文/劉祺

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的常態(tài)化發(fā)展階段，電力生產(chǎn)消費(fèi)發(fā)生了新的變化。電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，電力消費(fèi)增長(zhǎng)趨勢(shì)逐漸減緩、消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。現(xiàn)如今人民的生活水平也不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)于電力產(chǎn)業(yè)，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也不同于以往。這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化帶來了新的電力供應(yīng)關(guān)系，為了更好地應(yīng)對(duì)這一局面，很多企業(yè)都采取了相應(yīng)的措施，在管理政策上做出了一些改變，但是根據(jù)目前大部分電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來看，企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化方面還存在很多問題。這些問題不僅阻礙了企業(yè)發(fā)展，也不利于整個(gè)行業(yè)向好發(fā)展。為了解決這些問題，文章對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)化管理進(jìn)行了相關(guān)研究，希望能為提升崗位價(jià)值管理精細(xì)化水平帶來一些幫助。

一、系統(tǒng)概況

電力系統(tǒng)的合理建設(shè)，離不開一整套完整的體系。在一般企業(yè)當(dāng)中，電廠共有生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、辦公室、黨群工作部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)科、總值班室、第一發(fā)電車間、第二發(fā)電車間、檢修車間、燃運(yùn)車間、化水車間等12個(gè)部室。電廠的燃料主要是中煤、煤泥等洗選剩余的低熱值劣質(zhì)資源，生產(chǎn)用水是井下的疏干水。該項(xiàng)目每年可消耗生產(chǎn)廢棄物280萬(wàn)噸，消耗井下疏干水151萬(wàn)立方米。僅僅三期兩臺(tái)機(jī)組，每年發(fā)電量就可達(dá)到40億度左右，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元，利稅4億元。

二、崗位價(jià)值精細(xì)化管理的重要意義

科學(xué)化管理包括規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化，由此可見精細(xì)化是管理學(xué)中非常重要的一種思想理念，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)精細(xì)化管理影響了很多企業(yè)的發(fā)展，更演變成為一種優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，得到了越來越多人的認(rèn)可。總的來說，精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)管理?xiàng)l件上的進(jìn)步與創(chuàng)新，其融合了常規(guī)管理的基本思想和優(yōu)秀科學(xué)管理模式，不僅可以降低成本，更可以提升資源利用率[1]。具體而言，精細(xì)化管理的核心是把任務(wù)具體化、明確化，精準(zhǔn)地解決每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，不放過任何一個(gè)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，盡可能地落實(shí)管理責(zé)任并要求每一個(gè)管理者、任職者都要認(rèn)真審視自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)，彌補(bǔ)不足。從這個(gè)層面來講，精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程，企業(yè)要做強(qiáng)，需要在企業(yè)內(nèi)部充分運(yùn)用精細(xì)化管理方式，用來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，就需要使企業(yè)把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立質(zhì)量精品的形成體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。除了以上優(yōu)勢(shì)，精細(xì)化管理還可以大幅提高整體工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高運(yùn)行效率。通過對(duì)全年任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，將任務(wù)和指標(biāo)逐步分解到網(wǎng)格體系中的部門、崗位和個(gè)人。做到人人身上有指標(biāo)，人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源。每個(gè)層級(jí)之間相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)和縱橫交錯(cuò)的管理，進(jìn)而提升公司的管理效率和管理質(zhì)量。提升整體員工職業(yè)素養(yǎng)和工作水平，從而推動(dòng)電力行業(yè)的高速可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、電力企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

精細(xì)化管理系統(tǒng)主要包括績(jī)效考核，崗位價(jià)值核算，薪酬管理三大部分，三個(gè)環(huán)節(jié)相互依靠也相互分離，形成了一個(gè)聯(lián)系緊密的閉環(huán)。首先績(jī)效是崗位價(jià)值評(píng)判最直接的標(biāo)準(zhǔn)，也是精細(xì)化管理的起點(diǎn)，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該把崗位的特性和要求放在相對(duì)重要的位置，依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和層級(jí)進(jìn)行考核，并且做到透明化和可視化，量化標(biāo)準(zhǔn)可以參考相關(guān)制度要求，在保證公平性的前提下區(qū)分崗位級(jí)別，從而為薪酬管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

在進(jìn)行崗位價(jià)值核算時(shí)，要提前確定好劃分、評(píng)估以及定額測(cè)算的程序流程，以達(dá)到崗位效益最大化的目的。為此，可以從不同職位的價(jià)值出發(fā)以進(jìn)行崗位劃分，盡可能縮小核算單位，以保證責(zé)任的合理分配和利益共享。同時(shí)還需要檢查工作設(shè)備的運(yùn)用情況，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，并結(jié)合工作性質(zhì)和布置的任務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)。比如，在消耗相同材料的情況下，應(yīng)該把具有相應(yīng)任務(wù)的職員劃分到相同的崗位上，不僅可以節(jié)約成本，而且可以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，這是管理系統(tǒng)必須要考慮的問題之一。

