令狐曼

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，同時(shí)其所承接的項(xiàng)目施工周期也比較長(zhǎng)，這些一定程度上增加了企業(yè)資金管理的難度，不利于會(huì)計(jì)控制工作的有序?qū)嵤?，為了更好地解決相關(guān)問題，就需要對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題進(jìn)行分析和論述，然后做到具體問題具體分析，找到解決的對(duì)策。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題分析

（一）施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但是建筑工程項(xiàng)目施工并非是一項(xiàng)輕松的工作，身處一線的施工人員需要付出大量的體力勞動(dòng)，工作條件艱苦、環(huán)境差，愿意從事工程項(xiàng)目建設(shè)的主要以農(nóng)民工為主，其文化水平并不是很高，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵了解認(rèn)識(shí)不夠深入。部分中小型建筑施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理解認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為其導(dǎo)致資金管理需要層層審批，手續(xù)繁瑣，資金使用效率低，影響施工進(jìn)度，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展束手束腳。在這種錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)之下，導(dǎo)致諸多中小型建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制未能有效發(fā)揮作用，形同虛設(shè)。

（二）采購(gòu)內(nèi)控制度不完善

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要應(yīng)用到大量的施工材料如鋼筋、水泥等等，同時(shí)還需要應(yīng)用到多種類型的施工機(jī)械設(shè)備，材料成本在工程項(xiàng)目建設(shè)中所占比重極高，其也是影響建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采購(gòu)管理人員的職位雖然并不是很高，但是其權(quán)力和責(zé)任卻事關(guān)重大，必須要對(duì)采購(gòu)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，明確各項(xiàng)資金的用途，降本增效。然而實(shí)際上當(dāng)前諸多建筑施工企業(yè)對(duì)于采購(gòu)內(nèi)控的管理卻并不是十分嚴(yán)格，存在有制度不完善、監(jiān)管不到位等情況，這些都可能會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（三）勞務(wù)工程結(jié)算糾紛

對(duì)于部分大型建筑施工企業(yè)來說，其所承接的項(xiàng)目比較多，業(yè)務(wù)范圍廣，面對(duì)自己所承接的部分小項(xiàng)目，其不可能全部都安排企業(yè)內(nèi)施工人員參與施工建設(shè)，為了更好地保障自身經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)濟(jì)損失，這一類企業(yè)往往會(huì)選擇將部分工程項(xiàng)目外包，近些年來，工程外包的勞務(wù)糾紛雖然有所減少，但是依然是否發(fā)生。勞務(wù)糾紛的發(fā)生與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠完善存在有一定的關(guān)聯(lián)性，其對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是極為不利的。

此外，部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的考核評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無法正常的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，內(nèi)部舞弊行為無法從根源上杜絕，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)一定程度上損失。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制強(qiáng)化策略

（一）提升企業(yè)管理者的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

建筑施工企業(yè)要想切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效用，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)，那么首先企業(yè)管理者就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)識(shí)，正確理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵，積極發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效用，這樣才能達(dá)到上行下效的目的，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效用充分發(fā)揮出來。在提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的培訓(xùn)教育，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助他們系統(tǒng)的理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各方面知識(shí)，為后期內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，促使一系列工作朝著更好的方向發(fā)展和建設(shè)。…

（二）統(tǒng)一資金管理結(jié)算

建筑施工項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常性存在有流動(dòng)資金不足、資金收付形式不夠規(guī)范的問題，而統(tǒng)一資金管理，建立規(guī)范化的結(jié)算中心，則可以有效地解決相關(guān)問題。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，將所有資金收付活動(dòng)集中在同一個(gè)結(jié)算賬戶之中，明確項(xiàng)目施工建設(shè)期間每一筆款項(xiàng)的用途、來源，針對(duì)項(xiàng)目所涉及的所有資金嚴(yán)格把關(guān)和審核，減少不必要的資金支出，這樣不僅可以有效地減少資金使用環(huán)節(jié)，資金外流、壞賬等問題的發(fā)生，與此同時(shí)還可以有效地降低項(xiàng)目建設(shè)成本，達(dá)到節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，材料以及人工成本是最大的兩項(xiàng)成本，如果成本控制不當(dāng)，那么就會(huì)降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有效實(shí)施也將會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。因此，為了更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用與優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，在項(xiàng)目正式建設(shè)之前，就需要安排專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員、采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)上的材料以及人工成本費(fèi)用、行情等進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分的了解建筑工程項(xiàng)目成本的各項(xiàng)細(xì)則，防止資金閑置或者是浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）完善工程結(jié)算程序，減少勞務(wù)糾紛

勞務(wù)糾紛不僅會(huì)影響建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量，同時(shí)其對(duì)于企業(yè)口碑以及形象營(yíng)造也是不利的，為了有效地減少勞務(wù)糾紛，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極完善自身工程結(jié)算程序，保證廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益不受侵犯，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算程序的監(jiān)督和管理，核對(duì)好各項(xiàng)勞務(wù)合同，及時(shí)地發(fā)放工資。

三、結(jié)束語

總之，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相對(duì)來說還比較薄弱，其存在的問題與不足也比較多，為了更好地解決相關(guān)問題，促使建筑企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)，就必須要及時(shí)地解決內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題，提高對(duì)相關(guān)工作的重視度，保證企業(yè)能夠做出科學(xué)正確的決策，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好發(fā)展和進(jìn)步。