艾麗娜 大慶油田生態(tài)環(huán)境管護公司

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了調(diào)整，尤其在人才需求方面也發(fā)生了相應(yīng)的變化。為了能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展，需要做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這樣既能夠提升職工的業(yè)務(wù)能力，也能夠提升職工的綜合素質(zhì)。如果職工能夠清晰地認知自身發(fā)展方向以及職業(yè)目標，在很大程度上能夠調(diào)動職工的積極性，提升自身的職業(yè)技能，進而實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

在國有企業(yè)中，人力資源管理工作占據(jù)著重要的地位，直接影響著職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在很大程度上與職工的工作積極性以及企業(yè)生產(chǎn)效率具有密切的聯(lián)系。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如果能夠幫助企業(yè)職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作，有利于開展相應(yīng)的企業(yè)管理活動，也能夠滿足職工的實際需求，讓職工朝著自己的職業(yè)生涯規(guī)劃目標而努力，既可以提升職工自身的綜合素質(zhì)，也能夠促進職工的全面發(fā)展。針對職工職業(yè)生涯規(guī)劃而言，主要的價值體現(xiàn)在：一方面，能夠減少職工的流動性，讓企業(yè)表現(xiàn)出較強的誠意，充分發(fā)揮企業(yè)的育人功能，讓企業(yè)可以履行社會責(zé)任，體現(xiàn)出較強的用人智慧；另一方面，經(jīng)過對職工進行職業(yè)生涯規(guī)劃可以讓人力資源得到高效利用，既可以提升企業(yè)綜合競爭力，也能為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，讓職工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。此外，國有企業(yè)自身具有較完整的管理制度，然而，市場環(huán)境的不斷變化，給國有企業(yè)帶來了很大的沖擊，尤其在人力資源管理方面存在著較多的不足，需要優(yōu)化管理方法以及管理技術(shù)，針對職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也需要進行調(diào)整，這就使得職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)重要的研究對象[1]。

二、國有企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題

(一)高層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃意識有待提升

在國有企業(yè)中，根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀來看，很多管理人員具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，但是依然會采用比較傳統(tǒng)的管理理念，針對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃沒能夠繼續(xù)高度重視，進而能夠?qū)υ擁椆ぷ鬟M行落實。隨著各企業(yè)之間的不斷競爭，對人才需求也表現(xiàn)得比較緊缺，尤其在信息化時代的背景下迫切需要高素質(zhì)人才，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員未能夠?qū)β毠ぢ殬I(yè)生涯規(guī)劃給予高度關(guān)注。比如，在一些企業(yè)中，有些管理人員只對招聘以及考核等工作進行了管理，在其他方面未能夠投入較多的精力，即使重視職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，但是依然未能夠落到實處，再加上自身缺少管理經(jīng)驗以及專業(yè)的管理人才，從而會使得職業(yè)生涯規(guī)劃工作僅停留在重視的層面，而未采取有效的行動。

(二)用人機制需要進一步健全

在國有企業(yè)中，為了能夠留住高素質(zhì)人才需要在用人機制方面進行完善，根據(jù)現(xiàn)階段實際現(xiàn)狀來看，用人機制比較僵化，企業(yè)內(nèi)部的競爭性比較薄弱，很多職工都會認為要想獲得更多的薪資待遇需要進入私企，通過付出自己的勞動和智慧可以獲得更高的報酬，這樣就會導(dǎo)致人才流失，一些想要穩(wěn)定生活的職工往往會留在國有企業(yè)，他們的上進心比較缺失，在工作中也未能夠進行創(chuàng)新，工作效率比較低，這樣也會影響企業(yè)的發(fā)展。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是因為國有企業(yè)的管理制度不夠健全，尤其在升職加薪方面往往會論資排輩，這樣就會影響新職工的發(fā)展，雖然表面上提倡公平公正，但是在崗位競爭方面依然停留于形式，基本會采用內(nèi)定的方法，這樣會大大到地影響新進職工的工作熱情，也容易造成人才流失。

(三)企業(yè)的監(jiān)督檢查力度有待提升

對于國有企業(yè)來說，在重大決策方面往往追求穩(wěn)定，不少領(lǐng)導(dǎo)人員采用了保守理念，缺少創(chuàng)新精神，對員工進行激勵時所采用的方式方法比較傳統(tǒng)，并不能真正地激發(fā)職工的工作熱情，不少職工受到了傳統(tǒng)制度的影響，沒能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯進行主動規(guī)劃，他們習(xí)慣了由上層領(lǐng)導(dǎo)安排自己的工作。除此之外，在晉升渠道方面相對單一，在薪資待遇方面，一些高級技術(shù)人才獲取的勞動報酬往往沒能夠與實際付出相適應(yīng)，這樣就會使他們存在心理落差，也影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[2]。

(四)未進行職業(yè)生涯規(guī)劃變更

國有企業(yè)人事管理部門在制訂職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，是依據(jù)當前的現(xiàn)狀、環(huán)境等客觀因素而定的，具有時效性，符合那個時期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)實是在執(zhí)行過程中，受國家宏觀政策、經(jīng)濟環(huán)境的變化，造成很多規(guī)劃因素及措施無法實施，需要對原有的規(guī)劃進行變更。然而，實際工作中，人事管理部門沒有這個意識，或者受主管因素的影響，不愿進行系統(tǒng)性、全局性的考慮，不進行相關(guān)的變更，造成職業(yè)生涯規(guī)劃脫離了企業(yè)發(fā)展的實際，與企業(yè)的長遠、短期發(fā)展規(guī)劃不相適應(yīng)，職業(yè)生涯規(guī)劃就沒有可操作性，造成企業(yè)員工發(fā)展受阻，成長目標不清晰，最終就會造成人員的流失。

