文 趙華

“現(xiàn)在項目監(jiān)督越來越嚴(yán)格了，過程管控越來越細(xì)了，各個環(huán)節(jié)越來越透明了?！笨粗F(xiàn)場巡查隊仔細(xì)審核信息公告欄、隨機翻閱工程管理細(xì)則，華西附二醫(yī)院成華婦幼保健院施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人感慨地說。近日，為了保障該院、鐵塔廠2號B地塊等搬遷項目公開透明地進(jìn)行，成華舊城改造投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“成華舊改公司”）創(chuàng)新措施細(xì)化監(jiān)管，進(jìn)一步加強對建設(shè)項目的監(jiān)督檢查。

如何確保工作人員全方位、多流程嚴(yán)格實施工程規(guī)章？根據(jù)成華區(qū)紀(jì)委監(jiān)委印發(fā)的《紅黃牌警示管理辦法》，成華舊改公司進(jìn)一步細(xì)化明確紅黃牌的“適用對象”“流程規(guī)范”“打分細(xì)則”“問責(zé)條例”等內(nèi)容。重點圍繞工作推進(jìn)不力、易發(fā)多發(fā)廉潔風(fēng)險點防控、服務(wù)群眾意識淡薄等問題，針對性處罰未在規(guī)定時間內(nèi)完成目標(biāo)進(jìn)度的，發(fā)黃牌1張；對搬遷住戶服務(wù)滿意度未到90%的，發(fā)黃牌2張；對模糊搬遷流程、侵害群眾利益的發(fā)紅牌一張（三張黃牌累計一張紅牌）。

依據(jù)月度“紅黃牌”數(shù)量，成華舊改公司實時動態(tài)跟進(jìn)，以廉潔考核與業(yè)績考核聯(lián)動，采用提醒談話、通報批評、扣減績效等方式進(jìn)行管理，切實促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和提高工作質(zhì)量。

“紅黃牌”出臺后嚴(yán)格執(zhí)行，順勢推動鐵塔廠2號B地塊150戶搬遷住戶快速出棚進(jìn)樓，住戶滿意率達(dá)98%以上?！耙恢倍己ε掳徇w出問題，沒想到這么快就讓我們住上新的好房子，實在太感謝你們了！”在后期新家回訪中，一位鞠姓大爺坐在寬敞亮堂的客廳沙發(fā)上，對巡查隊頻頻感激道。

“越是優(yōu)秀的國企，越離不開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作這個護(hù)航器。下一步，我們將利用高科技手段，建立‘紀(jì)檢+互聯(lián)網(wǎng)’專項監(jiān)督監(jiān)察機制，量身定制紀(jì)檢線上管理系統(tǒng)，與施工、監(jiān)理等單位不定期開展聯(lián)盟檢查，實現(xiàn)‘線下實地督查+線上動態(tài)跟蹤’，切實將監(jiān)督關(guān)口前移、管控落地，護(hù)航項目良好推進(jìn)和公司健康發(fā)展。”成華舊改公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。