摘 要：隨著房建工程的不斷發(fā)展，人們對于工程建設的要求也在不斷提升，為了更好地滿足工程建設的實際要求，確保施工整體質量，在施工管理期間，有必要引入精細化管理，通過這種管理方式的合理化應用，能在一定程度上提升整體施工管理水平，促進房建工程建設的進一步發(fā)展。鑒于此，文章主要分析探討了房建工程施工管理中精細化管理的應用情況，以供參閱。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化

一、 規(guī)劃方案的精細化管理

對于建筑工程項目施工建設的有效落實，從規(guī)劃方案入手進行精細化管理是比較基本的前提條件，也是為后續(xù)具體施工操作提供較強技術支持的基本手段。在規(guī)劃方案的精細化管理中，其需要切實圍繞著整個建筑工程項目的各個構成單元進行詳細分析，能夠體現(xiàn)出較強的細節(jié)處理效果，關注到各個基本環(huán)節(jié)，盡量降低可能存在的明顯缺陷和威脅，能夠切實解決可能存在的較多問題和隱患。當然，對于規(guī)劃方案的精細化管理，還需要從人員入手進行優(yōu)化，確保組織計劃編制同樣能夠具備較強的精細化效果，對于各個管理人員的職責進行明確，如此，也就能夠較好實現(xiàn)對于后續(xù)管理效能的提升，避免管理工作中出現(xiàn)管理漏洞，或者是存在明顯的管理矛盾和沖突威脅。

二、 在原材料管理中應用精細化管理

對于建筑行業(yè)來說，建筑原材料是主要的項目成本，所以建筑工程項目中的原材料管理顯得尤為重要。但是在實際的施工過程中，存在著嚴重的原材料價格高和浪費原材料等問題，對企業(yè)經濟效益的提升造成了嚴重的不利影響。因此，企業(yè)需要在原材料管理中應用精細化管理，進一步優(yōu)化材料管理的流程，制訂科學合理的材料管理目標，嚴格控制原材料的進出庫，定期進行原材料的盤點，并進行相應的記錄，這樣可以有效避免原材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時，基于精細化管理，企業(yè)需要對原材料的價格和質量進行市場調研，通過合理的預算，使用最低的價格購買到滿足施工需求且質量優(yōu)質的原材料，避免原材料出現(xiàn)虛報價格或者以次充好等問題的出現(xiàn)。另外，建筑企業(yè)需要在安全管理中應用精細化管理，確保施工材料和機械設備滿足工程需求，各項參數(shù)均符合標準;確保施工過程中，施工人員做好了充足的防護措施，施工單位具備安全事故應急措施。

三、 成本控制進行精細化管理

精細化管理應用于施工成本管理，針對原有的成本管理制度適當進行內容補充，參照施工方案進行成本核對;在了解市場價格的基礎上，編制工程清單，以便為技術、材料、設備成本核算提供依據(jù);根據(jù)房建施工實際，合理分配人員、設備、技術、材料等內容，大大提高資源利用率;強化施工管理，盡可能地節(jié)省施工成本。

四、 技術精細化管理

在設計房建工程建設模式時也應精細化，運用產業(yè)化以及工業(yè)化模式，運用各種先進技術，如全混凝土現(xiàn)澆外墻結構、運用預制內隔墻技術以及拼裝式施工技術等，同時，還運用PC構件以及SI分離體系進行施工與設計，將制造與安裝能力提高，促進技術管理以及技術規(guī)范變得精細化。對于房建工程施工來說，施工圖紙具有重要的指導作用，摒棄可以結合相關的項目工程數(shù)據(jù)整合現(xiàn)場的錯誤，以此為依據(jù)規(guī)避措施，建立能滿足施工需要的節(jié)點標準圖庫。此外，相關的設計人員應明確每個施工圖的標準，詳細解讀并保證設計的圖紙的規(guī)范，將繪圖制度的空間與管線結合起來，將各種圖紙匯總并進行對比，避免存在偏差。不斷完善圖紙的控制與會審，有利于最大限度地發(fā)揮其在成本控制方面的作用。

五、 安全管理方面的精細化管理

不論對于哪一項工程，安全管理都是最重要的一個環(huán)節(jié)。運用精細化管理的管理方法下，工程單位在工程正式實施之前，就要制訂完善的安全管理制度和規(guī)則，尤其在操作過程中，要保證操作的每一個環(huán)節(jié)都是規(guī)范合理的，進而從源頭上減少安全隱患。另外，工程單位要建立健全施工組織機構，實行安全責任制，通過明確分工，將安全管理責任細化到每個人，也就是說專人負責專項管理，比如，施工中所需的材料和機械設備，在工程所需的時候，能夠及時提供。

六、 落實施工過程精細化

整個房建工程施工期間，都應該采取精細化管理，從而將精細化管理落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，從而保障質量、保障安全。在進行施工前期，做好地質勘探工作，科學、合理地制訂相關施工方案;對內部重點工藝進行嚴格監(jiān)管，如混凝土施工技術、排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等進行嚴格監(jiān)管，保障質量;此外建筑材料做相關財務管理，也應該做質量監(jiān)管，從而在各個環(huán)結對施工進行精細化管理，保障工程的順利開展。

七、 結語

房建工程的精細化管理影響著施工企業(yè)在建筑市場的整體競爭能力，施工企業(yè)要重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，進而根據(jù)實際情況來進行專門的管理工作，只有這樣才能保證工程項目的社會效益和經濟效益，提高施工企業(yè)的整體實力。

參考文獻：

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作者簡介：

辛明月，博爾塔拉蒙古自治州瑞林工程監(jiān)理有限公司。