文/盧玉嶺

職業(yè)規(guī)劃需要遵循一定的原則，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和定位是重要的。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)之下，每個(gè)人都要發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。從事熱愛的工作，這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業(yè)上取得最大的成功。“知己”十分重要，“‘知彼’也是同等重要的?！庇凶晕疑囊?guī)劃的人會(huì)有清晰的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)人的人生不僅與收入有關(guān)，還與自己的生涯規(guī)劃發(fā)展有關(guān)。有目標(biāo)的人才能抗拒短期的誘惑，有目標(biāo)的人才會(huì)堅(jiān)定的朝著自己的方向前進(jìn)，有目標(biāo)的人才會(huì)感覺充實(shí)。每個(gè)人只有找準(zhǔn)自己的角色定位才能取得最大的成功，做自己喜歡的事情，做到極致，最容易成功。很多時(shí)候失敗的人不代表沒有能力，而是角色定位的失敗。個(gè)人生涯規(guī)劃正是對(duì)個(gè)人角色的有效定位的方式。企業(yè)員工應(yīng)該制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)自己所制定的職業(yè)規(guī)劃逐步地落實(shí)下去，時(shí)刻提醒自己不能忽視每個(gè)步驟，并及時(shí)對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施效果進(jìn)行反饋，對(duì)于那些不合理的部分要及時(shí)進(jìn)行修改，最終使規(guī)劃更加趨于合理化。以下筆者通過企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀和推進(jìn)改進(jìn)對(duì)策兩方面進(jìn)行探索和思考。

一、企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀

（一）目標(biāo)不明確

筆者對(duì)10家企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果可知，10家企業(yè)中均有部分員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃認(rèn)識(shí)不夠清晰，沒有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，甚至部分員工根本沒有設(shè)立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。分析調(diào)查結(jié)果得出，10家企業(yè)中有70%的員工能夠明確自己的職業(yè)發(fā)展短期目標(biāo)和中期目標(biāo)，能夠把自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，而有25%的員工能夠明確自己的短期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有5%的員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，并且不知道如何把自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來[1]。大部分企業(yè)員工的長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃不明確，只有少部分員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定長(zhǎng)期目標(biāo)，能夠把自己職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)緊密結(jié)合起來。

（二）部分員工職業(yè)規(guī)劃相對(duì)模糊

適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃有利于企業(yè)員工發(fā)揮其工作積極性和主觀能動(dòng)性，能夠推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查結(jié)果表明，在所調(diào)查的10家企業(yè)中，有些企業(yè)的部分員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比較模糊，這部分員工沒有明確規(guī)劃出自己的職業(yè)發(fā)展路徑，還常常有跳槽的想法，他們根本沒有把自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，沒有從根本上為企業(yè)發(fā)展著想，他們考慮的只能是自己的短期個(gè)人利益，這在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展[2]。在這10家企業(yè)中，員工人數(shù)較多的企業(yè)，員工晉升的渠道較多，晉升的空間較大，該企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃相對(duì)清晰。而對(duì)于那些員工較少的企業(yè)，員工的晉升空間相對(duì)少一些，導(dǎo)致該企業(yè)員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)，員工的職業(yè)規(guī)劃相對(duì)模糊[3]。

（三）企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的教育不足

員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的上崗前與上崗后的職業(yè)規(guī)劃教育，幫助企業(yè)員工了解企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，積極引導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向來確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但是，個(gè)別企業(yè)在企業(yè)管理過程中，卻忽視了對(duì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的教育，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育的專注度不夠，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育的投入不足。企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃不夠了解，就不能夠掌握員工工作的心理狀態(tài)，不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性[4]。企業(yè)只有加大對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃教育，才能引導(dǎo)企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（四）職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于調(diào)查的10家企業(yè)來說，企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)的問題普遍存在。部分企業(yè)員工沒有中長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，這部分員工不能把自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，甚至個(gè)別員工還認(rèn)為，如果在這個(gè)企業(yè)工作一段時(shí)間以后還是不能適應(yīng)現(xiàn)在的崗位，可以離職去其他企業(yè)，這部分員工常有跳槽的想法，這種想法和做法沒有考慮到個(gè)人的利益和企業(yè)發(fā)展的整體利益[5]。只有認(rèn)清職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（五）職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度不高

據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度并不高，部分企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，僅從個(gè)人角度出發(fā)，并沒有從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)制定職業(yè)規(guī)劃。因此，企業(yè)在員工管理方面應(yīng)該有針對(duì)性地關(guān)注個(gè)別員工的職業(yè)規(guī)劃實(shí)施情況，以便及時(shí)對(duì)那些契合度不高的員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修改，使其更加適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要[6]。

