石磊

摘 要：績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，但因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理體制存在短板，導(dǎo)致績效考核的價(jià)值不能完全發(fā)揮出來。以事業(yè)單位人力資源管理為切入點(diǎn)，分析績效考核在其中發(fā)揮的作用及發(fā)揮作用的方法。

關(guān)鍵詞：績效考核;事業(yè)單位;人力資源管理

文章編號(hào)：1004-7026（2020）18-0139-02? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：D630.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在現(xiàn)代管理學(xué)中，人事策略的難度最高。如何有效落實(shí)績效管理是事業(yè)單位人力資源管理中的關(guān)鍵問題，也是事業(yè)單位改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)將績效考核的具體應(yīng)用作為切入點(diǎn)進(jìn)行探討，分析事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的關(guān)鍵作用。

1? 從事業(yè)單位人力資源管理看績效考核核心問題

人力資源為單位的價(jià)值創(chuàng)造提供了必要?jiǎng)趧?dòng)力。由于人力資源以勞動(dòng)為單位創(chuàng)造了價(jià)值，那么必然需要分配價(jià)值，即薪酬[1]。對(duì)于員工而言，尤其是剛?cè)肼毜膯T工，他們看重的是價(jià)值分配。當(dāng)員工在單位持續(xù)工作且生活有保障時(shí)，就會(huì)將注意力轉(zhuǎn)移至個(gè)人價(jià)值的提升方面，但薪酬依然是員工關(guān)注的重點(diǎn)。

2? 從事業(yè)單位人力資源管理看績效考核

2.1? 事業(yè)單位的人力資源管理

事業(yè)單位快速發(fā)展離不開人才支撐。從人力資源管理角度來說，一些事業(yè)單位在選人、用人、育人、留人等方面進(jìn)行了很多創(chuàng)新探索。選人主要是選擇合適的人才，現(xiàn)代化的工作環(huán)境是吸引人才的關(guān)鍵。出國考察學(xué)習(xí)、單位內(nèi)部培訓(xùn)與國內(nèi)專業(yè)院校的合作培訓(xùn)等為人才成長提供了平臺(tái)，薪酬優(yōu)勢(shì)、較好的學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)都有助于留住人才。事業(yè)單位要想在工作上更進(jìn)一步，需要更加高效地開展人力資源管理，其中績效考核有重要作用。隨著時(shí)代發(fā)展，一些事業(yè)單位的人力資源和人才后備出現(xiàn)了明顯不足，表現(xiàn)在勞動(dòng)、人事、分配不均衡，管理制度約束有余、激勵(lì)不足、活力不夠，干部能上不能下、薪酬能升不能降等方面。

人力資源管理的核心之一是價(jià)值鏈管理?？冃Э己耸莾r(jià)值分配的基礎(chǔ)，是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，也是職級(jí)管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等工作的基礎(chǔ)和前提[2]。隨著人力資源管理的發(fā)展，必須要開展科學(xué)有效的績效考核，形成科學(xué)的職業(yè)分類體系，衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值，進(jìn)而構(gòu)建公平的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展體系，有效發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。

人與崗位的適應(yīng)度是人盡其用的關(guān)鍵。即需要構(gòu)建人才素質(zhì)模型。確定職位等級(jí)確定后，該職位等級(jí)的人才必須要具備勝任相應(yīng)崗位的素質(zhì)，這樣才方便對(duì)比各任職者的素質(zhì)與職業(yè)等級(jí)要求，從而深入認(rèn)識(shí)當(dāng)前崗位員工的現(xiàn)狀，方便對(duì)其制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，方便員工晉升或退出。

在績效考核中，薪酬是最直接也最重要的一種激勵(lì)方式，它的本質(zhì)是對(duì)績效的分配。不同類別人才在不同崗位上的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際貢獻(xiàn)就是績效KPI，這使員工薪酬出現(xiàn)了不同等級(jí)。這種等級(jí)并不是將員工分為三六九等，而是要讓員工看到不同崗位的不同工資待遇，激勵(lì)他們成長，促使員工在內(nèi)部流轉(zhuǎn)并作出貢獻(xiàn)。

