淺談高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策

張瑜

（青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 青島 266400）

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各領(lǐng)域企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是各類人才的競爭，人力資源管理已成為現(xiàn)階段企業(yè)管理發(fā)展的重點(diǎn)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中起到關(guān)鍵性作用，但在各方面因素的制約下，當(dāng)前企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理呈現(xiàn)出一些問題，要在全面、細(xì)化分析的基礎(chǔ)上優(yōu)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理各環(huán)節(jié)，順利實(shí)現(xiàn)各階段人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展提供人才支撐力量，提高綜合效益、綜合競爭力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用

新時(shí)期的到來對(duì)不同單位的管理能力與業(yè)務(wù)能力要求有了較為明顯的提高，在進(jìn)行人力資源管理工作開展時(shí)，要全面秉承以人為本的管理理念，充分發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師通過利用自身的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)方面數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用，真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理與單位人力資源管理的融合。人力資源管理中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的充分應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理多方面經(jīng)濟(jì)信息的收集和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)問題的全面綜合分析，確保所考慮問題的全面性。另外高級(jí)經(jīng)濟(jì)師還具有數(shù)據(jù)分析和預(yù)測的重要作用，可以將多方面信息實(shí)現(xiàn)與人力資源管理信息的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才管理與經(jīng)濟(jì)管理的全面融合，提高管理的水平，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作與實(shí)踐工作的全面結(jié)合，進(jìn)而科學(xué)地評(píng)定崗位，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制的逐步落實(shí)，確保人力資源管理思想的與時(shí)俱進(jìn)，提高人力資源整體管理質(zhì)量。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺失相關(guān)的管理制度

在不少企業(yè)中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力管理人員均較為匱乏，組織也較為松散，不具備完善性的管理制度作為重要的指引，還有一些企業(yè)雖然具備管理培訓(xùn)組織，但在培訓(xùn)的過程之中所存在的問題卻較多，難以根據(jù)員工的真實(shí)情況來做到有的放矢開展培訓(xùn)工作，而上述情況的產(chǎn)生，主要是由于缺失相關(guān)的管理制度所造成，這通常體現(xiàn)在下述方面之中：其一，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺失完善，致使企業(yè)工作人員在心理方面上存在著失衡現(xiàn)象，因而就會(huì)直接影響到其工作熱情。其二，此行業(yè)存在人員過剩的狀況，所以則會(huì)致使在人才運(yùn)用方面存在極端現(xiàn)象，這樣不但難以推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展，還會(huì)加大企業(yè)在運(yùn)作階段的成本支出。

（二）企業(yè)人力資源長期規(guī)劃不科學(xué)

企業(yè)人力資源管理具備較高的系統(tǒng)性和綜合性，同時(shí)這也是一個(gè)長期性的過程，在企業(yè)實(shí)際管理中，要想確保人力資源管理工作有效、順利展開，離不開科學(xué)有效的長期人力資源管理規(guī)劃的支持。目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面缺乏科學(xué)有效的長期規(guī)劃，同時(shí)其管理手段單一、管理模式落后，針對(duì)企業(yè)的人才體系無法形成有效的管束作用，致使企業(yè)人力資源管理長期處于一個(gè)較低的水平。企業(yè)人力資源管理長期規(guī)劃不科學(xué)，無法貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，還容易導(dǎo)致企業(yè)中低端技能型人才的流失，使得企業(yè)在發(fā)展過程中缺少人才的支持，發(fā)展緩慢。由此可見企業(yè)人力資源管理中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，特別是在幫助企業(yè)進(jìn)行長期的人力資源管理規(guī)劃時(shí)，能夠根據(jù)人才特點(diǎn)提出可靠的意見，給予合理的建議。

（三）人力資源管理信息化程度不高，人才引進(jìn)以及崗位培訓(xùn)力度不夠

在信息化大環(huán)境下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理信息化勢在必行，但某些企業(yè)在人力資源管理信息化方面的投入力度不夠、信息化程度不高的同時(shí)人力資源管理方法也有待完善。員工參與程度不高，監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、考核等不科學(xué)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的作用得不到最大化發(fā)揮。此外，人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)都是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重點(diǎn)，由于重視度不高、缺乏綜合考慮等，人才招聘、崗位培訓(xùn)和企業(yè)運(yùn)營發(fā)展實(shí)際情況不吻合，人才流動(dòng)性較大的同時(shí)部門崗位人員素質(zhì)有待提升，影響人力資源管理成效以及業(yè)務(wù)開展效果。

