徐雪琦

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，隨著油脂分公司的日益發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革不斷深入，企業(yè)對(duì)人才的需要越發(fā)凸顯。如何才能在人才和知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是擺在油脂分公司黨政面前的一個(gè)新問題，油脂分公司黨總支針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的新情況、新問題，立足企業(yè)實(shí)際，研究部署企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，精心制定年度培訓(xùn)工作方案，積極組織企業(yè)員工參加各類培訓(xùn)，提高了職工工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：搭建平臺(tái);職工培訓(xùn);每周一小時(shí)

1、搭建“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，推動(dòng)政治立企

分公司黨政高度重視思想政治工作，強(qiáng)化黨組織的政治功能，在融入中心里發(fā)揮“群眾核心、黨員學(xué)校、攻堅(jiān)堡壘”作用。

一是學(xué)習(xí)深入。通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，推廣普及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP平臺(tái)，要求全體黨員干部、入黨積極分子帶頭加入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央的大政方針政策，抓好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，提高黨員干部和職工的政治素質(zhì)，提高政治意識(shí)和政治站位，提高政治理論素養(yǎng)和政治敏感性，始終與黨中央保持一致，真正做支持改革、倡導(dǎo)改革、推進(jìn)改革的先鋒隊(duì)和宣傳隊(duì)，為深化改革奠定思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)，并且大力提供物質(zhì)基礎(chǔ)，確保改革不斷引向深入。

二是知行合一。分公司積極倡導(dǎo)思想治企、政治掛帥的理念，努力打造一支政治過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，不斷提升駕馭市場(chǎng)的能力。從政治上樹立建設(shè)生態(tài)文明和諧企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞綠水青山、綠色食品、安全質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保任務(wù)，堅(jiān)定打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的信念，將之提升到企業(yè)戰(zhàn)略上來(lái)抓實(shí)抓好抓出成效，抓出成果。

2、搭建“班子調(diào)研”平臺(tái)，推動(dòng)改革興企

面對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，分公司堅(jiān)持改革不停步，進(jìn)一步在深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革上下功夫。

多措并舉抓改革。為保證改革取得實(shí)實(shí)在在的成效，分公司不斷強(qiáng)化人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力推行“雙優(yōu)雙效”工作法，對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、聘任、提拔等機(jī)制進(jìn)行改革，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。為保證改革能夠順利推進(jìn)，取和得實(shí)效，分公司對(duì)外采取對(duì)標(biāo)的方式，查找自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的薄弱環(huán)節(jié)，探尋行之有效的市場(chǎng)開拓進(jìn)取之道，找出條符合油脂分公司特點(diǎn)、滿足發(fā)展客觀需要的改革方向，制定貼合實(shí)際的改革舉措，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速健康發(fā)展。

貼近群眾抓研究。組織相關(guān)單位、部門按照方案要求深入基層一線、深入職工群眾、深入車間班組，與廣大干部面對(duì)面進(jìn)行廣泛而深入地溝通交流，全面了解大家對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和想法，了解大家對(duì)各項(xiàng)舉措的落實(shí)和推進(jìn)情況的意見和看法;通過對(duì)各項(xiàng)改革舉措實(shí)施以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的對(duì)比研究，總結(jié)改革的階段性成果，找出存在的問題和不足。

突出成效抓深化。今年以來(lái)通過對(duì)薪酬分配機(jī)制、選人用人機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、計(jì)件承包機(jī)制等方面的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，不斷激發(fā)了企業(yè)的潛能和活力。薪酬方面完善了領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門中層人員業(yè)績(jī)考核管理制度，修訂了《銷售人員的業(yè)績(jī)考核及薪酬管理辦法》等，事制度更加完善，方向更加突出，績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制的市場(chǎng)導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向更加鮮明化;選人用人機(jī)制突出導(dǎo)向性，崗位任期聘用制和競(jìng)聘上崗既給了想干事、能干事的人以平臺(tái)和機(jī)會(huì)，受聘的同志千勁足、緊迫感強(qiáng)。

3、搭建“月讀一書”平臺(tái)，推動(dòng)文化治企

以培養(yǎng)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，分公司加大對(duì)黨員干部的教育管理，在中層黨員干部中開展了“每月讀一本好書活動(dòng)”，進(jìn)一步激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)熱情，為企業(yè)創(chuàng)新高效發(fā)展提供了強(qiáng)勁助力。

書香盈滿人生路。緊緊圍繞“書香宴友、全員閱讀”的主題，按照“領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)、干部主體、全員參與”的要求，分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月讀一本好書，具體書目不做具體要求，各人根據(jù)自身的興趣愛的好，所學(xué)專業(yè)，崗位特點(diǎn)等，優(yōu)選了各種管理類、營(yíng)銷類、財(cái)務(wù)管理等書籍，豐富了他們的知識(shí)，開拓了他們的視野，陶冶了他們的情操，真正享受了讀書的樂趣。同時(shí)開展“每月讀一本好書”讀書筆記評(píng)選活動(dòng)，要求黨員干部在精讀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)記錄，講所學(xué)，所思、所悟、所用，隨時(shí)記錄，從而極大調(diào)動(dòng)了全員的學(xué)習(xí)積極性。

行動(dòng)踐學(xué)出實(shí)招。為達(dá)到互學(xué)互促，共同進(jìn)步的目的，分公司適時(shí)為黨員干部提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，定期開展讀書交流大會(huì)，進(jìn)一步交流讀書經(jīng)驗(yàn)，分享收獲成果。廣大黨員干部堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐踐行理論，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，優(yōu)不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，將自己在讀書中的所想、所感、所獲，與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，更好的指導(dǎo)實(shí)踐，為推動(dòng)公司全面、快速發(fā)展提供了精神動(dòng)力和智力支持。分公司通過持續(xù)不斷的建立健全讀書學(xué)習(xí)機(jī)制，組織不同形式的書讀活動(dòng)，吸引更多的黨員、職工加入到活動(dòng)中來(lái)。

4、搭建“培訓(xùn)練兵”平臺(tái)，推動(dòng)創(chuàng)新強(qiáng)企

制定人才戰(zhàn)略。分公司把職工“培訓(xùn)練兵”作為提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓，通過加大教育培訓(xùn)力度，力促職工觀念轉(zhuǎn)變、知識(shí)更新和技能升級(jí)，著力提高崗位適應(yīng)能力和工作創(chuàng)新創(chuàng)效能力，培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)“人才興企”戰(zhàn)略，為分公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式。采取職業(yè)生涯規(guī)劃定向培訓(xùn)方式，按照“按需施教與務(wù)求實(shí)效、內(nèi)培為主與外培為輔、重點(diǎn)培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合”原則，根據(jù)個(gè)人的規(guī)劃方向，有側(cè)重的有計(jì)劃的組織培訓(xùn)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)人員特別是各部門負(fù)責(zé)人，帶頭學(xué)習(xí)制定本部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行安排，確保培訓(xùn)達(dá)到實(shí)效，對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的提升給予幫助。加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，把“每周一小時(shí)培訓(xùn)”，作為剛性要求，并納入業(yè)績(jī)考核之中，激勵(lì)各部門加強(qiáng)培訓(xùn)力度，規(guī)范培訓(xùn)制度，形成完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

名師帶出高徒。同時(shí)還采用“一對(duì)一”的導(dǎo)師制培養(yǎng)方式，解決干部職工在職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的各種問題，進(jìn)一步加強(qiáng)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助職工崗位成才，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的目的。