紀檢監(jiān)察如何助推企業(yè)轉型發(fā)展

王文娟

摘要：在企業(yè)轉型發(fā)展工作中要重視紀檢監(jiān)察職能監(jiān)督工作的流程，明確工作目標的同時，有效落實新思路、新方法和新對策，利用充分的效能監(jiān)察提升企業(yè)轉型動力，從而實現(xiàn)經濟效益和管理效益的雙贏。該文分析了紀檢監(jiān)察的職能，并對紀檢監(jiān)察助推企業(yè)轉型發(fā)展的策略提出了幾點建議。

關鍵詞：紀檢監(jiān)察;企業(yè)轉型發(fā)展;職能;策略

對于企業(yè)轉型發(fā)展而言，強化紅線意識和效能管理是關鍵，因此，企業(yè)要明確發(fā)展機制和紀檢監(jiān)察之間的關系，充分解決隊伍建設中存在的問題，從而優(yōu)化實際管理效果，實現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)健康發(fā)展。

一、紀檢監(jiān)察的職能

企業(yè)轉型發(fā)展和紀檢監(jiān)察之間存在著密切的關聯(lián)度，是實現(xiàn)不同工作目標的基本保障，也是提升企業(yè)綜合效能的思想基礎，因此，企業(yè)管理部門要明確紀檢監(jiān)察的職能作用和處理方式，發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，有效為企業(yè)的轉型進步提供支持。

監(jiān)督職能。企業(yè)發(fā)展中落實紀檢監(jiān)察工作，最大的職能作用就是監(jiān)督。指的不僅僅是對權力的制約，也包括對應工作的督查，從而保障權力行使中能真正踐行標準化要求，及時利用內部手段解決發(fā)現(xiàn)的問題，順應企業(yè)轉型發(fā)展的需求。在紀檢監(jiān)察工作中，“抓早抓小”是關鍵，將問題造成的損傷降到最低，甚至是將不良行為和想法扼殺在萌芽里，提升整個隊伍的綜合素養(yǎng)和水平，才能保證企業(yè)發(fā)展的資本價值更加具有規(guī)范性。

懲處職能。對于企業(yè)發(fā)展而言，要想滿足轉型需求，不僅僅要落實相應的鼓勵機制和引導機制，也要利用紀檢監(jiān)察踐行合理的懲處控制機制，鏟除滋生腐敗的環(huán)境，從而維護企業(yè)轉型中工作的科學性和黨的純潔性，真正維持企業(yè)主體健康運行的根本。

教育職能。所謂教育職能，指的就是配合懲處職能所落實的反面警示和引導工作，貫穿于紀檢監(jiān)察工作的全過程，只有利用紀檢監(jiān)察的教育職能維持思想建設的深度和廣度，才能真正打造廉潔建設的良好環(huán)境，促進企業(yè)轉型發(fā)展的順利開展，盡可能打造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境^[1]。

保護職能。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要充分重視紀檢監(jiān)察的保護職能作用，對保障監(jiān)督對象予以合法權益的維護，有效提升其工作積極性，并且旨在借助不同的模式和處理機制確保黨員干部等能在企業(yè)轉型發(fā)展的新環(huán)境中明確自身職責。需要注意的是，保護職能不是一味的偏袒或者是庇護，而是利用鮮明的支持方案和引導機制保護領導干部更好地謀劃發(fā)展，利用容錯機制促進企業(yè)健康進步。

二、紀檢監(jiān)察助推企業(yè)轉型發(fā)展的策略

在明確紀檢監(jiān)察和企業(yè)轉型發(fā)展之間的關系后，就要踐行更加合理且完整的控制方案，確保能落實標準化工作流程，認真分析的基礎上系統(tǒng)化討論紀檢監(jiān)察效能管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，從而利用不同的方案和控制機制助推企業(yè)的轉型發(fā)展。

提升思想認知。在企業(yè)轉型發(fā)展的新常態(tài)背景下，企業(yè)要充分重視紀檢監(jiān)察的職能作用，強化宣傳教育工作，保證企業(yè)自上而下都能形成正確的認知，充分認識到紀檢監(jiān)察對于生產經營管理優(yōu)化的重要性，從而深入推進廉政反腐建設工作的進程。

另外，要結合企業(yè)轉型發(fā)展的需求以及紀檢監(jiān)察的標準制定規(guī)范化的責任追究機制，強化問責力度的同時，將責任分解工作、倒查追究工作等細化到工作任務中，確保能一定程度上提升企業(yè)內部所有人員的思想認知高度，真正實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作的全面推廣^[2]。

完善責權處理。為了助推企業(yè)轉型發(fā)展工作的全面進步，要秉持紀檢監(jiān)察的職能要求完善責權管理機制，保證責權清晰的同時，優(yōu)化工作效率。

一方面，要結合企業(yè)轉型發(fā)展的根本任務落實相應的責權約束機制，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能和保護職能，借助管理制度明確責任分工，優(yōu)化配置人員體系，從而落實相應的工作環(huán)節(jié)。例如，要形成統(tǒng)一領導的經費管理機制，維持紀檢監(jiān)察組織協(xié)調性，減少舞弊問題的幾率。

另一方面，要建立層級責權管理機制，應用一級管一級、一層管一層的方式，落實紀檢監(jiān)察的管理模式，利用紀檢監(jiān)察助推企業(yè)的轉型發(fā)展和進步，實現(xiàn)經濟效益的健康增長。

落實重點監(jiān)督機制。在企業(yè)轉型發(fā)展工作全面落實的過程中，要發(fā)揮紀檢監(jiān)察的職能優(yōu)勢，確保能對經營重點和難點予以效能監(jiān)督，有效融合到各個管理細節(jié)中，從而建立全周期紀檢監(jiān)察控制模式，完善事前預判、事中監(jiān)督、事后總結補救的工序體系，及時糾察問題并落實對應方案，維持轉型發(fā)展的相應活動都在正確的軌跡上良性運行。例如，若是企業(yè)在轉型發(fā)展中要落實工程建設項目，則要借助紀檢監(jiān)察對計劃立項單元、招標投標單元、施工管理單元以及竣工驗收單元予以監(jiān)管，從而維持發(fā)展水準，切實減少問題和矛盾^[3]。

另外，在紀檢監(jiān)察助推企業(yè)轉型發(fā)展工作開展的過程中，也要結合上下聯(lián)動的管理機制，借助效能監(jiān)督管理的方式促進對應工作的全面展開，提升整個隊伍的綜合水平。要利用相應的培訓和系統(tǒng)學習過程保證紀檢監(jiān)察執(zhí)行人員能具備較強的工作能力和主動性，從而真正意義上發(fā)揮其價值，助推企業(yè)健康轉型發(fā)展。

總而言之，在紀檢監(jiān)察職能化工作落實的過程中，要秉持企業(yè)轉型發(fā)展的基本原則，提高整體管理效能，提升工作實踐的科學性和規(guī)范性，將全周期管理方案和要點融合在紀檢監(jiān)察工作中，滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的轉型目標。

參考文獻

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