三、提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平的戰(zhàn)略措施

（一）加強(qiáng)完善相關(guān)管理體系

第一，要加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師相關(guān)選拔機(jī)制的建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中，需要結(jié)合自身崗位需求對(duì)人才進(jìn)行合理的選擇，確保人才配置的科學(xué)性與合理性。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本身具有較高的專業(yè)能力和深厚的知識(shí)儲(chǔ)備，在對(duì)其進(jìn)行招聘時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及未來發(fā)展目標(biāo)，制定一套契合此類人才的選拔制度，確保人才選拔制度的嚴(yán)格性和有效性。第二，要合理設(shè)置績效考核方式。要確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的效果，需加強(qiáng)績效考核方式的創(chuàng)新。例如，結(jié)合相關(guān)工作人員的表現(xiàn)能力對(duì)以特征為導(dǎo)向的考核方式進(jìn)行應(yīng)用，以此來考核員工的品質(zhì)；根據(jù)員工的工作行為及方式，設(shè)置行為導(dǎo)向的考核方法；結(jié)合員工的工作性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的績效考核方法，考核員工對(duì)于工作內(nèi)容的完成程度和完成質(zhì)量等等，相關(guān)管理人員可以根據(jù)各種考核結(jié)果對(duì)員工考核成績進(jìn)行定量的分析，并結(jié)合分析成果對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利用完善的考核制度，提高人力資源管理工作的公平性和公正性，確保相關(guān)人員的工作積極性能夠得到有效的激發(fā)。

（二）確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位

企業(yè)發(fā)展離不開行之有效的人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)于人力資源管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略發(fā)展中確定其戰(zhàn)略地位，從根本上重視人力資源管理，從而使得人力資源管理的戰(zhàn)略作用得到充分體現(xiàn)。傳統(tǒng)人事管理模式存在嚴(yán)重弊端，落后性極大，應(yīng)當(dāng)予以轉(zhuǎn)變，引進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師并以其為中心，對(duì)其能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的挖掘，同時(shí)也要采取系統(tǒng)性的素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)素養(yǎng)。此外，還要實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的價(jià)值，使得人力資源能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中得到充分的應(yīng)用。

（三）強(qiáng)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的開發(fā)與培養(yǎng)

企業(yè)在有了明確的計(jì)劃后，必須重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的發(fā)展，內(nèi)部挖掘，了解當(dāng)前的專業(yè)人才，鼓勵(lì)更多符合條件的內(nèi)部員工具備應(yīng)試資格，朝著這個(gè)方向前進(jìn)，才能達(dá)到更高的水平。企業(yè)也可以在公司外部招聘優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，擁有出色的薪酬和工作環(huán)境，為公司增添更多的人才。對(duì)于單位內(nèi)部的高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家注重技能的提高，可以組織專業(yè)培訓(xùn)，使其始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷內(nèi)化自己的知識(shí)水平，關(guān)鍵是讓資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家了解其業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史和當(dāng)前的發(fā)展方向，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（四）深化制度建設(shè)，調(diào)整招聘模式

單位人力資源管理模式，必須要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求以及國家改革方向進(jìn)行制度建設(shè)和綜合調(diào)整。不同單位需要從自身入手，建立人才發(fā)展管理機(jī)制，逐步推行制度的改革和體制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)單位職能與工作內(nèi)容的相互結(jié)合。另外還需要認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要作用，逐漸發(fā)現(xiàn)人才，制定針對(duì)性的管理制度，實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)和吸收。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中工作的開展，需要充分發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要作用，充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，與時(shí)俱進(jìn)提升招聘管理模式，提升員工的整體素質(zhì)水平。

四、結(jié)束語

總而言之，以當(dāng)今情況來分析，伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，若想在此背景之下謀求更好的發(fā)展，則務(wù)必要重視知識(shí)積累，而在全部的知識(shí)積累之中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理則占據(jù)著重要的地位。因此，需從企業(yè)的真實(shí)狀況為著手點(diǎn)，善于站在諸多的立場之上去考慮及衡量現(xiàn)階段所產(chǎn)生的某些問題，并良好的解決問題，還應(yīng)積極健全相關(guān)的管理機(jī)制，不斷提升工作人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，以便充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)獲得更為迅速地進(jìn)步及發(fā)展。在現(xiàn)如今的知識(shí)型時(shí)代背景之下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是不可缺少的重要人力資源，能夠彰顯出積極的作用，所以能夠通過優(yōu)化內(nèi)部改革，提升管理水平，完善薪酬管理和績效考核，健全人力資源管理機(jī)制等方式來切實(shí)保障高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的效果。