運(yùn)用“四勵(lì)”激發(fā)村書(shū)記隊(duì)伍活力

■崔偉平

強(qiáng)化典型示范，激勵(lì)走在前列。采取基層推薦、組織考察、公開(kāi)投票、實(shí)績(jī)積分的方式，遴選命名“新時(shí)代領(lǐng)航發(fā)展好書(shū)記”，對(duì)正常離任且保持榮譽(yù)的“好書(shū)記”，參照事業(yè)編制人員標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足個(gè)人養(yǎng)老金，旗幟鮮明地獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。同時(shí)，依托主流媒體廣泛報(bào)道“好書(shū)記”先進(jìn)事跡，深入開(kāi)展“導(dǎo)師制”結(jié)對(duì)活動(dòng)，在全市營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。

改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)提升能力。借鑒現(xiàn)代人力資源管理的“721”培訓(xùn)法則，構(gòu)建“70%實(shí)操實(shí)踐+20%導(dǎo)師幫帶+10%課堂學(xué)習(xí)”的村書(shū)記教育培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)資源上，依托市委黨校成立村書(shū)記培訓(xùn)學(xué)院，并配套建立10個(gè)“田間地頭”實(shí)訓(xùn)基地。采取自我培養(yǎng)與柔性聘用的方式，邀請(qǐng)村離任老書(shū)記、市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者組建“鄉(xiāng)村振興名師庫(kù)”。在培訓(xùn)內(nèi)容上，強(qiáng)化培訓(xùn)專題設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，引入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，按照需求分析、模塊開(kāi)發(fā)、投入使用、效果評(píng)估“四步閉環(huán)流程”，量身定做“振興套餐”。在培訓(xùn)類型上，精細(xì)化設(shè)置任前培訓(xùn)、專題點(diǎn)訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、先鋒調(diào)訓(xùn)、轉(zhuǎn)化集訓(xùn)“五訓(xùn)”形式，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性。同時(shí)，建立村書(shū)記素質(zhì)能力檢驗(yàn)機(jī)制，鼓勵(lì)村書(shū)記在培訓(xùn)中求知解惑。

剛性考核評(píng)價(jià)，淬勵(lì)真抓實(shí)干。建立全市統(tǒng)一的村書(shū)記考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行市鎮(zhèn)兩級(jí)共同參與的“統(tǒng)考”制度，對(duì)162名村書(shū)記實(shí)行全市“大排名”。優(yōu)化考核內(nèi)容，堅(jiān)持從工作實(shí)績(jī)、個(gè)人能力、群眾口碑三個(gè)維度考核評(píng)價(jià)村書(shū)記，建立監(jiān)測(cè)指標(biāo)考核、個(gè)人素能評(píng)價(jià)和“一述三評(píng)”工作制度，畫(huà)出村書(shū)記履職能力和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)“高清圖”。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與職務(wù)任免、職級(jí)評(píng)定、報(bào)酬待遇、進(jìn)編提拔等掛鉤，形成爭(zhēng)先進(jìn)位的“排行榜”。

拓寬發(fā)展空間，獎(jiǎng)勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為。聚焦破解村書(shū)記發(fā)展通道狹窄問(wèn)題，構(gòu)建職級(jí)與職務(wù)晉升“雙通道”。根據(jù)任職年限、素能評(píng)價(jià)、年度考核、綜合表彰等情況，建立村書(shū)記五級(jí)職級(jí)晉升體系，將職級(jí)與報(bào)酬待遇、社會(huì)保障等掛鉤，其中四級(jí)、五級(jí)村書(shū)記分別達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子副職和正職的報(bào)酬水平。建立擇優(yōu)提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子制度，今年有3名優(yōu)秀專職村書(shū)記得到提拔使用。公開(kāi)選聘專職村書(shū)記為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員，今年計(jì)劃選聘2-3名優(yōu)秀專職村書(shū)記入編。通過(guò)一系列制度安排，努力打通村書(shū)記晉升通道，切實(shí)激發(fā)村書(shū)記“內(nèi)生動(dòng)力”。