陳珂琦

（阜新高等?？茖W(xué)校，遼寧阜新 123000）

在社會高速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行各業(yè)均呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的目的在于從最大程度上獲得利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是他們不竭的目標(biāo)，因此控制成本自然對企業(yè)發(fā)展存在重要意義。管理會計(jì)在成本控制的多項(xiàng)手段中是一種非常重要的方法，目前已在企業(yè)管理與發(fā)展之中得到了廣泛應(yīng)用，并且獲得了令人滿意的成效。

1 企業(yè)成本管控與管理會計(jì)的聯(lián)系

對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展來說，如果可以把會計(jì)和管理結(jié)合起來，必然會進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，管理會計(jì)的工作正是如此。管理會計(jì)存在的目的就是不斷提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的服務(wù)效益。細(xì)化的目標(biāo)可以為制定經(jīng)營管理計(jì)劃提供數(shù)據(jù)上的支持，為企業(yè)經(jīng)營活動提供服務(wù)。當(dāng)然這種服務(wù)不單單指向現(xiàn)在，更指向未來。將管理會計(jì)工作有效地納入企業(yè)經(jīng)營管理中，可對其未來發(fā)展作出合理性預(yù)測，規(guī)劃出企業(yè)未來發(fā)展的道路，為以后企業(yè)發(fā)展進(jìn)程之中遇到的阻礙提供解決對策。這項(xiàng)工作不僅可以對以前發(fā)展的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行記錄，同時(shí)還可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等方法規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展情況，為企業(yè)管理和決策提供理論上的依據(jù)[1]。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理會計(jì)亦可稱為“成本”會計(jì)，實(shí)施這項(xiàng)工作，可顯著降低企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的錯誤率，幫助人們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本投入。所以，從這方面來說，管理會計(jì)、成本控制這兩項(xiàng)工作對于企業(yè)而言是密不可分的，都可以在企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展過程中起到非常重要的作用。

2 管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中運(yùn)用意義

2.1 管理會計(jì)面向企業(yè)未來

管理會計(jì)通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)其作用，可對企業(yè)成本起到事前控制的作用。企業(yè)通過全面預(yù)算可使各成員了解到計(jì)劃期間自身的工作職責(zé)有哪些，從而更加合理的實(shí)施各項(xiàng)工作。管理會計(jì)可運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型給出的定量計(jì)算分析，為其經(jīng)營預(yù)算工作提供有效的依據(jù)，這對企業(yè)控制成本非常重要。

2.2 管理會計(jì)應(yīng)用方法是多樣的

管理會計(jì)的存在可有效提升企業(yè)效益。例如某集團(tuán)6S 體系建立后，成了我國企業(yè)管理公司、管理會計(jì)的經(jīng)典和標(biāo)桿[2]。該體系將入口點(diǎn)設(shè)置在全面預(yù)算上，不僅建立管理會計(jì)，同時(shí)還構(gòu)建了集全面預(yù)算、多元化信息于一身的信息管理系統(tǒng)，而后該企業(yè)還在經(jīng)營管理中引入平衡計(jì)分卡，對6S 體系進(jìn)行了補(bǔ)充，極大的提升了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理會計(jì)為局部、整體統(tǒng)一提供了可能

管理會計(jì)不僅高度重視提升企業(yè)的局部經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要求同時(shí)對整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行兼顧，從而更好的為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展而服務(wù)。

3 相關(guān)問題的研究與分析

3.1 缺少對管理會計(jì)的全面認(rèn)知

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注管理會計(jì)這項(xiàng)工作，但是深入來看，卻普遍對管理會計(jì)相關(guān)知識認(rèn)知較少，同時(shí)對其運(yùn)用方法的認(rèn)識也非常差。這無疑降低了對管理會計(jì)工作的支持力度，員工亦無法真正參與到企業(yè)成本控制之中。同時(shí)，企業(yè)中很多部門還沒有意識到成本控制這項(xiàng)工作的重要意義，很多部門并未積極參與到這項(xiàng)工作中來[3]。另外，目前很多會計(jì)人員都是非會計(jì)行業(yè)從業(yè)者，他們?nèi)鄙賹芾頃?jì)的認(rèn)知。探究出現(xiàn)該問題的原因，首先，管理層重視度不夠，由于他們自身的知識水平就比較低，接觸管理會計(jì)的機(jī)會不多，因此無法在工作中以身作則，無法帶動員工都參與到這項(xiàng)工作中來；其次，在傳統(tǒng)管理觀念影響下，管理層還不能從“賬房先生”的觀念之中跳脫出來，使得會計(jì)人員的工作缺乏獨(dú)立性；最后，企業(yè)管理者、會計(jì)人員對財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的認(rèn)知上存在差異。