三、國有企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的有效措施

(一)提供多種職業(yè)通道

在國有企業(yè)中，為了能夠做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作可以從以下幾方面著手：第一，國有企業(yè)需要針對施工的職業(yè)通道進行豐富，讓員工可以自主選擇，設(shè)置多條職業(yè)晉升渠道，使得職工能夠努力工作，朝著自己的職業(yè)目標而努力，用多種途徑升職有效提升職業(yè)生涯規(guī)劃管理水平，這種多樣性不僅要體現(xiàn)在渠道的多樣化，還需要設(shè)置不同的路線以及發(fā)展途徑。對于發(fā)展路線以及途徑進行規(guī)劃時，需要重視高級技術(shù)人才，讓高級技術(shù)人員的職務(wù)水平能夠與管理人員相對應(yīng)，利用垂直式上升途徑進行發(fā)展路徑的規(guī)劃。第二，在技術(shù)方面規(guī)劃晉升途徑。對于高級技術(shù)人員來說，可以提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠與他們的知識水平相適應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，對業(yè)務(wù)方面進行晉升，對于業(yè)務(wù)能力較強的職工來說，需要為他們提供晉升路線，從而使業(yè)務(wù)人員能夠進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。通過多條路線的設(shè)置，職工能夠根據(jù)自己的興趣和能力選擇適合的技術(shù)途徑，職工也可以不斷努力實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，有利于實現(xiàn)全員素質(zhì)的提升。

(二)整理流程

在國有企業(yè)中，管理人員需要充分認識到職業(yè)生涯規(guī)劃的管理目標，利用有效的管理方法開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，既要提升自己的職業(yè)素養(yǎng)及綜合能力，也需要減少職工的流動性，讓職工能夠不斷提升自己的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等等，讓職工能夠找到歸屬感。不僅如此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中需要制定有效的管理計劃，讓職工充分認識到該項工作的重要性，從而高效率開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作。在制定相應(yīng)的管理計劃后還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標進行分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的運營情況，在此基礎(chǔ)上讓職工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行正確認識，充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化，然后，根據(jù)職工的需求設(shè)置管理路徑，完善相應(yīng)的管理措施，在條件允許的情況下需要成立專門的監(jiān)督管理委員會，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及高層管理人員應(yīng)該成為委員會的成員，肩負起自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象，在出現(xiàn)問題時能夠及時找到具體的責(zé)任人，并且還需要為職業(yè)生涯規(guī)劃管理提出合理化建議，成為該項工作的執(zhí)行者組織者。

(三)確定職工的職業(yè)生涯計劃管理步驟

在國有企業(yè)中，對職業(yè)生涯進行規(guī)劃時，需要讓職工根據(jù)自己的實際情況，選擇適合的發(fā)展目標路徑，做出準確的判斷，這樣才能夠取得滿意的實施效果，使其需要清晰地認識到自己的優(yōu)勢和弱勢，進而確定明確的發(fā)展方向。企業(yè)要對相關(guān)的獎懲制度進行完善，充分激勵職工，讓他們能夠準確地進行自我評估，合理選擇職業(yè)生涯路線。除此之外，也可以采用問卷調(diào)查方式，以此來了解職工比較喜歡的職業(yè)生涯途徑。對職工的職業(yè)生涯計劃進行管理時需要根據(jù)四個階段進行規(guī)劃：一是準備階段；二是初階段；三是中階段；四是最終階段。在不同的階段都需要設(shè)置不同的目標，尤其在信息時代的到來下，企業(yè)也可以利用智能化信息平臺，這樣可以進一步優(yōu)化管理模式，為職工提供更好的服務(wù)，進而發(fā)揮較好的監(jiān)督作用[3]。

(四)周期性對職業(yè)生涯規(guī)劃進行完善

在職業(yè)生涯規(guī)劃具體實施過程中，要隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)模、發(fā)展速度以及國家宏觀政策的調(diào)整、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步清晰，適時組織相關(guān)人員重新對職業(yè)生涯規(guī)劃進行修訂和完善，使其符合企業(yè)發(fā)展的實際。總體而言，需要考慮以下幾個因素：一是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境政策的變化；三是要結(jié)合企業(yè)員工整體狀況，如學(xué)歷狀況、年齡狀況、流動率等等。只有這樣，才能確保企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃符合實際，才能然員工對自己的發(fā)展目標有清晰的認識。

四、結(jié)語

綜上所述，由于市場競爭日漸激烈，國有企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的長遠發(fā)展，需要做好職工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這樣能夠避免人才流失，減少人員跳槽。相關(guān)管理人員需要針對職業(yè)生涯規(guī)劃進行重點管理，幫助職工未雨綢繆，使他們能夠在自己的工作崗位中不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，并且讓職工能夠保持較高的工作熱情，強化他們的職業(yè)生涯規(guī)劃意識，讓職工對自身的職業(yè)發(fā)展進行準確定位，以此來提升企業(yè)的管理水平。