崔潔

摘要：綜合計(jì)劃管理的理論基礎(chǔ)，主要包括戰(zhàn)略管理論、集團(tuán)管控理論與流程優(yōu)化理論。戰(zhàn)略管理理論通過五力，SWOT和PESILE分析三種分析模型實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的綜合分析;集團(tuán)管理理論以追求資源的最佳效用為目標(biāo);流程優(yōu)化理論則重視對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行細(xì)化管理，在這三者的共同影響下形成了綜合計(jì)劃管理理論。在具體應(yīng)用過程中，圍繞這三項(xiàng)理論基礎(chǔ)形成了多項(xiàng)應(yīng)用重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：綜合管理計(jì)劃;企業(yè)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

引言：

綜合計(jì)劃管理理論是以提高企業(yè)管理效率為目的的一項(xiàng)管理學(xué)理論，它利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定出詳細(xì)的管理計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的未來行動(dòng)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)指揮，從而促進(jìn)大型企業(yè)的管理細(xì)分與集團(tuán)化運(yùn)作，是當(dāng)前企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵手段。為實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合管理計(jì)劃的充分應(yīng)用，需要對(duì)其理論基礎(chǔ)與應(yīng)用重點(diǎn)展開研究。

一、綜合計(jì)劃管理的理論基礎(chǔ)

綜合計(jì)劃的管理理論基礎(chǔ)不是單一的，而是多種多樣的。其中包括戰(zhàn)略管理，集團(tuán)管控和流程優(yōu)化等等理論。

戰(zhàn)略管理理論主要有三種理論模型。即五力，SWOT和PESILE分析。80年代時(shí)邁克爾·波特提出了五力分析模型。其中，五力包括購(gòu)買者和供應(yīng)商的討還價(jià)格的能力，市場(chǎng)上存有競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力，替代品能夠替代另一種物品的能力，一種行業(yè)內(nèi)之間競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。五力分析能夠較準(zhǔn)確的判斷出客戶所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀，通常應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)式的分析，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行策劃競(jìng)爭(zhēng)方法和戰(zhàn)略。SWOT分析能夠根據(jù)公司自身的條件準(zhǔn)確的分析出，該企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)以及在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這是一種企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)所用的策略和方法，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)行發(fā)展和擴(kuò)大。PESILE分析也被叫做大環(huán)境的分析。這個(gè)分析的形成其中包括有環(huán)境和法律的因素。這個(gè)分析的內(nèi)容有6大因素?？梢詼?zhǔn)確的分析宏觀的環(huán)境。當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨調(diào)查時(shí)，就會(huì)通過這6種因素來對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷。戰(zhàn)略管理理論還有目標(biāo)管理法，它是由彼得德魯克提出的，目標(biāo)管理法的理論基礎(chǔ)是目標(biāo)設(shè)置[1]，其目的是將企業(yè)的下屬單位和個(gè)人都設(shè)置成為小目標(biāo)，最終建設(shè)成一個(gè)較為系統(tǒng)的目標(biāo)體系。運(yùn)用這一系統(tǒng)來幫助企業(yè)和組織提高效益，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大化的發(fā)展。一般來說，每名員工都應(yīng)該明白自己的任務(wù)，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這樣企業(yè)可以通過制定目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，來提高企業(yè)的績(jī)效，也可以讓實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與制定的目標(biāo)之間的差相比較，從而不斷激勵(lì)員工努力工作，并且提高自己的目標(biāo)完成度。最后幫助企業(yè)或組織能夠進(jìn)一步的改善公司的制度和擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

集團(tuán)管控理論是只將各種的生產(chǎn)要素重新進(jìn)行配置來使資源達(dá)到最佳的效用，以此來幫助企業(yè)能夠改善經(jīng)營(yíng)的策略和手段，讓企業(yè)獲得的利潤(rùn)增加。這種理論通常被應(yīng)用于大企業(yè)和大集團(tuán)中，這樣可以幫助企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)缺點(diǎn)互相補(bǔ)充，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共同使用，以此來幫助企業(yè)和集團(tuán)減少生產(chǎn)的成本和所需的費(fèi)用，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，也能夠使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。這種理論已經(jīng)被大型的企業(yè)所運(yùn)用，并且在未來這種理論的應(yīng)用將會(huì)更為普遍。

流程優(yōu)化理論也是綜合計(jì)劃，管理理論中戰(zhàn)略管理理論的理論之一，流程優(yōu)化理論包括流程再造，PDCA管理法和決策以及考核與評(píng)價(jià)理論。流程再造理論是美國(guó)哈莫博士提出的。這個(gè)理論提出的時(shí)間在20世紀(jì)90年代。這個(gè)理論目的是讓企業(yè)生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，質(zhì)量以及生產(chǎn)速度都能夠得到較大的改善，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的思考和徹底性的改變來提高企業(yè)這方面的標(biāo)準(zhǔn)度，流程再造是將生產(chǎn)的全部流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化來增加企業(yè)的增值活動(dòng)，并且刪減一些不增值的活動(dòng)，將作業(yè)過程進(jìn)行全部?jī)?yōu)化和改良。PDCA管理方法是一位著名的統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出的。這個(gè)方法完全的遵循科學(xué)的程序來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法。將產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)過程都劃分開來，將產(chǎn)品的生產(chǎn)按照4個(gè)階段來進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)及計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理[2]。第二次世界大戰(zhàn)后決策理論應(yīng)運(yùn)而生。決策理論中包含了很多的學(xué)科，從而將決策變得更加的科學(xué)和規(guī)范?？己伺c評(píng)價(jià)理論是由大衛(wèi)p諾頓最先提出來的。其理論是企業(yè)業(yè)績(jī)的一種管理方法和工具，目的是能夠使企業(yè)建立起一套較為完整系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系，幫助企業(yè)能夠?qū)⒄w目標(biāo)逐漸劃分，從而來考核員中的工作績(jī)效，并且能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的戰(zhàn)略目標(biāo)而搭建一個(gè)可靠的底層基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步迅速和擴(kuò)大。

三、綜合管理計(jì)劃的應(yīng)用重點(diǎn)

首先，綜合管理計(jì)劃需要對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，利用管理理論，實(shí)施集約型管理模式，有效提高企業(yè)資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)度和使用，提升公司水平。其次，綜合管理計(jì)劃的應(yīng)用需要重視數(shù)據(jù)分析，形成全面完善的分析報(bào)告，是應(yīng)用綜合管理計(jì)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)分析，能夠充分地考慮內(nèi)外部、主客觀因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，提高計(jì)劃整體的科學(xué)性、可用性。再者，綜合管理計(jì)劃的應(yīng)用要注重轉(zhuǎn)變觀念，樹立合理的管理思想，思想為實(shí)踐指明方向，提供策略，通過對(duì)流程再造管理思想的學(xué)習(xí)與利用，企業(yè)才能最大限度的發(fā)揮綜合管理計(jì)劃的實(shí)踐意義，落實(shí)計(jì)劃中的各項(xiàng)具體操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理。最后，應(yīng)用綜合管理計(jì)劃需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，缺少監(jiān)督，計(jì)劃在落實(shí)的過程中，效果會(huì)大打折扣，可以通過積分制，對(duì)管理者和員工的行動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以起到激勵(lì)效果，推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]白勇，? 譚秋蘋. 論綜合計(jì)劃管理在高職院校內(nèi)部治理中的應(yīng)用策略[J]. 科學(xué)咨詢， 2019， 000（029）：51-52.

[2]雷陽(yáng). 項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用[J]. 商情， 2018， 000（023）：127.