文/衛(wèi)榮榮

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)人力資源管理力度，確保企業(yè)核心競爭力的提升，才能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)人力資源管理中，對管理工作進(jìn)行分析，確保實(shí)際管理工作中的不足能夠及時(shí)整改。人力資源管理工作水平的提升，能夠合理安排企業(yè)各個(gè)崗位所需人才，確保以科學(xué)的管理方式加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作。創(chuàng)新人力資源管理工作，為企業(yè)發(fā)展灌注新活力，有助于企業(yè)綜合競爭水平的提高。企業(yè)人力資源的管理工作是連接企業(yè)崗位與人才的重要部門，對企業(yè)各部門崗位與人才銜接發(fā)揮重要作用。因此，通過企業(yè)人才資源管理工作分析，提出相應(yīng)策略提高管理質(zhì)量，促使企業(yè)工作效率和質(zhì)量的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理工作價(jià)值體現(xiàn)

在我國企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同樣，人力資源管理工作完成的質(zhì)量高低，現(xiàn)已成為企業(yè)重要工作內(nèi)容。一個(gè)完整的人力資源管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定質(zhì)量較高的相關(guān)制度。同樣，良好的人力資源管理體系，能夠有效約束企業(yè)員工與管理人員，從而保證員工做好本職工作。人力資源管理工作的存在，是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本需求，人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作作為其核心，需要重視人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，保證企業(yè)在我國市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

人力資源管理工作具體體現(xiàn)在三個(gè)層面的價(jià)值：1.人事層面。國有企業(yè)內(nèi)部所有人皆為企業(yè)員工。人事管理工作做到有序有效，員工對人力資源管理工作滿意。從價(jià)值體現(xiàn)上來看其實(shí)是人力資源基礎(chǔ)性功能管理，員工的滿意度就是評(píng)價(jià)人力資源管理工作的指標(biāo)；2.企業(yè)政策支持，讓人力資源管理工作運(yùn)行更加順暢。人力資源管理不只是針對員工個(gè)人的服務(wù)工作，還要對企業(yè)部門，組織等方面進(jìn)行管理，這一層面體現(xiàn)的是對部門的支持，也體現(xiàn)在政策方面的支持。這里的價(jià)值創(chuàng)造要懂業(yè)務(wù)，清楚各部門的相關(guān)需求，另外還要對各部門的協(xié)調(diào)、組織工作落實(shí)到位。對于價(jià)值創(chuàng)造能力既要體現(xiàn)人力資源管理工作的專業(yè)度，還要有高的情商和影響力。要作為國有企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的紐帶，保障企業(yè)業(yè)務(wù)能夠達(dá)到既定目標(biāo)；3.設(shè)計(jì)層面。能夠?qū)ζ髽I(yè)決策起到支撐作用，讓決策更有實(shí)現(xiàn)力。在國有企業(yè)的決策中，因個(gè)人的知識(shí)層次、思考角度、信息來源有巨大差異，人力資源管理工作人員需在企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)對人力資源進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)，為決策能夠?qū)崿F(xiàn)提供必要條件。在這一層面的價(jià)值體現(xiàn)中必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，人力資源決策是否符合企業(yè)未來發(fā)展需要，是否有能力組織人力資源支撐企業(yè)決策的實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)的人力資源管理工作者要實(shí)現(xiàn)這一層面的價(jià)值，要具備極高的職業(yè)技能，對企業(yè)內(nèi)部組織及人才需求有清晰的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的人力資源問題能夠提出有效的解決方案。

二、人力資源管理工作分析

企業(yè)發(fā)展離不開人力資源管理工作的分析，人力資源管理的分析能夠明確崗位與人才匹配程度，保障企業(yè)員工具備科學(xué)公平的晉升機(jī)會(huì)，為企業(yè)員工綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)提供重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源管理工作分析中，需要整合企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與職務(wù)信息等，為企業(yè)制定符合工作的規(guī)章制度。以便在錄取員工時(shí)提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)工作績效管理提供合理依據(jù)。該項(xiàng)工作在多個(gè)方面能夠影響企業(yè)發(fā)展方向，也能夠表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)外競爭力，提高企業(yè)的人力資源管理效率[1]。

三、人力資源管理工作分析中存在的問題

企業(yè)人力資源管理工作分析主要存在以下三點(diǎn)問題。

1.不匹配情況。在人力資源管理工作分析中，由于需要充分了解各個(gè)部門職務(wù)的特點(diǎn)，而實(shí)際的人力資源管理工作往往存在較大的主觀性，從而導(dǎo)致實(shí)際制定的方案與各個(gè)部門之間存在一定的不匹配，降低了人力資源管理工作分析的實(shí)際作用。