2.2? 績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)。人員調(diào)配或職務(wù)升降都有相應(yīng)的條件，即員工的使用情況、崗位分析以及人崗匹配度，這些也是績效考核的內(nèi)容。

績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核可以了解員工的基本情況，從而有效制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的工作效率。

績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，關(guān)系到員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃方面，績效考核是關(guān)鍵手段?？冃Э己说谋举|(zhì)是提升組織績效，幫助員工成長。員工的成長需要培訓(xùn)，而培訓(xùn)要有針對(duì)性，可以通過員工績效了解員工的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。

將績效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，以最直接的方式激勵(lì)員工。在人力資源管理中，獎(jiǎng)懲分明是最基本的原則。要想實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，必須做到科學(xué)、嚴(yán)格、公正地考察員工?？冃Х从硢T工所創(chuàng)造的價(jià)值，以其結(jié)果為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲具有說服力。

績效考核是任用員工的基本依據(jù)之一，尤其是內(nèi)聘。任用人員需要實(shí)現(xiàn)人崗匹配。通過績效考核了解人員的基本素質(zhì)，對(duì)比崗位素質(zhì)要求，進(jìn)而確定崗位的最佳人選。

績效考核可以確定員工的工資待遇。員工能夠勝任某個(gè)崗位，在崗位上創(chuàng)造價(jià)值，就可以得到應(yīng)有的報(bào)酬，這是按勞分配的具體體現(xiàn)。

2.3? 事業(yè)單位落實(shí)人力資源管理績效考核的方法

績效的本質(zhì)是價(jià)值，績效考核的最終目的是幫助組織提升績效?？冃Э己说穆鋵?shí)需要圍繞這一點(diǎn)來執(zhí)行，要以戰(zhàn)略的眼光看待事業(yè)單位的價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值來自于單位的戰(zhàn)略，員工在單位中的一切行為都應(yīng)當(dāng)為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，即為單位創(chuàng)造價(jià)值。績效考核考察的就是員工為單位帶來的價(jià)值。

績效考核并不是單純的考核，而是要為單位的戰(zhàn)略服務(wù)，是非考核性的目標(biāo)，根本目的是促進(jìn)員工成長并致力于幫助單位提升組織績效。因此目標(biāo)比重不宜太大，否則對(duì)員工來說可能是一種負(fù)擔(dān)。績效目標(biāo)一定要有科學(xué)性?？赏ㄟ^廣泛聽取員工意見和意愿，其目標(biāo)更有針對(duì)性。

對(duì)于員工來說，有些績效可以輕松實(shí)現(xiàn)，有些需要努力完成，有些則可能完成不了，因此績效考核不能單純?cè)u(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)。從人力資源開發(fā)利用角度來說，績效應(yīng)當(dāng)成為了解員工狀況的一種手段。要圍繞考核的結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)判斷員工的狀況。此時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行開誠布公的交流，幫助員工尋找問題、解決問題，最終促進(jìn)員工成長。

績效考核結(jié)果是發(fā)放薪酬的一個(gè)指標(biāo)依據(jù)。對(duì)于事業(yè)單位而言，差異化的薪酬體系是充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)作用的一個(gè)重要手段。應(yīng)當(dāng)以單位發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)薪酬策略進(jìn)行梳理，圍繞崗位及其價(jià)值設(shè)置崗位等級(jí)和職位等級(jí)，按崗位等級(jí)和職位等級(jí)確定薪酬等級(jí)，進(jìn)而形成以崗位價(jià)值和職位等級(jí)為基礎(chǔ)的差異化薪酬體系。

3? 結(jié)束語

績效考核為事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，是人力資源管理的核心組成部分。一般而言，績效考核的依據(jù)來自于事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過分解戰(zhàn)略目標(biāo)，將其落實(shí)到任務(wù)要求、工作目標(biāo)以及努力方向上，使員工以及管理者達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而以科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)價(jià)工作業(yè)績，激勵(lì)并促進(jìn)員工提高績效，最終提升組織績效。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖莉.事業(yè)單位績效管理若干問題探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（10）：82-83.

[2]孟娜.我國事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀及其改革趨勢(shì)研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019（3）：228-229.