別讓女性成為“逆行者”，職業(yè)女性該如何“乘風(fēng)破浪”？

王爽

中國女性的勞動參與率近70%，居于世界第一，但對女性職場定位的偏見從未停止

最近講述抗疫的電視劇《最美逆行者》，被吐槽到關(guān)閉了自己的豆瓣、知乎評分。劇情中對于女性或有意或無意的偏見性解讀引發(fā)了大量爭議，甚至因?yàn)榫巹∈恰赌锏馈穼?dǎo)演，而被網(wǎng)友們吐槽是《娘道2.0》。而與電視劇中女性在疫情面前的退縮不前甚至消失形成反差的，是在馳援湖北的醫(yī)護(hù)人員中，女性占了70%，湖北一線女醫(yī)護(hù)人員超過10萬人，其中孕婦占了5%。

《最美逆行者》背后存在的性別歧視，其實(shí)是對中國女性職場實(shí)力的又一次誤讀。2017年，澳大利亞國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了一組關(guān)于世界各國勞動參與率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示：中國勞動總量位列世界第一，勞動參與率位列世界第一。但更為引人注目的數(shù)字是中國女性的勞動參與率近70%，同樣居于世界第一。而澳大利亞的女性勞動參與率為60%，法國為50%，美國為58%。

一方面是中國女性的勞動參與率在全球一騎絕塵，但另一方面的現(xiàn)實(shí)卻是職場對女性并不友好。招聘時的“男生優(yōu)先”;入職時的“婚育保證”;升職時的“只限男性”……對女性職場定位的偏見從未停止。為何中國女性的勞動參與率如此之高，各種偏見卻仍屢見不鮮？職場女性該如何打破這種偏見，真正在職場乘風(fēng)破浪？

對職場女性的刻板印象從何而來？

從對于職場女性的偏見中，不難看出至少在人們的意識中，女性的主要職責(zé)仍舊是照顧家庭，職場對女性來說不過是錦上添花。但這種刻板印象到底從何而來？

麥肯錫首席多元化和包容性研究員Yerely Yee談道：“照料家庭的負(fù)擔(dān)過多地落在女性身上，導(dǎo)致全球女性普遍在無償照料中花費(fèi)了大量時間。”她表示，在世界范圍內(nèi)，女性從事的無償照料事務(wù)是男性的三倍。

以中國為例，“雙班制”是中國多數(shù)職場女性的生活現(xiàn)實(shí)，多數(shù)女性既外出工作上班，又承擔(dān)了幾乎全部家務(wù)，在家“上班”。平均而言，她們每天工作超過9小時，但只有大約一半工作是有薪的。所以，中國女性平均每周比男性幾乎多工作一整天。而在印度等一些發(fā)展中國家，女性無償照料的工作量幾乎是男性的10倍。

這種現(xiàn)象絕不僅限于發(fā)展中國家，在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，女性同樣面臨“雙重身份”。例如：在美國，女性無償照料的工作量是男性的近兩倍。麥肯錫全球研究院的數(shù)據(jù)顯示，有54%的美國女性完成全部或大部分家務(wù)勞動，但只有22%的男性承擔(dān)大部分家務(wù)勞動。即使在女性貢獻(xiàn)了家庭主要收入的情況下，也有43%的家庭由女性從事全部或大部分家務(wù);而男性的這一比例只有12%。

是女性天生熱愛做家務(wù)，不想在職場中拼搏嗎？當(dāng)然有人選擇了家庭，但現(xiàn)實(shí)是有更多女性被迫承擔(dān)了更多的家庭職責(zé)，接受了“職業(yè)斷點(diǎn)”。

2017年，麥肯錫全球研究院開展的職場性別平等調(diào)查《平等的力量：亞太地區(qū)性別平等之路》顯示：女性職業(yè)最大的“斷點(diǎn)”是成為母親。

數(shù)據(jù)顯示，有45%的亞洲高管認(rèn)為“需要隨時隨地開展工作”的績效模式，是女性晉升高級職位的最大障礙，而且女性既要賺錢又要育兒的“雙重責(zé)任”，令女性不堪重負(fù)。在日本，3/4的女性受訪者表示：她們對管理職位不感興趣。其中重要的原因是，晉升意味著更長的工作時間，但育兒支持的缺失，令她們無法兼顧工作與家庭。

在這項(xiàng)調(diào)查中，女性離職的第二大因素正是：無法兼顧工作和家庭。在中國，有33%的女性受訪者表示，她們在生完孩子后回職場時薪水較低;有36%的女性表示必須接受降職;63%的受訪者明確表示不想要第二個孩子，因?yàn)檫@會傷害她們的職業(yè)發(fā)展。

而且，由于育兒選擇有限或太昂貴，許多女性在生育后的3年內(nèi)難以重返工作崗位。在澳大利亞，2015年的凈托兒費(fèi)用占家庭平均收入的20%。在這種情況下，從短期來看，收入較低的母親離開勞動力市場，對家庭更具有經(jīng)濟(jì)意義。

此外，在一些地區(qū)因?yàn)樯鐣B(tài)度不利于女性追求事業(yè)，女性人才的流失要早于孕產(chǎn)。在印度，接受《2010-2014年世界價值調(diào)查》的受訪者中有70%同意一種說法：“當(dāng)母親為薪水工作時，孩子們就受苦了?！?/p>

嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，對女性并不友好的職業(yè)環(huán)境

世界社會科學(xué)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的《世界價值觀調(diào)查》顯示：在南亞、中東和北非許多國家，超過一半的受訪者認(rèn)同在工作稀缺的情況下，男性比女性享有更多的工作權(quán)。麥肯錫全球研究院的數(shù)據(jù)同樣顯示出了女性在職場的弱勢，女性的失業(yè)率比男性高出1.8倍：女性占全球就業(yè)的39%，但截至2020年5月，卻占總體失業(yè)的54%。

麥肯錫全球研究院的數(shù)據(jù)顯示：在22個發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，2018年的就業(yè)崗位比2000年增加了4500萬個，其中新增崗位中女性約占2/3。但女性就業(yè)率的快速上升，主要是靠兼職和自由職業(yè)等“非標(biāo)準(zhǔn)”就業(yè)的增加推動的。這些職業(yè)都比全職工作更有利于家庭，但也都更加不穩(wěn)定、提供更低的工資和更少的福利。2000-2018年，女性非全日制就業(yè)增長了2.3%，但同期女性全職工就業(yè)僅增長了0.7%。

而且，即使是在女性權(quán)益保障相對較好的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體里，也仍然存在收入的性別差異。根據(jù)麥肯錫全球研究院的數(shù)據(jù)，男性掙1美元，在比利時，女性掙96美分; 在美國是82美分;在韓國，這一數(shù)字降至65美分。沒有任何一個國家，實(shí)現(xiàn)了工資的性別平等。

自2015年以來，麥肯錫全球研究院與非營利組織LeanIn.Org，從社會和就業(yè)兩個方面，對全球125個國家職場性別差異進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，繪制了“15個工作性別平等指標(biāo)”。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，全球在解決工作和社會中的性別差距方面的進(jìn)展，都是微不足道的。沒有哪個國家的社會指標(biāo)中性別平等的程度足夠高。而在就業(yè)和勞動力市場中，平等程度更低。

而且，與女性工作機(jī)會少、工資低相應(yīng)的是，女性擔(dān)任高管的比例相對較低。在全球范圍內(nèi)，在商業(yè)和政治領(lǐng)域，平均每產(chǎn)生10位男性領(lǐng)導(dǎo)人，只有不到4位女性能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在亞太地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)人的性別比為4：1。在東亞一些國家，每100名男性領(lǐng)導(dǎo)人，只對應(yīng)12至20名女性領(lǐng)導(dǎo)人。

即使是在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，也很少有女性能晉升至企業(yè)最高職位。在日本，前100名上市公司中都沒有女性首席執(zhí)行官。在澳大利亞和新加坡，2016年女性首席執(zhí)行官的比例分別僅為6%和5%。甚至在菲律賓這個傳統(tǒng)上的“母系社會”，其政府也一直積極致力于解決性別不平等問題，但只有3%的首席執(zhí)行官和15%的董事會成員是女性。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在改變職場女性生存狀態(tài)

面對如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)狀況，第一步就是破除刻板印象。萊斯大學(xué)瓊斯商學(xué)院王燕教授表示，首先就是女性不要自我設(shè)限?！皩?shí)際情況是，不少人主動放棄了自我提升。以養(yǎng)育孩子為名，降低對自己的要求，自我設(shè)限，選擇簡單的工作，不再參與有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目。甚至有些人在工作中遇到天花板后，就回歸家庭，以此逃避職場困境。”

在具體操作層面，更重要的是要學(xué)會管理時間?！奥殬I(yè)生涯的管理是從時間管理開始的，對于職場媽媽來說，可以嘗試外包非核心家務(wù)。畢竟人的精力和時間都是有限的，如何將時間花在更有價值的地方？職場媽媽要學(xué)會做選擇題?！碑?dāng)然，“選擇靈活性更強(qiáng)的工作也是解決方案?！蓖跹嗾劦?。

而得益于數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，女性靈活就業(yè)的機(jī)會大大增加。基于技術(shù)進(jìn)步和電子商務(wù)的發(fā)展，女性更容易找到可以兼顧職場和家庭的工作。在印度尼西亞，從事電子商務(wù)工作的女性占比達(dá)35%，而線下僅占15%。在中國，55%的新互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是由女性創(chuàng)立的，淘寶平臺的男女店主人數(shù)比例相同。

在公司層面，越來越多的證據(jù)表明，性別平等有利于公司盈利。麥肯錫全球研究院的調(diào)查表明，女性職員能更好地與女性客戶鏈接，從女性視角深入了解消費(fèi)者的購買模式。而且，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多樣性，可以提高決策質(zhì)量。

具體而言，公司可以在多個方面采取行動，確保招聘和升職的公平，培養(yǎng)包容和尊重的文化。

在新冠疫情期間，許多公司探索出高效的靈活工作方式：遠(yuǎn)程辦公、視頻會議、更多的兼職職位等措施，都在事實(shí)上幫助女性更好地平衡了工作和家庭。澳大利亞金融服務(wù)公司Suncorp，通過“在家工作中心”將家庭工作站和區(qū)域購物中心的工作空間結(jié)合在一起，來實(shí)現(xiàn)靈活工作。礦業(yè)公司Rio Tinto通過“兼職選項(xiàng)”，提供四小時輪班制的短時工作。

追求平等的路道阻且長，但正如王燕所講：“重要的是清楚要追求什么。如果你現(xiàn)在還在職場，就要趁早找到自己不可替代的價值?！碑吘?，實(shí)力才是破除偏見最好的武器。

責(zé)任編輯：軒轅鏡