3.2 對成本控制的認(rèn)識比較狹隘

如果可以充分利用管理會計(jì)，必將對企業(yè)成本控制具有較高有效性。然而目前很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識比較局限，并未把這項(xiàng)工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，很多員工認(rèn)為成本監(jiān)管就是財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門的事情，管理者也存在思想上的誤區(qū)，認(rèn)為只要縮短員工的工作時(shí)間，就可以降低成本上的投入。正是由于這種錯誤認(rèn)知，導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)了偷工減料的行為，生產(chǎn)出質(zhì)量低下的產(chǎn)品后影響企業(yè)聲譽(yù)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)出，每個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)都需要一定成本投入，要求各部門之間相互配合，不僅要確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還要達(dá)到降本增效的目的，全員都要參與進(jìn)來，才能有效提升企業(yè)整體效益。

3.3 管理會計(jì)電算化缺乏協(xié)作性

目前我國很多企業(yè)管理會計(jì)電算化都缺乏協(xié)作性?，F(xiàn)在我國企業(yè)在平時(shí)的工作中會用到大量會計(jì)軟件，不同軟件使用方法不同，質(zhì)量上也是參差不齊。一些企業(yè)擁有龐大的規(guī)模，設(shè)置了很多分公司、子公司，亦存在下屬公司、總公司使用會計(jì)軟件不同的情況，這類情況的出現(xiàn)，很難確保企業(yè)成本控制的有效銜接，也很難滿足企業(yè)在成本控制上的需求[4]。例如，大企業(yè)往往使用用友等軟件控制企業(yè)成本，因?yàn)榇祟愜浖蔀槠鋷砗芏啾憷?，可是一些分公司或小型企業(yè)卻使用金蝶，因?yàn)檫@類軟件他們使用起來更加便捷。這主要是因?yàn)橄聦倨髽I(yè)主要是利用軟件記錄、整理業(yè)務(wù)賬務(wù)，可大公司主要運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件整合資源，對預(yù)決算模塊提出了更強(qiáng)的要求。軟件使用多元化為成本控制造成了一定困難。

4 企業(yè)成本控制中管理會計(jì)運(yùn)用分析

4.1 管理成要高度重視管理會計(jì)

在企業(yè)發(fā)展中，管理者價(jià)值不可忽視，只有他們具備正確的思想，才會推動企業(yè)更好的發(fā)展。自他們深刻認(rèn)識了管理會計(jì)后，在他們的引導(dǎo)下，員工參與管理的一員會更加強(qiáng)烈。對此，管理者一定要深刻認(rèn)知管理會計(jì)，在管理會計(jì)的培訓(xùn)中發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，同時(shí)促進(jìn)理論、自身情況的融合，逐漸形成富有公司特色的管理會計(jì)實(shí)踐體系，此外，還要注意對本公司的資源進(jìn)行合理分配，積極參與到企業(yè)日常經(jīng)營活動之中，為會計(jì)人員創(chuàng)造展示的機(jī)會，將其專業(yè)性作用充分發(fā)揮出來。

4.2 提升管理會計(jì)電算化協(xié)作性

目前各大企業(yè)均運(yùn)用會計(jì)電算化對企業(yè)會計(jì)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從一定程度上來說，這種方式可以節(jié)省大量的人力和時(shí)間成本，同時(shí)也可以很大程度上提升企業(yè)整合及信息的效率[5]。所以，企業(yè)應(yīng)該加快對相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)和應(yīng)用，盡快運(yùn)用符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)軟件，以達(dá)到促進(jìn)子公司、總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息結(jié)合的目的，提升會計(jì)電算化的協(xié)作性。與此同時(shí)，各企業(yè)還要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)指導(dǎo)其運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，熟練掌握好軟件各模塊的功能和操作，從而更好地為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展而服務(wù)。

4.3 形成富有企業(yè)特色的管理會計(jì)應(yīng)用體系

首先，領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，要把成本控制的概念引入進(jìn)來，加強(qiáng)相關(guān)人員對成本控制的認(rèn)知，對各職能部門工作進(jìn)行督促，使其嚴(yán)格依照成本控制計(jì)劃開展各項(xiàng)經(jīng)營與管理活動；其次，領(lǐng)導(dǎo)者在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，要在綜合自身情況的基礎(chǔ)上形成富有公司特色的使用管理會計(jì)的體系；最后，管理者要有意識地對內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，在綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營不同環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃，最終幫助企業(yè)有效提升經(jīng)濟(jì)效益[6]。

5 結(jié)語

我們可以把管理會計(jì)看作管理、會計(jì)二者的融合。管理會計(jì)不僅是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要手段，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營管理工作的一種重要方法，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中對管理會計(jì)進(jìn)行合理利用，不僅可以達(dá)到成本控制的目的，同時(shí)還能推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展?？傊?，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)背景錯綜復(fù)雜，如果可以在企業(yè)中引入先進(jìn)的管理會計(jì)理念，可謂企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供有效保證。近年來隨著國家對企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)的重視度不斷提高，加大對管理會計(jì)的運(yùn)用與研究力度，對于企業(yè)而言必然會獲得巨大成效。