2.側(cè)重點(diǎn)不同。由于人力資源管理工作的覆蓋范圍較廣，而實(shí)際管理工作分析相對繁瑣，造成管理工作分析的側(cè)重點(diǎn)不同，對最終的效果存在一定影響。

3.管理工作分析方法落實(shí)程度不夠。由于企業(yè)人力資源管理工作分析的方法往往沒有伴隨時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理工作分析不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，從而降低人力資源管理工作分析的實(shí)用效果[2]。

四、人力資源管理工作分析的創(chuàng)新策略

在企業(yè)人力資源管理工作分析中，需要合理創(chuàng)新，保證管理工作分析開展的必要性，從而制定合理科學(xué)的管理制度，確保人力資源管理工作分析人員按照規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通交流

在企業(yè)人力資源管理工作分析的必要性中，需要注重加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通交流，確保人力資源管理工作效率的提升。由于企業(yè)人力資源管理部門工作分析往往需要涉及其他部門工作人員，因此，各部門之間的良好交流溝通，可以確保企業(yè)運(yùn)營有序高效。同樣，人力資源管理工作分析借助企業(yè)各部門的配合，實(shí)現(xiàn)工作分析效率的提升，從而讓企業(yè)員充分認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)與發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的工作熱情。只有企業(yè)各部門通力合作，才能夠讓人力資源管理工作分析實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。例如，在企業(yè)人力資源管理工作分析的高效應(yīng)用中，需要加強(qiáng)員工的交流溝通，從而讓員工能夠明白工作分析與自身的密切相關(guān)，使員工積極參與到企業(yè)人力資源管理工作分析中[3]。

（二）明確工作分析目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

明確人力資源管理工作分析目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。由于企業(yè)部門工作存在一定交叉性，需要人力資源管理工作根據(jù)實(shí)際不同對象、不同的側(cè)重點(diǎn)，明確工作分析目標(biāo)。人力資源管理工作分析中，可對部門進(jìn)行針對性的材料收集，對該部門工作任務(wù)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行明確分析，通過明確目標(biāo)，有助于改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，結(jié)合當(dāng)前分析結(jié)果，企業(yè)人力資源管理人員對員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，使薪酬與實(shí)際能力相匹配，有效地節(jié)省企業(yè)人力資源與管理成本，明確工作分析目標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)明確工作分工。使管理工作與員工工作的融合，不僅可以提高員工工作效率，而且能夠激發(fā)其他部門工作人員的協(xié)調(diào)配合與積極性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展與任務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新與完善，有助于企業(yè)的公司規(guī)章制度的落實(shí)，通過落實(shí)相關(guān)責(zé)任，堅(jiān)持執(zhí)行管理工作分析，確保企業(yè)人力資源管理的整體水平得到提升[4]。

（三）創(chuàng)新工作分析方法

創(chuàng)新工作分析方法，實(shí)現(xiàn)管理工作分析的扁平化，對人力資源管理工作效率的提升具有一定助益。企業(yè)可通過刪減不必要的工作步驟，提高工作分析效率。例如，將員工工作與企業(yè)文化相結(jié)合，通過重視企業(yè)人力資源管理工作文化建設(shè)，宣傳企業(yè)工作文化，加強(qiáng)全體員工的工作效率。由于當(dāng)前企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏凝聚力和向心力，不利于人力資源管理工作的細(xì)化開展。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作分析文化的宣傳，有助于將企業(yè)文化放到工作分析建設(shè)中，讓企業(yè)員工工作能夠由內(nèi)至外發(fā)生改變，加強(qiáng)員工對人力資源管理工作的認(rèn)同感，定期對企業(yè)文化的宣傳，有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作分析與企業(yè)文化融合，以企業(yè)文化為著手點(diǎn)，有助于提升企業(yè)整體的凝聚力和精細(xì)化工作水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。

（四）提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

由于人力資源管理部門工作分析的必要性，不僅需要工作分析的明確，也需要管理工作分析人員具備專業(yè)技巧與能力，從而保證管理工作的順利開展。因此，在提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)中，需要通過定期開展專業(yè)工作分析技能培訓(xùn)或講座，提升企業(yè)人力資源管理人員的工作創(chuàng)新能力。提升企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，有助于加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力，使管理人員能夠樹立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照工作規(guī)定要求自己，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保員工工作質(zhì)量[6]。

五、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作分析能夠確保企業(yè)內(nèi)部管理的合理控制，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作中，需要正視人力資源管理工作分析的重要性，通過提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。通過在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的意義，充分發(fā)揮其作用，確保在當(dāng)前市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。