構(gòu)建系統(tǒng)布局“路線圖”。圍繞班子功能提升、年輕干部培養(yǎng)等，梳理8 個方面220 條工作要點，時間到旬，責(zé)任到人。構(gòu)建項目管理“施工圖”。建立“分管領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任科室—項目負責(zé)人”責(zé)任壓實和“月初安排—月末總結(jié)—季度評議”跟蹤管理體系，明晰實施路徑。構(gòu)建精準(zhǔn)評價“督查圖”。將督查內(nèi)容、方式、結(jié)果運用等細化為6 類 15 項要求。定期督查與專項督查結(jié)合，每個月底開展一次常規(guī)督查，進展不明顯項目不定期督查。線下督查和線上督查結(jié)合，運用現(xiàn)代信息手段即時報告、每日盤點、相互提醒。督查推進與表彰獎勵結(jié)合，擇優(yōu)交流經(jīng)驗，通報落后項目。