葉海鋒

摘要：成本控制管理會對企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，在建筑企業(yè)更是如此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強(qiáng)對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進(jìn)行合理加強(qiáng)，從而使企業(yè)自身的核心競爭力能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文首先分析了對目前建筑工程項(xiàng)目施工中存在的幾點(diǎn)成本管理問題，給出加強(qiáng)成本管理的建議措施，希望這些措施能夠給企業(yè)的成本管理做出一些貢獻(xiàn)。希望本文的研究成果能夠?qū)ξ覈ㄖこ添?xiàng)目施工成本管理提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工成本;成本控制

當(dāng)前，我國處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑工程項(xiàng)目施工想要獲得更加強(qiáng)大的市場競爭力，就需要想辦法降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。成本管理是幫助企業(yè)開源節(jié)流的重要舉措，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的主要作用

通過建筑工程施工成本管理的質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)，并且促進(jìn)自身的競爭實(shí)力得到全面提高，保證成本管理發(fā)揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進(jìn)行全面的管理，保證成本控制的質(zhì)量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的計算，通過科學(xué)的選擇，保證企業(yè)的投資水平得到提升。另外企業(yè)還可以通過對產(chǎn)品的成本進(jìn)行綜合評估，根據(jù)產(chǎn)品的具體費(fèi)用進(jìn)行積極有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的成本得到應(yīng)有的控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結(jié)合企業(yè)具體的施工成本，對管理方法進(jìn)行深入探究，保證建筑工程的全面發(fā)展，促進(jìn)施工成本的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問題

2.1施工組織設(shè)計對建筑工程項(xiàng)目施工成本的影響

施工組織設(shè)計指的是施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源配置與平面布置等多個方面的設(shè)計、計劃工作?？梢哉f施工組織設(shè)計是施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工的指導(dǎo)思想，在組織施工之前，必須有完善的施工組織設(shè)計，否則施工組織設(shè)計中任何一個環(huán)節(jié)的錯誤或者不妥，都會給施工帶來或多或少的麻煩，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目的工程成本。

2.2項(xiàng)目投標(biāo)報價方法不合理

在工程施工建設(shè)過程中，工程的投標(biāo)報價是非常重要的，是工程承包中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是工程投標(biāo)報價受很多因素的影響，眾多因素都會對最后的報價造成直接性的影響，隨著市場競爭的日益激烈，很多建筑單位為了能夠中標(biāo)，會將報價壓得非常低，有的時候如果去掉一些投標(biāo)費(fèi)用和墊資成本，所剩的利潤基本是微乎其微，如果進(jìn)行科學(xué)合理的管理還有可能獲得一些利潤的，但是一旦在建筑過程中出現(xiàn)了什么問題，施工單位必定要承受虧損的情況。因此，科學(xué)的投標(biāo)報價是非常重要的，對整個建筑施工單位的最終盈利有著直接的影響，建筑施工單位在報價的過程中，不能只以降低報價為目的，在降低的過程中要合理的控制調(diào)價范圍，要在企業(yè)能夠接受的范圍進(jìn)行調(diào)價，從而避免企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。

2.3材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備因素

建筑材料相當(dāng)于工程的血液，如果血液都不流通了，結(jié)果就是導(dǎo)致整體癱瘓。在施工前期制定好詳細(xì)的物料供應(yīng)表，安排好材料供應(yīng)，避免影響工程進(jìn)度。材料費(fèi)用主要是：建筑工程項(xiàng)目施工的時候所產(chǎn)生的原材料、輔助材料、零件、構(gòu)配件、半成品的費(fèi)用消耗，主要包含材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)這幾類。

機(jī)械使用費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)用是指建筑工程項(xiàng)目施工過程中機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)、安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)，一般分為折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)用及場的外運(yùn)費(fèi)、人工勞動費(fèi)、燃料費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)及車船交通工具的費(fèi)用，這七項(xiàng)費(fèi)用。

