管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用及完善建議

劉海艷

（遼寧紫竹高科裝備股份有限公司，遼寧 鞍山 114000）

一、概述

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)運(yùn)用了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析，為提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性提供保障。所以，當(dāng)下企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好運(yùn)用，其是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要手段。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行銜接，幫助企業(yè)管理層不斷地規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并為經(jīng)營(yíng)決策提供寶貴的意見(jiàn)與建議。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過(guò)制定一系列管理流程與信息化技術(shù)，促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠按照企業(yè)管理層制定的預(yù)算控制指標(biāo)、財(cái)務(wù)核算指標(biāo)開(kāi)展工作，并通過(guò)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)、分析，為管理層及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，不斷提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)處于最佳狀態(tài)，最終幫助了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)幫助管理層做出正確的決策。隨著改革開(kāi)放以來(lái)，以及黨十八大后對(duì)于深化全面改革進(jìn)入深水區(qū)。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該利用好新時(shí)代的發(fā)展形式來(lái)將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)更高的巔峰，想要充分地將管理會(huì)計(jì)發(fā)揮在企業(yè)運(yùn)用中，那么對(duì)企業(yè)員工職能的再塑造必須加以實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員只需要真正、準(zhǔn)確地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)即可，不參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等過(guò)程，未能給予管理層提供任何決策依據(jù)。而在管理會(huì)計(jì)理論下，財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算信息質(zhì)量外，還要深入到生產(chǎn)車(chē)間、管理部門(mén)中，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與分析，為企業(yè)下一步制定經(jīng)營(yíng)方案與戰(zhàn)略提供依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代的要求。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在信息收集的數(shù)量方面有了巨大的提升，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)受到信息收集的限制使制定的管理決策缺少足夠數(shù)量且準(zhǔn)確信息的支持，造成企業(yè)管理層做出的經(jīng)營(yíng)決策常常會(huì)以失敗告終。而在眼下企業(yè)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代的要求，必須在收集方式、管理模式等方面取得一定的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)與管理會(huì)計(jì)相融合。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)只對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予重視，并未將預(yù)算管理、績(jī)效考核、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)內(nèi)容作為工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作仍停留在會(huì)計(jì)記錄層面上。在這樣的財(cái)務(wù)管理模式下，每名財(cái)務(wù)人員每天重復(fù)著會(huì)計(jì)憑證審核、會(huì)計(jì)記錄、報(bào)表編制等機(jī)械工作中，無(wú)法為企業(yè)管理層改進(jìn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范提供管理建議。

（三）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)仍存在誤區(qū)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)信息化的建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析后，能夠提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，符合企業(yè)單位穩(wěn)步建設(shè)的根本需要，因此能給企業(yè)單位的建設(shè)和改革保駕護(hù)航。然而有的企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)中的作用了解得還不充分，給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)環(huán)境的建設(shè)造成了制約。

（四）企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)綜合性的財(cái)務(wù)人才。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)具備專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員予以操作，財(cái)務(wù)人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，對(duì)于落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度的重視還比較欠缺。而目前，個(gè)別的企業(yè)未能注重管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，未能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員就管理會(huì)計(jì)理論與信息化應(yīng)用給予必要的培訓(xùn)，使制定健全的管理會(huì)計(jì)制度與信息系統(tǒng)無(wú)法真正執(zhí)行、開(kāi)展。

四、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的建議

（一）利用大數(shù)據(jù)為管理層決策收集更多有用信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只是通過(guò)采取財(cái)務(wù)報(bào)表信息獲取會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的信息。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)除了原有的會(huì)計(jì)報(bào)表信息外，主要獲取財(cái)務(wù)信息的途徑轉(zhuǎn)變?yōu)榱送ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)科技，在業(yè)務(wù)交易信息等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)管理信息。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)支持下，財(cái)務(wù)人員可以獲得有關(guān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行處理、收集，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。

（二）保證信息的正確性。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以在互聯(lián)網(wǎng)上收集各類(lèi)型的數(shù)據(jù)，但由于數(shù)據(jù)在渠道、標(biāo)準(zhǔn)、處理等方面存在一定的差異性，如果對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不加以辨認(rèn)，將嚴(yán)重地影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及管理決策。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將內(nèi)部控制制度與大數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合，指定專人對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、比對(duì)，特別是應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)地對(duì)預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)核算制度等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，保證大數(shù)據(jù)信息真實(shí)、可靠。然而，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)社會(huì)科技的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理信息能夠高效地整理和集成大數(shù)據(jù)，并且因?yàn)槎嗝襟w高科技要求的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，海量會(huì)計(jì)管理信息的精準(zhǔn)度得到了提高。

（三）強(qiáng)化企業(yè)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)建設(shè)。為了保證大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的管理會(huì)計(jì)能夠真正發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)，首先，根據(jù)自身管理需要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)可以通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享、規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)掌握的業(yè)務(wù)軟件與管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)進(jìn)行融合，通過(guò)設(shè)定統(tǒng)一的端口、標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠?qū)?，增加各業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息的公開(kāi)性、透明性。其次，企業(yè)在開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，應(yīng)將大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行融合，建立數(shù)據(jù)庫(kù)處理系統(tǒng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行備份、更新，避免企業(yè)數(shù)據(jù)信息受到威脅。

（四）為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行建立專職的管理部門(mén)。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與職責(zé)較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算有了較大的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)在原有財(cái)務(wù)管理部門(mén)之外，增加預(yù)算管理、績(jī)效考核、內(nèi)部控制與審計(jì)等崗位。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)指定信息中心技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)工作人員解決信息化技術(shù)難題。在新形勢(shì)下，不但能夠提升會(huì)計(jì)管理的效率，確保會(huì)計(jì)管理的水平，還能夠協(xié)調(diào)每個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)，更好地達(dá)到當(dāng)代管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合。企業(yè)管理層還應(yīng)帶頭執(zhí)行管理制度，促使業(yè)務(wù)部門(mén)積極地配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)地收集到相關(guān)決策信息。

（五）為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人才。一是企業(yè)管理層應(yīng)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培養(yǎng)、引進(jìn)合格的綜合性人才，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用能夠真正地發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛地宣傳管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用，使企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用習(xí)慣，通過(guò)管理會(huì)計(jì)思維為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供寶貴的意見(jiàn)與建議。此外，從其他業(yè)務(wù)部門(mén)、社會(huì)引進(jìn)一批既懂信息化操作，又知曉財(cái)經(jīng)知識(shí)的工作人員。二是為了企業(yè)能夠吸引、留住管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)應(yīng)在工資待遇、晉升空間、學(xué)習(xí)環(huán)境等方面為財(cái)務(wù)人才提供必要的發(fā)展環(huán)境，使其能夠真正融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念當(dāng)中。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)者的信息技術(shù)水平和數(shù)據(jù)分析能力，讓他們建立科學(xué)、公正的世界觀、價(jià)值觀，確保企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)分析的有機(jī)整合。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，信息化發(fā)展的今天，不但給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了便利，也使企業(yè)管理會(huì)計(jì)迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了可以真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，使企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代與管理會(huì)計(jì)要求，在人才隊(duì)伍、制度建設(shè)等方面為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行提供環(huán)境，使企業(yè)管理層制定的決策更加科學(xué)。