此外，工資包干制度是目前崗位價(jià)值管理體系中較為常見的薪酬管理模式，但其難以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為此必須基于全面預(yù)算制度，遵從工資分配，保證同工同酬，對(duì)崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未及時(shí)完成工作者處以適當(dāng)?shù)木?，從而建立更為?zhǔn)確高效的薪酬管理體系。當(dāng)然，在建立薪酬管理體系時(shí)還需要結(jié)合市場(chǎng)要求，把安全效益放在第一位，讓薪酬管理制度適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)上，薪酬管理還存在很大的發(fā)展空間，我們?nèi)孕枰诓粩嗟馗母镏袑?duì)其進(jìn)行探索，找到一個(gè)平衡點(diǎn)和支撐點(diǎn)，從而創(chuàng)造出更符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的薪酬管理體系[3]。

最后，由于過去的企業(yè)結(jié)構(gòu)存在著一定的脫節(jié)問題，崗位職工和運(yùn)營(yíng)尚未形成良好的聯(lián)系，即使每位員工都能認(rèn)真對(duì)待工作，但由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)觀念，很難保證工作效益的提升。為此，精細(xì)管理系統(tǒng)必須提升自身的必要性和完整性，明確交易細(xì)則，可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，在信息科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，避免一些不必要的爭(zhēng)議的同時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而不斷提升電力企業(yè)發(fā)展程度[4]。

四、電力企業(yè)崗位價(jià)值管理的具體措施

（一）培養(yǎng)職工的專業(yè)素質(zhì)技能

精細(xì)化管理應(yīng)該落實(shí)到人，首先應(yīng)該讓企業(yè)職工意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使其不斷學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的相關(guān)理念，端正其工作態(tài)度，提高職工的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，最終使員工在工作中踐行精細(xì)化的思想。例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)文化周、企業(yè)文化月等活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，鼓勵(lì)每一個(gè)員工參與到活動(dòng)中學(xué)習(xí)先進(jìn)理念；也可以邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，集中授課，具體學(xué)習(xí)一些服務(wù)工作中需要注意的問題和小技巧；還可以采用考核的形式，定期對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成果進(jìn)行量化考核，選出“工作之星”并使其向其他員工交流經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)企業(yè)員工共同進(jìn)步。另外，電力企業(yè)在招聘時(shí)也應(yīng)該將工作態(tài)度作為重點(diǎn)考察部分，提升入職職工的服務(wù)意識(shí)，保證精細(xì)化管理的順利進(jìn)行[5]。

（二）建立公平公正的薪酬機(jī)制

建立公平公正的薪酬機(jī)制是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理精細(xì)化的重要體現(xiàn)，但提升薪酬政策的科學(xué)性、完整性必須要建立起一個(gè)統(tǒng)一的丈量標(biāo)準(zhǔn)，制定相對(duì)統(tǒng)一的目標(biāo)規(guī)劃，還需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，從而不斷提升職工對(duì)公司的歸屬感。

（三）建立起完善的績(jī)效機(jī)制

在薪酬制度建立的基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立起完善的績(jī)效機(jī)制，以多元化的考核角度，使績(jī)效考核從傳統(tǒng)僵化模式抽離，找到員工綜合素質(zhì)和實(shí)際效益平衡點(diǎn)，通過將更多的生產(chǎn)要素納入評(píng)價(jià)范圍的方式，提升員工的總體工資水平，以實(shí)際利益促使其提高服務(wù)質(zhì)量。另外隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也可以作為績(jī)效考核的新平臺(tái)，電力企業(yè)可以建立網(wǎng)上云平臺(tái)，系統(tǒng)地記錄單位職工的工作時(shí)間、工作成果以及評(píng)獎(jiǎng)資歷，采用數(shù)字化管理的方式，可以做到公平、公開、公正，方便第三方監(jiān)督，而且還可以大幅度提高績(jī)效考評(píng)的效率，規(guī)范工資分配制度，不斷提升職工對(duì)單位的信任度和工作動(dòng)力。

（四）經(jīng)常進(jìn)行工作分析

經(jīng)常對(duì)工作成果進(jìn)行總結(jié)和反思可以促使職工進(jìn)步，所以電力企業(yè)需要做好工作分析，建立常態(tài)化的工作分析機(jī)制，梳理各個(gè)崗位的任職要素，最終形成崗位要素指標(biāo)，以達(dá)到整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，在人力資源方面，可以通過對(duì)所屬崗位制定一些相應(yīng)的要素指標(biāo)，如：勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位千瓦的用工量、人事費(fèi)用率等，通過要素指標(biāo)的設(shè)定，從而開展精細(xì)化的對(duì)標(biāo)管理。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，在多種因素的影響下，電力企業(yè)崗位價(jià)值管理體系精細(xì)化勢(shì)在必行，通過基于網(wǎng)格化的崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)的研究與建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精確地把控，將科學(xué)的管理層層落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位和每一個(gè)人，各部分相互合作相互監(jiān)督從而形成一張大的網(wǎng)格，為此，相關(guān)決策者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況以及市場(chǎng)機(jī)制的具體要求，適當(dāng)改變管理政策，過管理系統(tǒng)的建設(shè)有效的降低了企業(yè)的成本，提高了生產(chǎn)的效率與質(zhì)量并且激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性。初步實(shí)現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的目標(biāo)。上文研究的崗位價(jià)值管理系統(tǒng)適應(yīng)了當(dāng)代電力企業(yè)的發(fā)展需求，適應(yīng)了綠色高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，滿足了企業(yè)對(duì)高效運(yùn)作模式的渴求，在提高管理效率的同時(shí)，提高了員工個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。