2.4成本管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性

現(xiàn)階段，有部分項(xiàng)目管理人員一味關(guān)注項(xiàng)目利潤，對成本開支狀況關(guān)心較少，甚至有的項(xiàng)目施工成本管理純粹依靠個人經(jīng)驗(yàn)，缺乏完善的規(guī)章制度來確保管理基礎(chǔ)工作的落實(shí)。研究表明，不管是任何一家企業(yè)進(jìn)行管理活動都是要建立在責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上的，建筑工程項(xiàng)目的成本管理理應(yīng)如此。但是現(xiàn)有的施工項(xiàng)目成本管理去并沒有將權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)僅僅的聯(lián)系在一起，因?yàn)檫^于分散，反而不利于成本管理。一些建筑業(yè)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理過程中，沒有形成建筑過程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任制，造成各部門之間分工不明確，從而影響了成本管理的工作效率。

4建筑工程項(xiàng)目施工成本控制對策

4.1樹立全體員工的經(jīng)濟(jì)意識

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該大力開展經(jīng)濟(jì)意識的宣傳力度，讓全體員工都樹立起這種意識。首先要做的就是企業(yè)要統(tǒng)一員工成本管理的思想，全體員工都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)意識的宣傳教育，讓企業(yè)的全部工作人員都能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益意識深深地刻在自己的腦海里，在做事的時候貫徹好這一思想。除此之外，還可以通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，讓員工從心底里重視起工程成本管理的工作。還要提升專業(yè)人員的素質(zhì)能力，保障成本管理目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以定期組織相關(guān)培訓(xùn)。在具體的施工項(xiàng)目中，全體工作人員都應(yīng)該深刻明確自己的責(zé)任，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。

4.2合理控制施工材料，提升機(jī)械利用率

現(xiàn)代建筑工程施工過程中經(jīng)常會用到一些高精度、具有輔助作用的機(jī)械，通過對這些設(shè)備的應(yīng)用，確保工程的施工可以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，并且，建筑工程具體生過程中各種產(chǎn)生的各種費(fèi)用，在建筑工程建設(shè)過程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)中采用的機(jī)械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機(jī)械方面的投入，避免機(jī)械在應(yīng)用過程中遭受破壞，對施工中應(yīng)用的機(jī)械要及時維護(hù)，提高機(jī)械在應(yīng)用過程中的經(jīng)濟(jì)性，最大程度降低機(jī)械費(fèi)用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。

4.3良好的合同管理

合同的簽訂要嚴(yán)格，條款必須合理。合格的企業(yè)可以聘請專業(yè)的律師來檢查合同，讓他們進(jìn)行專業(yè)審查合同阻止合同的措辭造成許多矛盾和問題。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和控制設(shè)計和材料變更。沒有特殊條件，不允許額外簽證。對于因特殊情況造成的設(shè)計變更，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的審批流程，經(jīng)施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)增減金額?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的管理工作，并記錄原始資料。為了防止工程結(jié)算過程中出現(xiàn)問題，當(dāng)條件允許的時候，他們可以跟蹤和記錄的幫助下相機(jī)或其他設(shè)備。

4.4完善成本控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的特點(diǎn)建立健全完善的成本控制機(jī)制，同時也要加強(qiáng)對權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有效的管理與控制，以進(jìn)一步的提升管理控制的規(guī)范性以及可靠性，最大限度的避免成本控制割裂現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而推動成本控制工作的順利開展，在此過程中對于各個部門以及人員的成本控制職責(zé)要有一個明確的劃分，同時對于成本控制人員也要賦予一定的權(quán)利，以充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，企業(yè)利潤的最大化。

5結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，但是我國的建筑行業(yè)目前卻十分混亂，企業(yè)之間的價格競爭也變得越來越激烈，而要想在價格戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢就必須要從多方途徑來對成本進(jìn)行優(yōu)化，從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)格把控每一個成本控制環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠最大程度的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷建國，李忠偉.淺析建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制方法[J].水利水電施工，2019（4）：166～168.

[2] 支甲鵬，蘇朋.新時期建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的主要方法研究要點(diǎn)構(gòu)架[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（9）：256.

[3] 周義偉.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理路徑分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）.