(yōu)化措施
(一)建立完善的管理制度
一個(gè)完善的管理制度在任何企業(yè)中都是必不可少,舉足輕重的。在各行各業(yè)都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的影響。為了確保機(jī)械設(shè)備在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮高效的作用,企業(yè)勢(shì)必要建立健全完善的管理制度的管理機(jī)制,設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門。真正做到管理的規(guī)范化,制度化。制訂相關(guān)的規(guī)章制度,讓管理者有章可循。將機(jī)械的管理落到個(gè)人頭上,實(shí)行責(zé)任制,管理者和領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查。讓各個(gè)負(fù)責(zé)人從上到下高度重視機(jī)械的管理。
(二)正確選型,合理調(diào)配
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),管理人員必須了解機(jī)械設(shè)備基本知識(shí)。對(duì)每一種機(jī)械設(shè)備都是有自身獨(dú)特的性能,所以,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇與應(yīng)用,管理人員在充分發(fā)揮其最大功能,并為工程帶來(lái)最大效益的前提下進(jìn)行。此外,在使用機(jī)械設(shè)備時(shí),還需注意對(duì)設(shè)備的保護(hù),并提前清理會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞的因素,從而盡可能減少設(shè)備的損壞。而在使用完設(shè)備之后,還要對(duì)其進(jìn)行日常的保養(yǎng)與維護(hù),從而盡量延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。
(三)加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械的維修保養(yǎng)的管理措施
在建筑機(jī)械的管理工作中要加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)的管理機(jī)制建設(shè)。要指派專業(yè)人員對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行定期的檢查和維修,從而減少設(shè)備發(fā)生故障的概率。另外,還要制訂日常保養(yǎng)工作的規(guī)章制度,嚴(yán)格按照相關(guān)保養(yǎng)規(guī)范來(lái)開展保養(yǎng)工作,加強(qiáng)技術(shù)交底,對(duì)保養(yǎng)工作要采取定期或隨時(shí)抽查的方式進(jìn)行管理監(jiān)督。
(四)加強(qiáng)對(duì)操作人員及維修人員的培訓(xùn)
操作人員及維修人員的技術(shù)水平較低,就為建筑機(jī)械設(shè)備的使用創(chuàng)造了局限,因此要通過(guò)多種形式對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行培訓(xùn),從而最大限度地提高技術(shù)水平。建筑工程施工企業(yè)可以選擇工作負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作人員參與國(guó)家相關(guān)部門組織的培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)班,或者是聘請(qǐng)相關(guān)的專家、高校教師、工程師等人員對(duì)操作人員及維修人員進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)與培訓(xùn)。企業(yè)要有組織、有計(jì)劃地組織培訓(xùn),向工作人員系統(tǒng)的補(bǔ)充或者更新機(jī)械設(shè)備操作與維修的理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí),并且與實(shí)際工作相結(jié)合,深入到實(shí)踐應(yīng)用。
四、 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,當(dāng)前機(jī)械設(shè)備科技水平和管理水平不斷得到提高,這在一定程度上對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作提出了更高的要求。所以,這就要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作,從而提高建筑工程施工建設(shè)的生產(chǎn)效益。并且在機(jī)械設(shè)備管理工作開展過(guò)程中,還要不斷創(chuàng)新管理思想,不斷應(yīng)用新的管理方式,只有這樣才能極大提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者簡(jiǎn)介:
李治國(guó),新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司。