（六）職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力度不夠

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查的10家企業(yè)中，部分企業(yè)員工雖然已經(jīng)制定了自己的職業(yè)規(guī)劃，但是在實(shí)施過程中的執(zhí)行力度不夠，沒有針對(duì)職業(yè)發(fā)展變化及時(shí)地進(jìn)行反饋和修改，致使沒有達(dá)到職業(yè)規(guī)劃的最終目的[7]。

企業(yè)員工在實(shí)施職業(yè)規(guī)劃的過程中，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的變化情況，對(duì)職業(yè)規(guī)劃中的每個(gè)具體步驟進(jìn)行及時(shí)反饋和修改，對(duì)于積極的部分應(yīng)該加以鞏固，對(duì)于不利的部分應(yīng)該進(jìn)行修改，以適應(yīng)新情況對(duì)職業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)員工只有嚴(yán)格執(zhí)行自己制定的職業(yè)規(guī)劃，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷地根據(jù)企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行修改和完善，使其更有利于指導(dǎo)自己的職業(yè)發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)[8]。

（七）職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施效果不佳

部分企業(yè)員工在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的過程中，只是看到了企業(yè)的局部發(fā)展趨勢(shì)，而沒有看到企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)；只是習(xí)慣于從員工的個(gè)人利益出發(fā)，而不是立足于企業(yè)發(fā)展的總體利益。因此，雖然部分企業(yè)員工能夠制定職業(yè)規(guī)劃，并能夠按照職業(yè)規(guī)劃的每個(gè)步驟采取具體行動(dòng)，但是往往會(huì)因?yàn)樯鲜鲈?，?dǎo)致企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施效果不佳。

二、推進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效對(duì)策

（一）提升企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)

提升企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來說至關(guān)重要，企業(yè)員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃關(guān)乎到企業(yè)效益的提高和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)必須加大對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，加大培訓(xùn)人員的資金和人力的投入，通過聘請(qǐng)專家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)講座或面對(duì)面指導(dǎo)等形式，幫助企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃做好企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的崗位需求及企業(yè)人才貯備等需要來進(jìn)行具體的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)。真正地把企業(yè)員工的工作積極性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切結(jié)合起來，真正地讓企業(yè)員工為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高獻(xiàn)力獻(xiàn)策，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁作用，真正地讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展，將效益提高深入到企業(yè)員工的心里，讓企業(yè)員工擁有企業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和幸福感。企業(yè)還可以根據(jù)每個(gè)員工的具體情況，聘用職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)專家對(duì)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋和及時(shí)修改，讓職業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工發(fā)展真正起到指導(dǎo)作用。

（二）增強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度

為了增強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度，一方面，企業(yè)員工必須不斷強(qiáng)化對(duì)職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，提高職業(yè)規(guī)劃的主動(dòng)性、合理性和科學(xué)性；企業(yè)員工必須深化對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵要求，熟知工作崗位的職能，深入體會(huì)企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感；另一方面，企業(yè)必須定期地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)主人翁教育，積極引導(dǎo)企業(yè)員工明確其崗位責(zé)任，鼓勵(lì)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展最大限度地發(fā)揮聰明才智，真正形成員工與企業(yè)共存亡的使命感和責(zé)任心。只有這樣，才能有效地提高企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度，才能真正發(fā)揮職業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，才能充分實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的雙贏功能。

（三）提高企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力度

科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃可以有效指導(dǎo)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展，即使有些員工為自己制定了合理的職業(yè)規(guī)劃，如果制定以后并沒有真正認(rèn)真地執(zhí)行，職業(yè)規(guī)劃也不能起到良好的指導(dǎo)效果。因此，企業(yè)通過各種有效途徑來提高員工職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力度非常必要。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過企業(yè)文化宣傳，職業(yè)指導(dǎo)專家講座等形式，不斷促進(jìn)企業(yè)員工執(zhí)行職業(yè)規(guī)劃，尤其對(duì)那些剛剛上崗的新員工來說尤為必要。企業(yè)員工只有深入了解上述因素，才能更好地按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來執(zhí)行自己的職業(yè)規(guī)劃，盡可能地使自己職業(yè)規(guī)劃的每個(gè)步驟及發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致，使企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道更加順暢，讓每個(gè)有職業(yè)規(guī)劃的員工都有一種職業(yè)發(fā)展認(rèn)同感和職業(yè)歸屬感，讓企業(yè)員工靜下心來為企業(yè)做事，使企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（四）增加企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施效果

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該從制度上給予鼓勵(lì)，即企業(yè)可以根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展情況制定并出臺(tái)一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，如果員工在一定階段把自己的職業(yè)規(guī)劃落實(shí)得好，就可以給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在職業(yè)規(guī)劃落實(shí)方面再接再厲，同時(shí)，也給那些職業(yè)規(guī)劃實(shí)施效果不好的員工起到帶頭作用，催促他們通過實(shí)際行動(dòng)更好地落實(shí)職業(yè)規(guī)劃步驟，不斷提升其職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施效果。